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陕西建工集团有限公司 分包方施工技术、安全、文明施工交底记录 编号: 分包方名称 陕西建工机械施工有限公司 地址 陕西省西安市金花路北路406号 电话传真 029联系人 赵玉聪 分包的项目或服务名称 桩基工程 交底内容记录 交底内容 要求 施工技术方面 总包单位对分包单位的质量技术管理制度?? 一、对分包的管理要求? 1、在施工过程中，我总包单位本着与分包单位友好协商、密切配合的原 则，为分包单位尽其所需，但是也需要分包单位在享受我方提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求：? 2、进场后及时与我公司签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理 协议，以界定在施工中双方的责任和义务。? 3、分包单位承担的项目工程质量，不得影响整体工程质量，必须达到优良工程的质量标准，并向总包提交质量管理目标和管理措施。? 4、在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来 合理协调分包的施工安排、劳动力和材料计划；并同总包单位签定书 面的工期协议?。? 5、分包单位在其分包的项目中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故。 分包单位在施工中做到工完场清，既为下一工序提供作业环境，又不能影响我总包单位创建文明安全现场目标的实现。 ?二、质量方面的管理措施：? 1、分包单位施工进场前，我总包单位同分包商进行工程质量目标交底。? 分包单位在进场施工之前，要提交详细的分包项目施工方案及质量管理措施，由我方、监理和建设单位审批，通过后方可进场施工。并督促其严格按照方案执行。? 2、分包单位的所有进场材料、构配件均要向我方提供材质证明等资料，经我方、建设单位、监理审核通过后方可使用。?对其施工工序进行监督控制和验收。 ? 3、督促分包单位做好成品保护工作。? 三、确保工程工期的管理措施：? 1、总包阶段性施工计划提前落实给分包并遵照执行。? 2、分包进场后根据总计划要求，编制自己的施工进度计划；每周向总包 单位申报本周的施工计划，经总包综合协调后编制出每周的施工总体计划后，发给分包，分包严格按计划实施；如果完不成本周的计划，要求做出滞后说明和采取的措施。?组织分包单位定期参加总包单位召开的现场生产协调会，对施工中出现的问题及时解决。? 3、对分包存在的问题，随时召开专题会议，针对存在的问题，制定解决 方案，保证分包正常施工。督促分包做好材料、设备的采购和加工定货，保证材料、设备不影响正常施工进度。?及时把总包单位收到的图纸、技术资料等转发给分包单位。 ? 4、施工中对分包施工的桩基施工的每道工序及时验收，确保下一道工序的按时施工。 安全注意事项 安全保证措施：? 1、分包进场前即与分包单位签订《安全生产协议书》以明确界定双方在安全生产方面的义务和责任。? 2、对进场的分包单位进行安全教育工作。? 3、督促分包单位对其施工人员进行进场安全教育? 4、施工中对分包单位的工作面，做好监督检查工作。? 5、我总包方为桩基工程分包方提供完好的二级配电箱。 6、特种作业人员必须持有效证件上岗作业。 文明施工 文明施工措施：? 进场后服从总包管理，并由总包统一办理现场出入证。 2、进场的各分包单位佩戴统一颜色的安全帽、工作服。? 分包单位利用自己的储存区域，将现场材料码放整齐，做好场区管理。 4、材料进场前向总包提出申请，由总包安排进场时间，以保证现场统一管理。? 5、分包进场的工具、小型机械，必须在进场时进行登记，出场时消号。 6、分包单位严格按照市政府及建设单位的规定安排工作时间，严防扰民现象发生。? 交底人 日期 接底人 日期 陕西建工集团有限公司 分包方施工技术、安全、文明施工交底记录 编号: 分包方名称 陕西建工产业劳务有限公司 地址 陕西省安康市 电话传真 / 联系人 张鹏飞 分包的项目或服务名称 主体劳务 交底内容记录 交底内容 要求 施工技术方面 总包单位对分包单位的质量技术管理制度?? 一、对分包的管理要求? 1、在施工过程中，我总包单位本着与主体劳务分包单位友好协商、密切配合的原则，为主体劳务分包单位尽其所需，但是也需要主体劳务分包单位在享受我方提供的服务的同时，遵守总包单位的有关管理要求：? 2、进场后及时与我总包单位签订各种安全施工、消防管理、配合服务等管理 协议，以界定在施工中双方的责任和义务。? 3、主体劳务分包单位承担的施工质量必须达到优良工程的质量标准。? 4、在工期安排上必须严格服从总包的总体进度计划，按照总进度计划来 合理协调人材机的的施工安排；并同总包单位签定书面的工期协议?。? 5、劳务分包单位在主体施工劳务作业中，作好安全防护工作，做到无伤亡事故、做到工完场清，既为下一工序提供作业环境，又不能