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一、招商团队组织架构图示意图
二、项目招商人员数：10-----16
三、招商人员编制分配：
招商总监：1人
招商经理：1人
招商助理：1人
招商主管：2人
招商专员：8--12人
四、招商人员待遇：
1、招商运营总监基础薪酬：18---24万＋＋＋＋=33.48元/平米
激励佣金
为了增加公司租金收益，激励员工的工作积极性，建议公司将租金均价超出部分提取5%作为招商部激励佣金
招商部激励佣金=（实际合同租金-公司批准租金）X合同租赁面积X30天X9个月X5%
实际佣金
招商部实际佣金=合同签订面积X33.48元/平米+激励佣金
（二）、佣金发放
以当月最后一日为截算日期发放佣金
八、招商部佣金分配方案
（1）、佣金基数：
招商专员佣金基数 6---9元/平米
招商经理佣金基数 8----12元/平米
招商专员激励佣金基数 2%
招商经理激励佣金基数 3%
（2）、招商任务：
招商专员 300平米/月
招商经理 600平米/月
当月未完成任务扣除当月应计提私佣的25%至公佣帐户的其它支出作为处罚
（3）、佣金计算：
私佣
招商专员私佣=租赁合同面积*8--12元/平米（超出任务按9元计算）
招商经理私佣=租赁合同面积*10--16元/平米（超出任务按12元计算）
备注：凡是死角不好租的不论经理、主管还是招商专员佣金提成一律12元/平米计算，（不包含任务）。
公佣
招商部公佣=招商部实际佣金—招商专员私佣（招商经理私佣）
公佣分配
招商总监 45%
策划经理 20%
招商助理 10%
完成任务奖励 3%
业绩第一名 5%
其它支出 17%
招商经理与招商专员不参与公佣分配
招商总监
招商经理
招商文员（助理）
招商策划
宣传推广经理
招商主管
招商主管
合同管理 专 员
招商专员
招商专员
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