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如何做好印刷工艺 刚入门做印刷工艺的同行，都感觉到一种压力，对工艺只是抬高看，怎觉得很难！有很多人问我怎样做好工艺，或者怎样速成，还有一些做生产管理上的朋友问我怎样去带好工艺这个部门，我也写过一些如《书刊胶印工艺手册》、《做好印刷工艺的方法》、《印刷术语》等都是一些具体东西，没有囊括印刷印后工艺所有的范畴。 做上几年印刷工艺的同行，肯定也有这样一个瓶颈期：每天都在做一些重复的事，不知该怎么提高；也很明白：想做好的这行，真的越是深入进去，越觉得工艺好像无止境，但就是不知道怎样深入。我做了5-6年印刷工艺，这里我把我的一些总结写下来跟大家分享一下，希望无论是入门的朋友还是处于瓶颈期的朋友都能有所启发。 我想在这里进行这样的一个思路来探讨： 首先我们把做印刷印后工艺的水平做一个分类，分成3个阶段，见以下图表 再介绍一种方法来说明怎样做好各个阶段的印刷印后工艺 （表1） 首先在这里我把做印刷印后工艺分为三阶段： 开生产指示单，制作蓝纸，制作样书样盒阶段，这个阶段是入门阶段， 首先要借助于别人（师傅、同行等）的经验；在这个阶段： 第一步要了解印刷和印后的知识，以及设备状况，设备的性能，印品制作过程等等。这一步我把它叫做积累入门知识阶段，这一步对于有印前印刷印后的书刊印刷企业的工艺而言，需要花费3-6个月时间的积累，当然有些知识还需要穿插在后面2步甚至后面两阶段中学习获得，如：当客户问你一印品什么时候能够做出来的话，当你刚做1年工艺的同事会很糊涂，不知道怎样去估计对吧！ 第二步是准备好生产资料（跟样的制作、生产材料的安排以及检查的依据等） 1、问题：理想与现实的差距。如“我是这样做的，结果出问题了。” 就是没达到理想状态。 2、解决问题：实现理想状态的过程； 3、流程：从输入到输出的整个过程； 4、关键问题点：在流程中容易出现问题的关键的几个点； 方法很简单，谁都可以操作 第一就是目标管理，要有的放矢，盯紧目标，只做与目标有关的事，如第一学习知识阶段，有的刚入门的同行，学习劲头很猛，什么东西都要问个究竟，这不是不好，但人的脑力精力很有限，若只学工艺有关的知识的话，进步肯定很快； 第二就是一种方法：做什么事，首先要看到目标，其次要细分实现目标的步骤，最后就是找到这些步骤中最关键的几步，称之为关键问题点，花大部分精力去做好这几步；我把它称之为关键点方法，如跟单阶段，完全可以在印刷流程中按工序找出关键问题点，只去控制跟踪这几个关键点就可以了；再如工艺策划也是从整体概念下设置几个关键的客户要求，想办法去解决它； 大家想想，尤其是刚入门的同行想想如何用这种方法去快速让自己成长起来。 再回到刚才那个问题，我是这样分析的： 目标是在2天交一套白样作为一个工艺方案，重点当然就是装订的方案了 细分目标为2大步：半天找出装订方案 1天半做出白样 关键点就是前半天工艺方案 对于这个工艺方案的分析： 目标是两个，一是成本低，但客户没有明确的要求，相信价格差不是太多 我们的业务能够说服客户处理好；另一就是成品后从外面书脊看不到任何装订方式，分析这个目标，只能在书脊上有折痕。 用问题分析法： 目标有了，现实中就这些书刊装订方式：胶装、精装、圈装、折页、卡册、骑订、转轴、经折、线装等，一个个分析，16P书很薄，不会考虑胶装和精装、折页会有个因素，翻开不方便，不采纳，圈装很散，不显高档，暂也不考虑卡折考虑到蒙肯纸挺度不好，也排除，经折装和轴装制作成本高，暂不考虑；剩下只有骑订和线绳装了，先假设是骑订，要实现目标书脊处从外面看不到铁丝订，还要每页都模切成不同蝴蝶页，细分目标上问题关键点，一是解决书脊处从外面看不到铁丝，一是模切后装订定位，第一个关键点我这样分析，要想从外面看不到就在骑订外面套上个封面不就可以了吗，要节约成本的话，就将封面拆成两个单面印刷，等内文装订好后将另一面裱上，不就可以了吗？第二个关键点就是解决定位问题，只有两个地方能控制定位，一是印刷的在每页上相同位置处印上一个标志点，但肯定客户部接受，另一就是在模切时每张上相同落位处模切一个定位孔，若是这样的话，骑订时怎么定位呢？所以排除；只能是绳线装了，把定位孔作为绳线装的穿线孔，这样我想到了穿丝带和麻绳两种，最后觉得还是穿麻绳，因为麻绳是圆的能够大面积遮盖住孔，最后出的方案就是穿麻绳，封面拆成两单面印刷。客户看到白样后就立即同意按此样制作，后来这本书也被评为某次印刷的铜奖，后来有个业务做了同样的活，工艺不同，成书质量也不是很高。 最后留给大家一个题目：是某公司接的一单活，当时是纪念人大会的一本卡折书，不用考虑成本，要求做10W本，发给各地方政府留念，260*370（MM）裸背裱卡书，内文为单面亮银卡18个对折页对裱，内文只UV和模切3MM直径小