关于开展2011年度“创新效益杯”劳动竞赛综合评比方案.doc

市百货股份有限公司2011年度“创新效益杯” 劳动竞赛综合评比方案 公司各部、室、分公司、各分会： 2011年是百司快速发展关键的一年，在公司党政领导的带领下，各部门全体员工要紧紧围绕全年销售目标7.08亿元，利润6000万的经济任务,层层分解、全面落实、齐心协力为夺取2011年全年经济指标的达成，公司决定开展2011年度“创新效益杯”劳动竞赛综合评比活动，方案如下： 一、2011年度“创新效益杯”评比项目 （一）经营类 1、利润金、银、铜、鼓励奖 2、销售金、银、铜、鼓励奖 3、“销售创业”奖 4、“销售能手”奖 5、“销售标兵”奖 6、“收银能手”奖 7、“先进班组、先进专柜 9、“品类地均效益”贡献奖 （二）管理类 1、“营销创意”奖 2、“成本控制”奖 3、“节能降耗革新”奖 4、“优秀管理部室”奖 5、“团队合作”奖 6、“优秀员工”奖 （三）服务类 1、“感动服务明星”奖 2、“优秀班（组、店）长”奖 3、“服务基层、服务员工” 奉献奖 二、评比条件： （一）经营类 1、“利润金、银、铜、鼓励、创业”奖 （1）评比范围：五星商厦各采购部、公司资产管理部、劳保分公司、进出口分公司； （2）五星商厦采购部评比条件： 金奖评比条件：完成利润计划115 %以上，且完成销售计划115%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为优等。 银奖评比条件：完成利润计划110%以上，且完成销售计划105 %以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为良。 铜奖评比条件：完成利润计划105 %以上，且完成销售计划100%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为达标。 鼓励奖评比条件：完成利润计划100 %以上，且完成销售计划95%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为达标。 创业奖评比条件：成立不到一年，完成下达利润80%以上，且销售完成85%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为达标。 说明：①如利润指标达到，而销售指标或经济运行质量评分不达到，则降一档评比；②如销售指标或经济运行质量评分达到，而利润指标不达到，则按利润指标档次评比；③利润指标不达到，则不予评比。 （3）公司资产管理部、劳保分公司、进出口分公司评比条件： 金奖评比条件：完成资产收益计划100 %以上 银奖评比条件：完成资产收益计划95%以上 铜奖评比条件：完成资产收益计划90 %以上 （4）参评必须附1000字文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。 2、“销售金、银、铜、鼓励”奖 （1）评比范围：五星商厦成立一年以上的销售部%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为优； 银奖评比条件：完成销售计划的105%以上，在公司2011年工作运行质量检查评比为良； 铜奖评比条件：完成销售计划的100%以上，公司2011年工作运行质量检查评比为达标； 鼓励奖评比条件：完成销售计划的90%以上，公司2011年工作运行质量检查评比为达标； 说明：①如销售完成率达到计划要求，而质量检查评比评分没达到，则降一档评比；②质量检查评比评分达到要求，而销售完成率没有达到，则按销售完成率档次评比；③销售完成率没达到，则不予评比。 （3）参评必须附1000字文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。 3、“销售创业”奖 （1）评比范围：五星商厦成立不到一年的销售部3）参评必须附1000字文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。 4、“销售能手”奖 （1）评比范围：以五星商厦各销售部员工（含工作一年以上的厂方促销员，营销部团购人员）； （2）评比条件： 所在专柜2011年销售较2010年有10%以上的增长，且本年度个人销售在0万元以上有参评资格。其中五星一至七楼按照全年销售排在本部门的前5名方可推荐，团购部个人以上熟悉本商品知识，掌握商品性能，与顾客有良好的沟通，现场应变能力较强，处理问题得当工作认真负责，无差错；在工作认真负责，无差错；，销售 严格遵守公司各项管理，安全管理达标，切实履行公司星级服务承诺，无违反计划生育，无商品投诉和服务投诉，全年累计违纪违规人次不超过总数的10%； 倡导知识服务，勇于创新，能结合本柜组经营商品的特点，不断拓展服务内涵，有为顾客提供灵活、周到、便捷、贴心服务措施，获顾客广泛好评； 成员积极参加公司组织的各类公益活动及其他活动； （3）评选名额：五星商厦各楼层先进班组、先进专柜各1个，五星连锁公司四个大中型店先进班组各1个； （4）参评必须附有1000字的文字材料，由竞赛组委会综合评比，没有材料不能参评。 8、“品牌销售冠军”奖 （1）评比范围：五星商厦各品牌专柜； （2）评比条件： 品牌单面创效高，人均创效位于本品类第一； 品牌专柜人员团结、凝聚力强、人员稳定，能积极参加公司、商场、班组组织的各项活动； 专柜服务