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我是港荣人 尊敬的各位公司领导、同事们大家好!今天我演讲的题目是《我是港荣人》。 有这样一群人，他们辛勤工作，刻苦学习；有这样一个团队，他们团结协作，务实高效；有这样一个企业，它不断创新，演绎着一个又一个的传奇。他们的名字都叫做“港荣”。很荣幸，我在六月成为了其中的一员。 在入职后的这半个多月里，我逐渐融入了这个大家庭，慢慢领悟到作为一个港荣人的光荣与使命。 每个港荣人都有理由感到骄傲，因为我们是重庆保税港区唯一、全西南排名前列的综合保税仓储贸易服务商。但荣耀的背后，往往隐藏着一份沉甸甸的责任。 按照“港荣”的发展规划，到2015年，“港荣”的销售规模要达到30个亿，销售利润要超过3000万。这一堪称宏伟的目标，需要各个部门乃至每个港荣人的努力和全身心的付出。我所在的部门肩负的更是个旁人看来不可能完成的任务：我们红酒事业部要在3年内走完从无到有，从存在到强大的道路。到2015年我部要完成2000万以上的产值，800万的利润的目标。 在港荣人的字典里从来就没有失败两个字，港荣人只会带着成功的喜悦迎接明日的朝阳，而不会留下落寞的忧伤面对无边的黑夜。既然制定了目标，就要围绕目标找方法。 依托“港荣”在国际采购和保税仓储方面的优势，我们能够给客户提供高品质并且价格合理的产品。这保障我们在供应链上游占据了制高点。那么如何打通供应链的下游就是事业成功的关键。 供应链的下游是由多个渠道构成的。这些渠道有些是我们已经涉入了的，有些是我们没有涉及的。在下阶段的工作中我们必需以港荣人特有的那份责任感充分调查、多方论证，以“求精求细不求全”的态度开展渠道开发及深耕工作。 在此过程中，我作为一个港荣人，必需做好以下几个方面的工作： 专研葡萄酒专业知识，做好知识储备。在以后的产品选择及产品推广上尽可能的做到专业； 加强自身修养，提升个人素质； 勇于探索，敢于创新。在红酒内销这条道路上，盲目跟随是很难有前途的。只有大胆创新，小心求证，稳中前进才能找到一条适合自己的道路，走向成功的彼岸； “勤”字当头，在工作中注意方式、方法，提高工作效率，做到“一日事一日毕”； 加强内部团结，打造一支有战斗力的优秀团队。 任何事情都不大可能“一蹴而就”，在定好目标，找到方法之后，如何实施就是一个大的问题。针对我们部门的实际情况，分步实施，稳中求进是最佳选择：在今后的日子里，我用“三年三个六”，即每年六项措施来进行概括： 2012—2013年度的行动步骤：1.建团队，2.定制度，3.制定阶段目标，4.明确工作分工，5.夯实工作基础，6.传播企业文化。 2013—2014年度的行动步骤：1.明确阶段目标，2.打造产品形象窗口，3.建立产品可追溯系统，4.推广可复制的加盟连锁经营模式，5.基本完成市场布局，6.以良好的行业口碑，初步树立企业名号。 2014—2015年度的行动步骤：1.初步完成产品个体品牌建设，2.实现规模化扩张，3.逐步完善电子商务平台的运作，4.加盟连锁经营初具规模，5.企业在业界挺进前三，6.冲刺三年规划目标。 在这条前行的道路上，必定布满了荆棘，也许还会经历狂风暴雨…..,但我是一个港荣人，我会带着一份感恩、一份自豪、一份责任，与同仁一起克难制胜，用我们的热情与汗水谱写一曲港荣的赞歌，共同迎接港荣灿烂辉煌的明天！ 谢谢！ 港荣进出口有限公司市场部 蒋钰 2012年6月30日