安全生产和文施工管理制度.docVIP

安全生产和文明施工管理制度 目录 一、安全生产责任制 二、施工现场安全生产管理制度 三、安全目标管理制度 四、安全技术交底制度 五、安全教育制度 六、安全检查制度 七、生产安全事故报告制度 八、机械设备安全管理制度 九、特种作业持证上岗制度 十、文明施工管理制度 十一、场容场貌管理制度 十二、便民利民管理制度 十三、门卫制度 十四、宿舍卫生管理制度 十五、食堂卫生管理制度 十六、厕所卫生管理制度 十七、现场防火管理制度 十八、用电管理制度 十九、资料台账管理制度一、安全生产责任制 公司经理的安全责任制 1、认真贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护等方面的方针政策及规定，对本企业的安全生产负责。 2、对企业劳动安全工作负全面领导责任，把劳动保护工作列入企业管理的重要议事日程。 3、健全安全生产的管理机构，按上级规定配备专职安全管理人员，并支持安全管理人员的工作。 4、组织审批劳动技术措施计划的费用开支，组织建立和完善安全规章制度，并检查监督执行情况。 5、在公司生产协调会中，在检查、布置生产工作的同时，必须检查布置安全工作，把生产和安全结合起来，坚持“管生产必须管安全”的原则。 6、主持召开每月一次的公司安全领导小组会议，检查和研究安全生产工作情况，对存在的问题，及时采取措施。 7、亲自主持调查、分析本企业发生的重大伤亡事故及制订防范措施，做到“三不放过”。对造成事故的责任者作出处理决定。 8、加强公司人员的安全思想教育，及时总结表彰，交流推广先进经验，定期向公司干部职工报告安全生产、劳动保护的情况，听取职工的意见，建议。 公司领导小组的安全职责 1、在公司经理的领导下，在全公司范围内认真贯彻执行党和国家有关劳动保护、安全生产的法规制度 ，定期听取有关部门的安全生产情况汇报，研究公司的安全的情况，针对存在的问题及时提出解决办法。 2、负责讨论重大安全技术措施项目的实施，讨论完善公司安全生产工作的规章制度及安全技术操作标准，并提出修改意见。 3、定期组织公司安全生产检查，并研究落实重大事故隐患的整改意见。 4、对公司发生的重大伤亡事故进行分析调查，找出事故发生的原因，提出防范措施，并对直接责任者提出处理意见。 5、主持开展好公司“百日安全无事故竞赛”活动，并对个人与单位进行表彰。 公司技术负责人安全生产责任制 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、安全措施标准、规范。 2、熟悉并掌握本职工作及下属主要机构的业务与职责范围，自觉遵守公司的有关安全规章制度。 3、审批公司的安全合理化建议，技术革新与推广计划。 4、对施工过程中发生的重大安全技术问题，要及时组织有关部门讨论解决，在意见不一致时，做出仲裁性的决定。 5、建立与健全安生产技术准备工作程序，科学地组织安全技术准备工作。及时审批各项目的安全生产技术准备工作计划（方案）。 6、深入现场，研究安全生产技术难点，解决安全生产技术工作中的重大问题。 7、组织安全部门开展安全技术培训，负责安全计划审定，领导和组织实施安全工作计划。 8、建立起国家安全员的业绩考核制度。 9、引进国、内外的先进安全生产技术，并纳入到施工安全生产之中。 10、领导和组织开展安全达标活动，把标准化工作列入日常工作之中。 项目经理安全生产负责制 1、要做到以身作则，做到表率，认真执行上级和公司有关安全生产和各项规章制度，执行安全操作规程，对本项目（本班组）的安全生产负直接责任。 2、在对本项目（本班组）计划、布置、总结、评比生产的同时必须把安全生产作为重要内容结合起来。 3、加强对本项目（本班组）安全员的领导，支持他们开展工作，积极参加公司组织的“百日安全无事故竞赛”活动，并做好安全活动记录。配合开展“一遵两反”的安全活动。 4、对本项目（本班组）的职工经常进行安全教育和劳动纪律教育，并负责对新职工，未经培训人员及外来人员进行施工现场安全知识教育，严禁招收童工。 5、经常组织检查各种劳动保护设施和安全措施和使用情况，监督劳动保护用品的正常使用，对有危险性的临时任务，必须制订可靠的安全措施，并指定专人监护。 6、随时检查和督促本项目（本班组）人员严格遵守安全规程，维护设备的安全完好，发现隐患及时采取措施。 7、加强班前班后的安全教育和检查，两班倒的班组，应把安全生产作为交接班的重要内容。 8、对上级有关部门发出的整改通知书，要认真对待，对整改书中所列的需整改项目进行认真整改，保证安全生产。 9、发生事故立即采取果断措施，组织抢救，并保护好现场，积极配合支持参与事故调查，如实反映事故发生的经过，做到“三不放过”。 项目安全员的安全职责 1、协助并督促项目负责人组织学习、贯彻各项安全生产规章制度、安全操作规程，做好本工地安全、文明生产的宣传教育工作。积极开展施工安全达标活动