XX中心卫院二0一二年管理方案.docVIP

桂阳县XX二0一一年 管理方案 一、总的思路 我院20l2年工作总的思路进一步贯彻落实科学发展 观，乘着中央重视农村卫生发展的政策春风，紧密围绕着谭 家俊局长就全县2012年以深化“规范管理，优化服务为 主题乡镇卫生院管理年活动，以改善我院公共卫生服务能力，满足基本医疗服务的工作布署为指导原则。结合我院的实际情况，做到卫生院稳中谋发展，符合医疗卫生市场的需求，我院将建立以公平、公开、合理、体现绩效优先、兼顾公平的原则，按岗位，按绩效定报酬，体现收入与岗位任务，技术能力，工作风险系数以及绩效挂钩，重点向重实绩，重贡献，向技术骨干与关键岗位倾斜的绩效分配激励机制。促使广大干部职工建立起有责任，有激励，有约束，有竞争，有活力的工作氛围；全面提升公共卫生和基本医疗服务水平以及财务管理水平，实现社会效益和经济效益双丰收，以及真正实现惠民，便民。 二、工作目标 围绕深化“规范管理，优化服务’’为主题，以改善乡 镇卫生院公共卫生服务，基本医疗服务和财务管理为重点， 全面落实《桂阳县乡镇卫生院管理年活动方案》，使我院工作制度逐步完善、服务行为比较规范、服务质量明显提高，逐步走上持续、健康、协调发展的道路。进一步加强合作医疗管理，严禁套取合作医疗资金，伪造假病历，出具假发票。进一步加强合作医疗门诊统筹报帐管理，强化报帐程序，加大监管力度，大力宣传新型农村合作医疗的有关政策。进一 步加强村卫生室的管理，建立好三级保健网络，夯实本镇的 医疗基础，扎实做好公共卫生服务，逐步推进九大公共卫生 服务。2012年，我院将再通过全体干部职工的齐心努力，预 计全年完成业务总收入240万元，其中西医门诊及住院完成 184万元，妇产完成26万元，公共卫生服务完成29万元妇 幼保健全年完成l万元。 三、医院管理机构及工作分工安排 (1)为加强医院内部管理，必须组建强有力的院管会，职代会，药事管理委员会，党风、行风建设工作领导小组和计划生育综治领导小组。使其能各负其责，互相约束，形成风险共挡和利益共享机制，我院力争在公开、民主、集体领导下开展各项工作。 1、成立以院长为核心的院管会，其成员分工如下： 院长：XX，负责医院全盘工作。 业务副院长：XX，负责全院业务管理，药品采购，红会，工会，医政药政以及乡镇卫生院管理年活动事直日常工作。 防保副院长：XX，负责全院公共卫生管理以及日常工作。 会计：XX，负责全院的财务工作的管理及后勤，考勤、劳动纪律等工作。 院办公室主任：XX，负责医院办公室，考勤、劳动纪律，农村合作医疗，及来人招待等日常工作，协助院长工作。 护士长：XX，负责护理部的管理及日常工作 2、成立以业务副院长为职代会主席的职代会 主席：XX 男工委：XX 女工委：XX 3、成立以业务副院长为负责人的药事管理委员会 负责人：XX 成员：XX、XX、 所购进药品由药房负责人拟定好购药计划，经门诊、住院医生、妇产科医生、业务副院长审核签字批准购药，药品到货后由药事管理会成员统一公开验收，对价格不合理的，质量有问题的，验收人员有权拒验和签字，但必须说明理由，不得人为的设置障碍和索卡拿要。 4、党风、行风建设工作领导小绢 组长：XX 副组长：XX、XX 成员：XX、XX、XX 5、计划生育综治领导小组 组长：XX 专干：XX 成员：XX、XX、XX、XX、XX、 科室负责人受院长委托负责本科室工作，因此科室负责人必须切实履行职责，对院长负责，对医院负责，科室负责人有权合理安排科室人员的工作以及劳动报酬的分配。科室负责人除模范的做好本职工作之外，要安排好本科室的各项工作，落实好医院下达的各项工作任务，包括劳动纪律、卫生制度、请休假制度。对不能切实履行职责者、不作为者、不维护医院利益的科室负责人不得享受岗位津贴，并解聘科 室负责人资格，对解聘后不能很好配合新科室负责人开展工作的将勒令其停班。 四、医院内部管理 l、行政后勤人员的管理。 (1)院长按照卫生局管理办法实行双休制，周一至周五除公事外出外，同职工一道上下班，每天要坚持对各科室的工作进行督导，及时发现问题和处理问题，每月组织职工大会一次和院管会一次。及时将本月的工作情况向职工通报，督促科室负责人抓好本科室工作和后勤管理，负责制定好各项工作措施与制度的落实。尽可能做到一视同仁，处理问题对事不对人。以本方案为行为准则，处理问题不徇私情，及时纠正群众反映比较大的问题，协调好上下级以及单位与单位之间的关系，努力为医院创造一个比较宽松的工作环境，尽最大努力维护医院利益，维护全体干部职工利益，负责对本方案的修正和解释工作。 (2)各分管副院长协助院长抓好医院分管的各项工作，院长