左岸滩地理工程施工组织设计.docVIP

施工组织设计 第一章 编制说明及工程概况 第一节、编制依据 1、工程招标文件。 2、施工图纸及有关资料。 3、水利水电工程的现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。 4、对施工现场实地勘察、调查资料。 5、我单位对当地地理位置、风土人情及建筑市场的调查资料。 6、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。 第二节 工程概况 XXXX市东西两段防洪工程东段左岸滩地治理工程XX标段位于XX市XX东段李南路大桥至二广高速公路桥左岸，桩号1+443.1～1+884.4，长441.3m。 本工程主要内容：河道土方开挖填筑、粘土铺填。 第三节 安全、质量、工期、文明工地目标 一、安全目标:安全生产无事故 二、质量目标: 本合同段工程质量目标：单位工程按合同约定达到合格。争取单位工程质量等级达到优良工程标准。 三、工期目标：计划总共期：从下达开工通知之日起60日历天。 四、文明工地目标：市级文明工地 第二章 施工技术力量及项目组织管理机构 第一节 施工组织机构组建 为加强施工管理，达到“科学管理、精心施工、过程受控、质量一流”的目的，保证高效优质安全地完成施工任务，我单位组织有丰富施工经验的人员组成本工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理部由本单位一批具有较高管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在该项目上全权代表单位行使管理职能及履行合同的权力与义务，是一支极具战斗力的施工队伍。 第二节 技术力量及项目组织机构设置 本工程施工中，按照以往成功实施的项目施工管理原则及本工程特点来组建项目经理部。项目经理部下设五个职能科室，分别为工程科、质检科、安全科、财务科、办公室。配备六大员（施工员、质检员、安全员、预算员、材料员、资料员）。项目经理部下设各施工队均由项目经理部统一指挥管理。根据施工进度计划和管理工作的需要，拟配备项目经理部管理技术人员5人。其中选派具有丰富工程施工管理经验的项目经理担任本工程项目经理，代表本局全权负责现场施工管理工作。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金支付、统一对外联络等“六个统一”。施工中积极推广新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本单位技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。 第三节 项目部组织机构见下图。 项目经理部组织机构框图如下： 施工管理组织机构框图 3.1项目经理 由项目经理全权负责，根据批准的总进度计划，监督指导各专业队伍完成进度计划；负责各专业施工队伍间、项目部与业主管理部门、监理部门之间的协调；负责施工队伍的质量控制；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，施工质量、安全生产及各专业队伍的协调负领导责任。 3.2工程科 落实主要分部、分项工程施工方案设计；按施工规划制定工艺卡；落实工程测量放线及测量基本控制点的保护；对现场施工进行安排和管理；并根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施，并进行技术交底，对施工技术人员进行岗位培训；对工程技术管理负全责。 3.3财务科 进行工程造价控制；工程费用开支的控制，对合同条款执行监督；办理与业主之间的工程款结算，与施工队之间的资金支付；编制工程成本。造价周计划，月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。 3.4质检科 由质检工程师负责，严格按照ISO9001质量管理体系的要求，为实现工程质量总目标制定质检管理网络；负责组织对全部材料、成品、半成品进行检验，使之符合合同、设计和规范的要求；对工程施工进行监督、检查、验收评定，隐蔽工程的检查验收评定，对工程产品的最终质量负责。 3.5安全科 设专门的安全生产机构，由专职安全员负责，严格按照ISO9001安全管理体系的要求，建立健全安全管理网络；监督检查各专业队伍施工安全制度、职责的落实，检查安全措施的落实情况，消除安全隐患，并负责财产安全保卫工作，定期开展安全知识及法律知识宣传活动。 3.6办公室 负责接待、协调、传达等后勤工作，为项目经理部的管理人员提供良好的生活和施工环境；负责本工程的环境保护及水土保持工作，制定环境保护及水土保持措施，负责施工活动中的噪音、粉尘、废水、废气、废油的治理；组织职工的各种学习、娱乐活动，安排日常生活、负责病疫防治等工作。 第三章 施工主要机械设备及人力资源配置 第一节 配备原则 本设备配备根据本合同工程施工组织设计的工程进度安排按照经济适用、合理配置的原则，所配备设备达到技术先进、性能可靠的要求，以满足施工的需要。 第二节 机械设备、仪器配置计划 本合同工程共投入的机械设备的种类主要包括土方开挖填筑、运输设备。 投入本工程的主要施工设备表 序号 设备 名称 型号 规 格