2013年行工作总结.docVIP

2015年工作报告 （生产、研发） 2015年，国内经济形式错综复杂,经济增速下滑,企业经营困难，中国经济发展正处于经济结构调整阶段,由传统产业逐步转向科技、节能、环保、服务方向。“奇思”选择了正确的环保科技发展方向，在发展的道路上,“奇思”人秉承着“敢为天下先”的湖南人精神，不断创新，敢闯敢干。 一、研发工作 2015年，研发工作主要在竖井车进行了较多的改进工作，具体如下： 1、新中双技术改进 43 项。 2、竖井车技术改进 26 项。 3、T800技术改进 2 项。 具体见附表1、2 二、售后服务部作为公司市场的服务窗口，及时为客户排忧解难，维护公司产品的声誉，在客户服务工中作起到了重要作用。企业为客户提供产品，其实就是提供服务，帮助客户解决了实际问题，得到了市场的认可，我们工作的价值才得到了体现，售后服务工作很重要，从某个层面和角度体现一个公司的形象和整体实力。 2015年售后服务完成以下具体工作，售后培训22台次，演示22次，较好的完成工作任务。 三、生产管理工作 2015年生产工作主要有以下几个方面：（附表3） 1、完成成品车33台，制程中3台，半成品6台，共计42台。 2、2015年12月份在全司员工的共同努力下，完成了生产基地的搬迁工作。 3、湘阴工厂开始正常生产，生产能力大幅提升。 2015年的生产管理工作进步不明显，生产过程控制、生产工艺、生产计划方面有待我们继续努力完善。随着公司系列产品的不断推出，产品生产的多品种、少批量、快速交货形势下，科学、有效的生产管理才能满足市场的需要，才能更好的服务客户，企业发展的基础才坚实。 在生产管理中，我们的生产计划性不强，工序间衔接不畅，零配件制作、外协、外购件的计划还不够周密，生产员工有时会处于等待工作的情况。生产工艺及工艺文件没有规范，工装夹具还不够完备，在车辆装配过程中，一些装配方法和手段不妥当，不规范，甚至使用大铁锤安装精密的高压泵，导致连接件变形。生产过程有些岗位还是凭着老经验在工作，不严格按照技术图纸和工艺要求进行生产。我们的生产工艺比较随意，没有把好的工艺编制成文件，相关的生产工艺文件还不够完善。 以上提到的几个方面的不足，是我们2016年在生产管理工作上要重点改进的地方，在生产过程中，我们必须加强产品意识，质量意识，我们的所有生产过程必须满足客户的需求。 2016年工作计划和展望 四、2016年工作目标和保障措施 2016年，我们的任务还很艰巨和繁重，尤其是我们的新产品研发任务还很艰巨，新产品研发和技术进步是今年的重点工作，竖井车升级、综合清淤疏通技术研究等等，这一系列的产品技术研发项目关系重大，决定着公司发展壮大的步伐。我们的技术团队力量还不够，专业技术人员还不够，机械设计、电气设计、液压系统设计方面的高级专业人才还需要大量充实，同时，我们的技术人员很多还非常年轻，工作经验尚浅，一定要好好珍惜这个难得机会，参与奇思公司大型机电一体化、智能化产品的研发、制造，发扬刻苦钻研、努力学习的精神，增长才能，争取在技术研发工作上取得优异成绩。 2016年的重点工作，第一，是产品研发和技术创新，研发和创新是一个科技企业的生命，尤其对于一个初创企业，是企业科学发展的核心。其次，深化和完善企业管理制度、规范工作流程，有效、科学的开展绩效管理工作，打造一支业务能力强、工作效率高、积极进取的员工队伍；第三，完善生产、质量管理方面数据记录，确保有效控制生产过程，建立敏捷生产管理体系，提高生产的灵活性和反应速度，提高生产效率，保证产品质量，满足客户的需求。 为了保障2016年工作目标的实现，我们要重点做好以下几个方面的事情： 1、根据公司战略发展的要求，设立研发中心，加强技术创新能力，完成系列产品的开发，加快新产品的研发和投放市场的速度。 2、加强绩效考核管理工作，尤其是中层管理人员的绩效考核管理工作，对于努力工作，取得显著业绩的员工予以重奖和破格提拔重用。 3、规范供应链管理工作，严格执行公司制定的采购管理制度和供应商管理制度，相关业务员工要严格执行采购工作纪律，避免范错误，确保外购件、外协件的质量及合理的价格。 4、尽快引进高层次技术人才和培养中层管理人员，确保公司快速发展的人力资源的需求。 5、为保障生产任务的完成，必须建立和完善敏捷制造系统的管理，完善生产统计工作，严格控制生产过程和生产质量，通过生产、质量报表的记录，确保产品制造过程的有效控制，保质保量满足市场销售的需要。 6、随着产品不断推向市场，我们的售后服务工作非常重要。 我们需要一支具有专业技术水平的队伍，其次，建立和完善有效的售后服务体系，及时掌握客户对产品的使用情况，快捷服务客户。 2016-01-8