第二章企业战略的构成要素、研究内容和核心.pptVIP

第二章 企业战略的构成要素、研究内容和核心 一、企业战略的构成要素 （一）经营范围 指企业从事生产经营活动的领域。 （二）战略目标 指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平。 （三）战略行动 指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。 （四）资源配置 指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式 （五）竞争优势 指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位 （六）协同作用 指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果 1.投资协同作用 2.作业协同作用 3.销售协同作用 4.管理协同作用 二、企业战略研究的中心 三、企业战略管理研究的内容 （一）基本观点 1.竞争战略学派 1）基本观点：确定企业的竞争优势 2）基本竞争战略类型 （1）成本领先战略 （2）差异化战略 （3）集中一点战略 2.资源配置战略学派 基本观点：资源配置 3.目标战略学派 基本观点：确定和实施企业的长期目的和目标 （二）企业战略管理研究的内容 四、企业战略管理研究内容的核心 （一）企业投资战略的主要内容 案例 1995年11月底，中国科学院 在广东省惠州市召开了一个“建立产业规模，融入世界经济”联想集团产业发展报告会。柳传志总裁在会上阐述联想集团的发展目标时说：“我们想做一个长久性的公司，要做百年老字号，不急于一下子出名，利润很高，然后很快就垮了，这是第一条最重要的目标；第二是我们要做一个有规模的公司，要有国际性的市场地位；第三是要做一个高技术的公司，不想什么赚钱做什么。” 阐述目标后，柳传志强调了制定战略的三个指导思想：“一是坚决不受‘做成一个产品一举成功的诱惑’；二是要发挥优势，做外国大公司不能或不愿做的事；三是做一般小公司或短期行为的公司做不了的事。” （二）企业投资十项原则 1.眼光要远 2.视野要宽 3.方向要专 4.起点要高 5.设计要粗 6.资源要实 7.时机要准 8.速度要快 9.步子要稳 10.意志要坚 * * 战术 战略 战略/战术 效率 效益 目的 中、基层 高层 层次 现在 未来 时间 局部 全局 范围 执行 谋划 职能 怎样做正确的事不等于怎样正确地做事 1.投资战略 2.总体战略 3.竞争战略 (1)投资方向 (2)投资地区 (3)投资方式 （4）投资时机 （1）发展型战略 （2）稳定型战略 （3）紧缩型战略 （4）复合型战略 （1）与对手直接竞争 （2）使对手难以反击 （3）与对手不战而胜 4.资源战略 5.战略调控 6.战略变革 （1）多与少 （2）先与后 （3）紧与缓 （1）确定目标和标准 （2）成就评价及反馈 （3）差异分析 （4）纠正措施 （1）缩小直至推出 旧事业领域 （2）培育直至进入 新事业领域 1.投资方向 2.投资地区 3.投资方式 4.投资时机 （1）产业与行业 （2）产品与服务 （3）规模 （4）寿命 (1）本地区 （2）跨地区 （3）全国 （4）跨国 （1）直接投资 （2）间接投资 （1）现在 （2）将来