企业固定产管理办法.docVIP

固定资产管理办法 为加强公司固定资产管理，保证资产的安全、完整，充分发挥资产的效能，合理进行资产配置，根据相关法律、法规，结合公司实际情况，特制定本办法。 一、适用范围 本办法适用于公司各部门及所属单位的固定资产管理，所指固定资产是指公司为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，并且使用期限超过一年、单独使用且具有实物形态的有形资产。 二、成立资产管理领导小组 组 长：*** 副组长：***** 成 员：******** 三、职责 1、制定公司固定资产管理相关制度、标准。 2、指导和监督所属单位固定资产管理工作。 3、监督管理资产报废处置情况，对长期闲置、利用率低下的固定资产进行合理调配，提高利用效率和经济效益。 4、组织固定资产清查清理。每年至少进行一次固定资产盘点清查，对清查中发现的毁损、盘亏、闲置及待报废资产，应当查明原因形成书面的清查报告，并提出处理意见。 5、运行管理部主要负责对各类固定资产的购置计划编制、固定资产的实物数量建账及相关资料备案。 6、财务资产部主要负责对各类固定资产的价值管理、增减变动及价值变动等进行核算与监督。 7、综合管理部主要负责公司各部门办公用品台账的建立及所属单位办公设备、通讯设备、车辆等实物固定资产的编制管理。 8、纪检监察审计部主要对公司机关及各单位的固定资产管理工作进行定期和不定期检查和审计。对违反固定资产管理制度或造成资产损失的，追究相关负责人和直接责任人的责任。 四、固定资产新增管理 1、公司各部室、所属单位购置固定资产时，需编制拟购资产计划报告，经公司领导审批，运行部列入当年计划后，需求部室（单位）按照《物资比价采购管理规定》文件有关规定进行比价采购。 2、固定资产采购完成后，须履行验收入库手续，采购人员与需求部室共同办理验收手续，向公司财务资产部提交结算报账凭证，财务资产部将增加资产列入公司资产管理账。有关资料交运行管理部备案。 验收不合格，不得办理结算手续，不得交付使用。 3、接受其他组织、单位或个人赠予（奖励）给公司及各单位的资产或因其它原因导致的资产增加，由相关单位向公司财务资产部提交《资产增加单》及说明，办理入账手续。有关资料报公司运行管理部备案。 五、固定资产调拨管理 1、公司与所属单位之间实行有偿占用原则，参照市场标准，核定出租、出借的租金。 2、各单位因特殊情况固定资产无偿调拨的，由资产使用单位向公司提出书面申请，由资产管理领导小组办公室初审，经公司领导审批后实施调拨。相关单位将资产变动情况以月报形式报公司财务资产部。 3、各单位公务用车按照《基层单位公务用车配备管理暂行规定》有关要求进行配置和管理，多余车辆由资产领导小组办公室报公司总经理批准后进行调拨使用。 4、公司各职能部门办公类资产调配由综合管理部负责。 六、固定资产出售管理 由于业务调整、产业提升或其它原因需要出售固定资产或闲置资产时，具体流程为： 1、公司资产管理领导小组办公室查实拟出售资产的所属单位，拟定资产处置方案。 2、相关单位根据方案要求，填写《资产处置流程单》及说明，报资产管理领导小组会签。 3、相关单位根据会签单，落实固定资产具体出售工作；最后将出售结果写入《资产处置流程单》，报财务资产部进行账务处理；出售所得款项必须如实上缴公司财务资产部。 4、出售固定资产的相关资料报公司运行管理部备案。 七、固定资产折旧管理　 1、固定资产折旧是指在生产经营使用过程中，逐渐损耗而转移到产品成本中的那部分价值。 2、固定资产折旧应采用分类平均年限法计提；固定资产折旧额应按固定资产原值扣除其残值后依据预计可使用年限计算确定；对已计提固定资产减值准备的固定资产计提折旧，应依据该固定资产净值扣除减值准备及残值后的价值按重新评估的可使用年限计算确定。 各类固定资产的预计使用年限、年折旧率和残值率列表如下： 序号 固定资产类别 预计使用年限 年折旧率 残值率 一 生产用固定资产 （一） 房 屋 1 钢结构 30 3.17% 5% 2 钢筋混凝土结构 25 3.80% 5% 3 钢筋混凝土砖混结构 20 4.75% 5% 4 砖木及简易结构 10 9.50% 5% （二） 建筑物 20 4.75% 5% （三） 动力设备 10 9.50% 5% （四） 传导设备 10 9.50% 5% （五） 生产设备 10 9.50% 5% （六） 运输设备 1 铁路运输 15 6.33% 5% 2 公路运输 8 11.88% 5% 3 其它运输 8 11.88% 5% （七） 工具仪器及管理设备 10 9.50% 5% （八） 施工设备 10 9.50% 5% （九） 管理用具 6 15.83% 5% 二