某联合工房建筑工施工组织设计.doc

编制说明 （一）编制目的 本施工组织设计是我项目部认真阅读了招标文件、施工图及相关规范标准，并对现场熟悉了解的基础上认真编制的。 本施工组织设计是我们对XX烟草（集团）有限公司XX卷烟厂就地技术改造项目联合工房建筑工程施工技术管理文件，其中对本工程施工的总体部署、重点工艺措施作了详细地说明。是对本工程的施工组织部署、质量、工期、安全及文明施工等方面进行程序化管理的指导性文件，用以指导本工程的施工和管理，确保优质、高速、文明完成本工程标书要求的全部施工任务。 （二）编制依据 本施工组织设计是根据建设单位提供的招标书、 现行施工规范及有关文件编制，依据文件主要如下： 1、根据XX烟草（集团）有限公司XX卷烟厂就地技术改造项目联合工房建筑工程招标文件； 2、《中华人民共和国建筑法》； 3、国家、行业及地方颁布的现行建筑设计和建筑施工的各类规程、规范及验收标准； 4、昆明市人民政府有关建筑安装工程管理、环境保护、安全生产以及文明施工等地方性法规。 5、对现场的勘察及对周边实际情况的了解； 6、我局有关技术质量管理、安全施工管理、文明施工管理制度。 （二）编制原则 1、遵守中华人民共和国颁布的现行各类规程、规范及验收评定标准。 2、严格遵守招标文件明确的技术规范、施工规程及质量评定与验收准。3、技术先进性，科学合理性，经济适用性与实事求是相结合。 （三）编制内容 本施工组织设计包括XX烟草（集团）有限公司XX卷烟厂就地技术改造项目联合工房建筑工程质量承诺及保证措施；安全文明施工保证措施；工期承诺和保证措施。 。 质量承诺及保证措施 质量保证体系 在施工过程中，我们将严格贯彻执行我公司质量管理体系要求，建立健全相关 管理制度，以“质量目标”为中心，以“经济约束”为手段，以“工序控制”为重 点，把“过程精品”贯穿于施工全过程之中。加强质量工作的管理和内部监督，提 高职工的质量主动控制能力，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。 建立以项目经理为首，项目技术经理、项目执行经理负责，由项目全体管理人员、 各班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自 控。以质量统一验收标准：GB50300-2001，云南省建筑工程施工质量验收统一规程DBJ53/T-23-2008为标准，保证创省优质工程奖。 1各部门主要质量职责 1 技术经理质量策划，明确质量目标、施工质量控制的重点、难点和方法。 2 生产副经理现场质量控制与管理 工程技术部主任 施工组织设计、施工方案在区段上的实施情况进行随机抽查；组织轴线、标高的复核； 技术员 检查复核混凝土配合比，混凝土所使用的原材料是否检验且检验合格，混凝土拌制时是否根据骨料含水率调整骨料和水的用量以及计量是否准确；检查复核钢筋加工队加工使用的钢材是否合格 施工员 主要负责轴线、标高、钢筋搭接位置和长度、预埋件、预留孔洞的复核；对施工组织设计施工方案、技术交底实施情况跟踪检查。按照设计图纸、施工规范、质量验评标准对施工质量进行跟踪检查和监督 3工程技术部 试验员 负责砂石含水率的测定和施工配合比的确定；负责原材料、过程产品取样送检。 4 质量安全部 按照设计图纸、施工规范、质量验评标准对各检验批施工质量进行检查、监督和记录。 5 物质设备部保证原材料质量 6 作业队 按照设计图纸、施工组织设计、施工方案、作业指导书、技术交底进行施工作业。 2、质量保证措施 2.1 组织措施 2.1.1 全面贯彻执行ISO 质量管理标准及我公司质量管理体系文件，制定质量职责，对项目工程质量进行全过程监控。 2.1.2 认真贯彻执行我公司的质量管理文件、质量监督条例和质量奖罚条例，完善项目部的相关质量管理制度，做到有章可循。项目部的主要质量管理制度有：质量例会制度、三检制度、施工组织设计（方案）编制审批制度、技术交底制度、质量检验评定制度、岗位责任制、质量奖罚制度等。 2.1.3 虚心接受政府各级监督部门、地勘院、设计院、建设单位，以及监理单位的指导、检查和监督，及时改进操作方法和操作技巧，不断提高质量水平。 2.1.4 认真贯彻执行业主、监理对本工程的相关质量管理办法。 2.1.5 所有特殊作业工种必须持证上岗，所有施工技术管理人员必须有相应的资质证书。项目劳资员应每月对持证上岗情况进行监督检查。 2.1.6 工程材料（含构件、半成品）进场后，材料员、试验员按下图要求，对材料进行现场验收（验收的主要内容：产品合格证、材质报告、批号（炉号）、产 品说明书等证件是否齐全，对照供货合同、产品说明书、材料规范等对其外观质量、品种、规格、数量进行检查验收）和试验检验。不合格的材料由材料采购员组织退货处理。 2.1.7 工程施工过程中，项目质量保证系统的各主体，各司其职，发现问题，及时督促作业队伍进