经济预测与决策 第9章 非确定型决策.pptVIP

第九章 非确定型决策 讲授内容: 第一节 不确定型决策 第二节 风险型决策 第三节 马尔科夫决策 第四节 决策方案的敏感性分析 第五节 决策树法决策案例 思考与练习 当决策者只能掌握可能出现的各种状态，而各种状态发生的概率无从知晓时，这类决策就是不确定型决策。 不确定型问题五种常见的决策方法 乐观决策准则 乐观决策准则也称为“好中求好”决策准则，或称“最大最大”决策准则。这种决策准则就是充分考虑各种可能出现的最大利益，在各最大利益中选取最大者，将其对应的方案作为最优方案。这种决策准则的基础就是决策者感到前途是乐观的，有信心取得最佳的结果。 不确定型问题五种常见的决策方法 悲观决策准则 悲观决策准则也称为“坏中求好”决策准则，或者“小中取大”准则。这种决策准则就是充分考虑可能出现的最坏情况，从每个方案的最坏结果中选择一个最佳值，将其对应的方案作为最优方案。 不确定型问题五种常见的决策方法 赫威兹（Hurwicz）决策准则 赫威兹准则又称为乐观系数决策法，它的基本原则是对未来的情况既不过分乐观，也不极端悲观。它是以一个乐观系数α表示决策者的乐观程度，0α1。α越趋近1，则表示决策者对状态的估计越乐观，反之越悲观。α的大小依不同的决策对象而定，是一个经验数字。 不确定型问题五种常见的决策方法 等概率决策法 不确定型决策的最大特点是不知道各种自然状态出现的概率是多大。既然如此，我们可以假设每种市场状态发生的可能性是完全相等的，计算出各个行动的期望收益值。而其中具有最大收益值的方案即最优方案。这种方法为等概率决策法。 不确定型问题五种常见的决策方法 最小最大后悔值法 若所选方案不是实际上的最优方案，决策者就会感到后悔。后悔值是所选方案的收益值与该状态下真正的最优方案的收益值之差。该方法的基本原理是决策者先计算出各方案在不同自然状态下的后悔值，然后分别找出各方案对应不同自然状态下的后悔值中的最大值，最后从这些最大后悔值中找出最小的最大后悔值，将其对应的方案作为最优方案。 不确定型问题五种常见的决策方法 不同决策准则的比较和选择 一般对于规模较小、承担不起大风险的企业，对未来信心不足或者比较保守的决策者来说较多采取悲观决策法。而对未来的发展形势很乐观，有充分的信心取得理想结果，较多采取乐观决策法。对未来的形势保持中性看法的决策者多采取赫威兹决策法。最大最小后悔值决策法多用于那些对决策失误的后果看得比较重的决策者。 第二节 风险型决策 风险型决策，是指决策者对未来情况无法做出肯定的判断，但是可以预测不同自然状态发生的概率以及条件收益。这样决策者采取的每一种策略的预测结果都是用不同自然状态出现的概率表示的，因此不管决策者采取哪一种行动方案，都要冒一定的风险，所以这种决策属于风险型决策。 一、期望值决策法 期望值决策法的定义 期望值决策法是风险型决策法中最简单、最方便的方法，是运用概率分析法确定投资项目的各种方案期望值作为实际值的代表，根据决策指标的期望值的大小来进行投资决策的方法。 一、期望值决策法 期望值决策法的计算步骤 根据有关资料，确定不同自然状态 及其发生的概率 估计各种方案 在各种状态下的收益值（损失值） （ 表示第i个方案在第j种自然状态下的收益值）。 一、期望值决策法 计算每种方案的期望损益值 。 做出决策。 若决策目标是期望获得最大利润，则取期望收益最大值为决策目标。 若决策目标是期望获得最小成本，则取期望成本最小值为决策目标。 二、决策树法 决策树法的定义 决策树法是对风险决策时常用的一种图解法。它是把各种备选方案、可能出现的自然状态及各种损益值简明地绘制在一张图上，用树形图进行决策。用决策树可以使决策问题形象化。 二、决策树法 决策树法的计算步骤 通过调查研究得出相关资料，列出损益表，计算各种策略下的期望值。 按决策过程将决策的基本要素以树形的结构绘制成图。 二、决策树法 按决策树的结构计算各决策方案枝的期望收益值或期望损失值，其计算公式为 i=1,2,…,n 按照决策准则进行比较，用反推决策树方式进行分析，并作剪枝决策，最后选定合理的最佳方案。在未被选取的方案枝上画上“‖”号，表示剪掉，最后决策点只留下一条树枝，即为决策中的最优方案。 第三节 马尔科夫决策 在市场竞争中，决策者一般要结合实际经济背景，利用预测出的转移概率矩阵和平衡向量做出正确的决策、采取合理的措施以使自己处于有利地位。 马尔科夫决策也是一种风险型决策。 第