2011c2监理办冬季备料方案.docVIP

嫩黑公路C2监理办 冬季备料方案 嫩黑公路C2监理办 2011年10月16日 2011年冬季备料方案 C2监理办管辖A4标段、A5标段全长26Km，为确保2012年工程计划的实施，在指挥部统一指挥下，我监理办已全面着手落实2011年度冬季备料工作，下面将我监理办的冬季备料工作向指挥部作以如下汇报： 一、指导思想 1、紧紧围绕备料质量这一中心点，一切工作服从服务于质量中心点工作。 2、全面突出备料安全这一重点，全过程、全方位、全员地把住重点关。 3、奋力攻克备料进度这一决定成败的关键点，千方百计、不惜代价、按期按量、全面进场，为决战年决胜打下牢固基础。 4、精细打造现场管理、文明备料、全新靓点，展示齐甘国内一流管理水平，全力推动争创国内一流现场管理和争创决战排头兵的新征程。 5、协力规范过程管理控制点，强化责任、标准、频率、数量，一丝不苟地实施施工单位按车按频率双检自检自控，驻地办按日按频率双控专检专控，总监办按日按频率双控抽检抽控，指挥部定时不定时双控巡查巡控。 二、目标 1、安全目标：安全责任事故率为零； 2、质量目标：各项检测指标合格率100%； 3、现场管理：争创省内最好，国内一流； 三、组织机构 为保证备料工作顺利实施，加强对备料工作的全面管理，指挥部成立备料工作领导小组。 指挥部备料工作领导小组： 组 长： 刘明飞 成 员： 卢安绪 刘宝伟 王立军 王慧娟 1、质量工作组： 组 长：刘明飞 成 员：卢安绪 王慧娟 2、安全工作组： 组 长：刘明飞 成 员：刘宝伟 王立军 四、时间安排： A4标段材料进场计划表 材料名称 数量 进场日期 备注 水泥（t） 基层水泥（t） 5000 　2012.2~2012.4 　 面层水泥（t） 9150 　2012.2~2012.4 　 碎石（m3） 20200 　2011.10~2012.2 　 砂砾（m3） 55000 　2011.10~2012.2 　 中（粗）砂（m3） 12000 　2011.10~2012.2 　 钢筋（T） 50.8 　2012.4~2012.5 　 A5标段材料进场计划表 材料名称 数量 进场日期 备注 水泥（t） 基层水泥（t） 4623 　2012.1.1 　 面层水泥（t） 9606 　2012.1.1 　 碎石（m3） 21500 　2011.11.1 　 砂砾（m3） 62000 　2011.11.1 　 中（粗）砂（m3） 14000 　2011.11.1 　 钢筋（T） 48 　2012.4.1 　 五、材料检测标准及频率（详见附表2） 六、保障措施 （一）准备工作 1、要求施工单位对拌和场场地进行合理规划、硬化，健全相关设施。 2、确定料源，材料质量经自检抽检合格。 3、建立备料领导小组，制定备料方案。 （二）质量管理 1、建立健全各级质量保证体系。 2、技术服务组派专人负责备料试验检测工作。 3、由主任一人、试验室主任一人，负责现场备料工作；每个标段配备一名监理工程师和一名试验检测人员负责备料的日常抽检工作。 4、每天按检测标准及频率要求做好材料抽检。 5、材料进场前由项目经理部自检合格后，将备料申请上报驻地办经检测合格料源获得批准后后方可进场。 6、对抽检不合格材料立即清除现场。 5、各项目经理部更换料源必须及时通知驻地办，经过检测合格后方允许进场。 （三）内业管理 1、冬季备料方案合理、目标明确、措施得力、内业齐全、指导性强。 2、建立健全规章制度。 3、拌和场应按以下要求制作冬季备料管理图表并上墙。 ①拌和场平面布置图：应包括与主线位置、栅门、水稳拌和站作业区、试验室、料堆、水泥库等。 ②气象图：绘制形象直观的气象图。 ③冬季备料组织机构图：包括项目经理部领导机构、部门组织结构设置及工作职责。 ④主要机械设备进场数量表：要求有机械设备的种类、型号、数量及使用状况等。 ⑤主要材料进场数量表：要有标段的总计划量及年度备料计划、每月进场材料数量和日进度。 ⑥安全生产组织机构图：机构设置明确、落实到人。 ⑦材料料源分布图:不同料源产地、规格、用途、供应量、支线距离、供应路段。 4、内业资料管理规范、齐全、归档及时。 5、自检、抽检及时，记录填写真实、齐全、规范。 6、规范使用进货台帐、入库验收单，票据填写齐全。 7、采购合同、运输合同齐全。 8、不合格材料进场及出场记录齐全。 （四）现场管理 1、必须时刻保持场区整洁有序。 2、拌和场必须设公告牌，注明标段名称、施工单位、承建里程、项目责任人等。 3、拌和场入口必须设场地规划图。 4、拌和场必须设置安全、质量、操作规程、宣传等标语牌。 5、拌和场材料堆放