某能源工程技术有限公司项部HSE管理实施细则.doc

能源工程技术有限公司项目部 HSE管理要点工作实施细则 1 总则 1.1目的 为规范项目部HSE管理，实现HSE管理工作规范化、标准化，确保HSE管理工作基本水平，推动公司生产良性运营，特制定本细则。 1.2释义 本细则所列HSE管理要点工作是公司为了确保建设项目HSE管理整体水平，要求项目部必须实施完成的HSE管理工作，不包括各种HSE管理活动和各分公司、项目部自行安排的特色工作内容。 1.3管理原则 1.3.1规范化原则 指对本细则所列HSE管理要点工作，项目部必须按照公司规定的统一规定，规范完成，即职责分工要规范，工作方法要规范，实施内容要规范，达成标准要规范。 1.3.2可追踪原则 指项目部HSE管理要点工作实施过程必须有效记录，保证其可追踪性。这些记录既是上级HSE管理部门检查工程项目部HSE管理工作，实施HSE管理绩效考核的依据，也是HSE事故处理时核定责任的有效证据。 1.4适用范围 除特殊说明外，本细则中各项要求均适用于公司各类常规、场站工程项目部及穿越机组。 2 项目部HSE管理要点工作内容及责任确定 2.1项目部HSE管理要点工作内容及职责分配详见《项目部HSE管理要点工作职能分配表》（附件1）。 2.2除附件1规定职责外，项目经理及施工队长对其所属单位HSE管理工作负全面责任。 2.3除履行自身职责外，项目部HSE管理员对项目部HSE管理工作负全面督导责任。 3 建设项目HSE管理准备阶段要点工作要求 3.1 HSE管理重点人员管理 HSE管理重点人员包括HSE管理员和特种作业人员。 3.1.1 HSE管理重点人员配置 3.1.1.1项目部按项目部和施工队两级设置HSE管理员，规模较小的场站项目部和穿越机组可设一级，承担附件1中两级HSE管理员职责。 3.1.1.2项目部应设专职HSE管理员，施工队、穿越机组或场站工程规模较小时，可设兼职，但必须保证HSE要点工作的完成。 3.1.1.3特种作业人员包括电工作业 金属焊接、切割 起重机械（含电梯）操作企业内机动车辆驾驶登高架设制冷作业等十七种相关人员 会议主要内容 主持人 参加人 会议时间 项目部HSE管理例会 （1）传达上级HSE管理文件、信息。（2）总结上月HSE管理工作，找出存在问题。（3）布置当月HSE管理工作重点。 项目部HSE管理员 项目经理、HSE分管领导、有关部门（岗位）负责人及分包单位负责人 每月一次 施工队安全例会 （1）传达上级安全管理文件、信息。（2）总结上周安全管理工作，找出存在问题，表扬安全生产先进事例。（3）分析下周生产情况，布置下周安全管理工作重点。（4）结合下周安全工作需要，组织相关内容的学习。 施工队长或其指定人员 HSE管理员、施工班长、有关岗位负责人 每周一次 施工班组班前会议 分析当日施工不安全因素和施工人员身体适岗情况，研究布置措施，做到“三交一清”，即：交施工任务，交施工环境、交安全措施和清楚员工思想及身体情况。 班组长 班组全体人员 每日一次 4.3.2 在保证参加人员和会议内容完整的前提下，项目部、施工队HSE管理例会可与其它例会一并召开，但必须单独记录，填写《HSE管理例会记录》（附件13）,报分公司HSE管理部门。不得用一般性安全主题会议或其它简单涉及安全议题的生产例会代替HSE管理例会。 4.3.3在项目部、施工队HSE管理例会上查找出的问题均视为HSE隐患，按照隐患排查、治理的相关规定执行。 4.3.4在项目部HSE管理例会全面审视总结HSE管理工作的基础上，项目部每个季度要填写《HSE管理综合报表》（附件14），报分公司HSE管理部门。 4.3.5施工班组班前会议内容必须记入班组长施工日志，班组人员必须签字确认。 4.4应急预案演练 4.4.1应急预案演练的时机 应急预案编制完成，所针对的活动开始前或初期。 持续时间较长的活动，应急预案演练间隔时间不超过6个月。 当作业活动发生阶段性变化或作业人员发生较大变化时，应及时进行应急演练。 4.4.2应急演练必须做到之前有方案，过程有记录，事后有评审总结。应急预案演练必须填写《应急预案演练记录》（附件15）。 4.5 安全物资管理 4.5.1建设项目安全物资包括应急物资和现场安全防护物资两类。详细分类及准备见《能源工程技术有限公司HSE管理制度》 4.5.2安全物资定期检查 4.5.2.1现场储备应急物资每月必须检查一次，检查其数量的完整性和性能的有效性，对短缺和失效部分及时补充。 4.5.2.2外部援助应急物资，每月需与外协单位沟通一次，预警情况下即时沟通，确认物资现状，确保调用可靠。 4.5.2.3现场安全防护物资每月必须检查一次，重点检查其防护性能的有效性，对失效或安全性能不可靠者进行维护或停止使用。 4.5.2.4安