优秀员工选方案及流程.docVIP

年度优秀评选方案及流程 一、评选目的 为全面了解、评价公司员工的工作业绩，提高员工的工作效率，充分调动和激励员工的工作积极性和创造性，培养和塑造广大员工的使命感和归属感，不断增强企业向心力和凝聚力，树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，特制定本办法。二、评选组织管理 1、评选组织部门：综合人力资源部 2、评选委员会 组 长： 李云停 副组长： 张连喜 成 员： 张德京 王多虎 马建邦 王洪刚 吴云鹏 王炳舜 三、评选范围 1、优秀员工评选范围：公司在职员工； 2、先进小组评选范围： 公司部门（含维护中心）内成立管理小组； 3、优秀部门评选范围：公司各部门（含维护中心）； 4、评选资格：公司正式员工，试用期员工无权参以被评，但有权参与选评。 四、评选方式 优秀个人10人（喀什2人、巴州2人、乌市2人、沙区监控1人、设计部1人、昌吉联通、1人、后勤（省级项目部、工程项目部、综合部、财务部、招投标小组）1人）。 五、评选名额 1、优秀员工：所有在职人员中符合评选资格的正式员工总数的80%。 2、先进小组：有管理小组委员会投票选举产生（主管领导回避原则）。 3、优秀部门：由评选委员会投票选举产生投票不低于90%。 六、评选标准（方案一） 1、优秀员工： 1）已转正的在职员工； 2）能出色完成本职工作，工作认真负责； 3）在实际工作中表现较好的； 4）谦虚好学，思想积极要求进步； 5）热爱集体、有奉献精神； 6）无有效投诉； 7）没有被警告或处罚通报记录的； 8）工作出勤率98％以上，培训出勤率95％以上。 2、先进小组： 1）在部门中起到较强领导骨干和管理能力，受到员工的尊重和信服； 2）沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标； 3）能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能； 4）有较强的分析能力与工作责任心； 5）有创新意识，能适时调整工作部署的； 6）能起模范带头作用，使下属员工团结一致的。 3、优秀部门 1）完成公司经营责任书和安全责任书各项指标； 2）严格遵守各项规章制度，没有员工出现严重违规的； 3）各项工作认真按管理制度标准执行； 4）全年无安全、质量责任事故； 5）在管理服务中，及时完成上级下达的各项工作任务； 6）积极配合相关部门的工作，不推诿、不拖拉，工作效率高； 7）公司各项统计报表等文件规范、上报及时、内容准确。 七、评选流程 1、优秀员工员工评选程序 1）部门年度优秀员工的评选，由部门召开统一的评选会，按分配的名额采取不记名投票方式评选； 2）投票权重分配： ①员工互荐30% ②总年度绩效评30% ③部门主管评20% ④小组管理委员会评20% 3）如选举中出现票数相同的情况，则由得票相同的两位员工的直接上司对该员工进行评价，然后进行再次投票，评选出最终的年度优秀员工； 4）年度优秀员工产生后，需由部门负责人将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明； 5）综合人力资源部将《优秀员工推荐表》汇总后交由评选委员会审批； 6）年度优秀员工的最终选举结果，综合人力资源部将在年度优秀员工选举结束后公布； 2、先进小组评选程序 1）由小组管理委员会组织采取无记名投票方式评选，按人数比例名额从得票高取下，取满额为止。 2）投票权重分配： ①组员互荐40% ②年度绩效评30% ③评选委员会评30% 3）其他程序与优秀员工评选相同。 3、优秀部门评选程序 1）各主职领导先提交本部门本年度的业绩报告到评选委员会 2）具备参加评选优秀不闩的主职领导及公司领导或选分管的最高领导，采取无记名投票方式评选，从得票高取下，取满额为止； 3）投票权重分配： ①主职领导互荐40% ②年度绩效评30% ③评选委员会评30% 4）参选单位的主职领导不能投本单位的票。 5）其他程序与优秀员工评选相同。 八、表彰和奖励 公司组织召开年度总结表彰大会，优秀员工颁发1000元奖金和证书；优秀小组颁发3000奖金和证书；先进部门颁发5000元奖金和证书。 九、评选要求 1、各部门评比结果不得超过本方案中的分配人数，个人奖项每人只能评选一项。 2、各评选区评选工作必须在2018年1月4日前完成，并把评选结果名单及先进事迹材料表汇总至李瑛处并报公司总经理。 3、优秀名单的最后确定权归评审委员会，评审委员会将根据各选区的评选上报结果进行全面核定。 4、各级领导要正确引导员工的推荐（评选）工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上来。 5、上报业绩材料必须详实认真，突出主要事迹。 6、公示说明