某综合楼配电室外电源工程工组织设计.doc

中国人民解放军第二炮兵后勤部基建营房部文工团综合楼配电室 外电源工程 施 工 组 织 设 计 一、施工组织设计纲要 1、施工组织设计纲要编制要点和要求 1.1工程概况及特点 1.1.1 工程范围 新建12?150 PVC-C+2D162管，长度约598米； 新建12?150+2?100热浸塑钢管，约86米； 新建12?150+2 ?100 M-PP拉管，约40米； 新建8?150+2?100热浸塑钢管，长度约139米； 新建电力管井23座，其中埋管直通井21座（2#--20#，22#，24#）埋管90°井一座（23#），埋管三通井一座（21#）。 1.1.2建设地点 自已设计1#三通井沿太平庄北街北红线以南1.5米向西向南新建电力管井至中国人民解放军第二炮兵后勤部基建营房部文工团综合楼配电室，共建电力管井863米。 1.1.3工程特点 本工程全线地处城市繁华区，沿城市主干道施工，新建电力管井开挖工作量大，占道施工多； 工期紧，任务重； 场地地貌位置地形较平坦，交通便利。 1.2项目管理机构框图 项目部组织机构图 成立项目经理部，设项目经理一人，项目副经理一人，对工程质量、安全、工期总负责；设项目工程师一人，具体负责本项目的施工技术、安全、质量工作，负责与设计单位、监理单位及业主的有关技术质检部门的业务联系；施工员两人，负责组织本项目的施工生产、设备管理等工作；其他各岗位人员按要求设置，确保本项目正常运作。 项目经理部职责与权限 严格按照ISO9002质量体系对本工程进行管理。 ⑴ 对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量管理和独立经济管理，按规定在项目内独立使用和调度资金。 ⑵ 认真履行施工合同，协调内外关系解决施工中存在问题，确保合同工期。 ⑶ 加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、高效、低耗建成该工程，增强我公司市场竞争能力。 ⑷ 切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械破坏、火灾事故。 ⑸ 代表我单位会同建设单位协商解决施工中的问题，协调内外关系。 ⑹ 有权临时处置意外情况，但事后必须及时报告。 拟投入的管理与施工技术人员说明 组织强有力的管理和技术人员上场，确保工程施工需要。配置原则： (1) 各岗位人员须持证上岗，特别是特种作业人员。 (2) 一切工作以保证工程需要，以满足合同要求为目的。 (3) 项目经理、项目工程师及主要技术人员由从事多年地下工程与隧道工程专业的人员担任，其他主要部门人员由相关专业毕业，且从事本工作多年、经验丰富的人员担任。 (4) 施工过程中，如有需要，后方将调派补充人员。 主要管理人员职责及主要工作任务 项目经理：按照甲方要求，派有丰富的施工管理经验，并主持过多项隧道施工、具有中高级职称的同志担任。其职责是以法人代表委托人身份，全面履行施工承包合同，对本工程施工期间的人、财、物进行全面独立的组织管理。优质、安全、高效的完成合同规定的任务。 项目副经理：在项目经理领导下负责对施工过程中一切生产活动、施工队伍组织、协调；参与技术方案、质量标准的制定，并负责在施工过程中的推广执行；负责施工安全、文明施工、环保体系的组织、执行工作，确保安全生产、文明施工、环境保护达标；负责施工进度的控制、调整，确保进度计划按期完成。项目经理不在现场的情况下，负责整个项目部工作的正常运行。 项目工程师：安排满足甲方要求的并负责过多项隧道施工技术工作的工程师担任。其职责是在本工程中全面负责施工方案的编制、实施和施工技术的组织管理，按ISO9002标准建立质量管理体系并主持运行，对本工程施工中遇到的技术问题负责处理。 安全人员：负责各项台帐及资料的收集整理；积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，负责施工中的安全防护、用电、消防、保卫等安全达标工作；参加安全施工方案的编制，负责安全生产分析，提出具体建议并监督落实；开工前组织安全生产教育，并留有资料备查；每天进行现场巡视，有权对现场的工作人员进行监督检查，发现问题立即令其改正； 施工员：安排有施工管理经验，有丰富的现场施工组织和指挥管理、协调能力，并参加过多项施工的同志担任。其职责是负责对现场施工各种资源进行合理调配组织，按总体施工要求合理布置，组织完成各项施工任务。 质检员：对分项、分部工程进行质量检查与核对，参加隐检、预检并签证；参加工程的定期质量检查、工中检查及工序间的交接检查，督促检查“三检制”的落实情况；负责工程的质量总结和质量统计报表，并建立相应台帐；检查工程材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格的材料；贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规程、规范、质量管理制