工程分包合同结算管理实施细则(2015.12.25修改 定稿版).docVIP

版本号 A 修订号 工程分包合同结算管理办法 永清环保股份有限公司 管理规定 实施 日期 修订 日期 YQT/JH-ZY03-A/1 第1页 共22页 目的 为使工程分包合同结算工作规范化、制度化，及时、合理安排结算工作，特制定管理本办法。 二、适用范围 本制度适用于工程公司所有工程分包合同。 三、部门职责 3.1 工程公司项目部 3.1.1对结算资料交报的完整性进行审核。 3.1.2 对结算资料的工程量进行核查，核减施工单位未按图施工或偷工减料工程量。 3.1.3负责督促施工方按制度规定交付工程结算资料，一式三份，所有验收表均须提交原件。 3.1.4对设计变更单、现场签证单的真实性认定。 3.1.5对施工方需扣款项目的类别及数目（水电费及其它相关扣款）的说明与认定。 3.1.6对施工方有关工期及质量的认定及确认。 3.1.7对工程中出现的与结算有关的其他情况的说明与认定。 3.2工程公司工程部 3.2.1复核结算资料的完整性。 3.2.2复核结算资料的真实性。 3.2.3复核扣款的完整性。 3.2.4负责协调解决与施工单位的分歧。 3.3 脱硫脱硝事业部设计部 3.3.1 及时编制竣工图。 3.3.2 对竣工图量与合同清单量变化较大部分作出说明（详见《工程量清单计量管理办法》）。 3.3.3 对工程量的计算提供帮助及分歧确认。