北京航空航天大学人力资源部绩效考核评优章程.docVIP

人力资源部绩效考核 评优章程 各项考核的具体评分准则： 活动部门考核 活动目的：主要是指活动组织的缘由和意义。 策划及其创新：主要指活动前期的准备情况，以及策划的创新之处。 活动宣传：索要活动的宣传品，从参与人数就很能反应这个情况。 活动组织：活动是否井然有序，参加活动的人员是否都了解活动的参与办法或是初步流程。 场地布置：活动的场地的卫生，各种硬件设施，物品是否井然有序，是否适合活动的开展。 工作人员工作态度：工作人员的服务情况、是否积极引导同学参与活动。 现场气氛：现场参与者的参与热情。 活动出勤、纪律：参与活动的工作人员出勤请况、参与者的到场情况。现场的纪律和秩序。 活动效果：活动总体是否达到预期的效果。 参与者评价：可以随机采访几个参与者，询问对活动的评价 考核人参与活动感受和想法：重点评价与以往同一活动比较的进步和退步之处，以及此活动是否为该部门的最新活动。 非活动部门考核 工作进行时间：每个学期非活动部门的考核分为两次，工作进行时间以中期考核时间为节点； 工作组织：人员资源安排是否合理； 工作人员工作态度：工作人员工作的积极程度和服务情况； 工作创意：与往年相比的创新之处； 工作整体安排：工作具体流程和安排； 工作效果：是否达到预期目标； 高效性：是否能快速解决问题； 其他部门评价：主要参考中末期调查问卷。 考核人员点评：重点评价与以往相比该部门工作方法和工作流程上的进步和退步之处，以及此部门是否有新的工作方式。 注：非活动部门的活动用活动考核表进行考核，最终作为非活动部门评优的参考之一，详见下文具体说明。 干事考核 思想作风（10分） 1、团结同学，与其他干事关系良好，不顶撞上级干部，具有协作精神。（5分） 2、（1）爱国爱校，遵纪守法；（1分） （2）具有责任感和积极的工作态度，始终保持充分的工作热情并热爱学生会集体；（1分） （3）作风正派，行为端正，自觉维护学生会形象；（1分） （4）热情待人，乐于为同学服务；（1分） （5）谦虚好学，有错即改，保持上进。（1分） 工作情况（70分） 出勤：10分，基础分10分。每次召开例会请各位做好考勤记录，缺一次扣一分；平日各小组开会不用记录，但要和组长做好沟通，了解经常缺勤的人，酌情扣分。 工作态度：10分，基础分5分。活动部门根据每次活动其参与积极性及工作热忱评分；非活动部门根据工作完成的效率和质量评价。由各位考核联系人认真观察并做好和组长或副部的交流。 工作能力：20分，基础分10分。此项主要依据组长或者相关活动负责人的评价。活动部门根据每次活动各干事的活动创意、临时应变能力、处理危机的能力、组织协调能力、环境适应的能力、技术处理能力、执行力等等；非活动部门根据每位干事的文字表达能力、技术处理能力、组织协调能力、口头表达能力、沟通交流能力等等。各部根据实际情况把握。 协作精神：10分，基础分5分。此项主要根据每位干事在各组中与其他干事是否能和谐相处，是否有团队合作精神，是否能实现优势互补。 创新精神：10分，无基础分，上限为10分。根据干事在一学期工作中是否提出对该部门建设有进步意义的创新性意见和建议，酌情加分。 其他工作情况：10分，无基础分，上限为10分。根据各部的特点以及干事在校会各项活动、比赛中的表现酌情加分。 学习成绩（20分，基础分为10分，上限为20分。） 一门学科不及格扣3分。 平均成绩在80分以上加3分，平均成绩在90分以上加5分。 获奖加分：校级奖励加3分，市级加5，国家级奖励加10分。 注：此考核表主要考察各部的干事，至于组长根据其在各部的权重由部长决定是否考核。另外，除主席团确定的干部之外，各部其他组织建设，在考核工作中根据实际情况考量。 各项考核的具体实行流程： 活动部门考核的具体流程 各部考核对接人提前一周将本部活动的时间地点告知人力资源部，人力资源部考核组负责人将安排考核人员。 在活动开展前各部考核对接人将活动预期表下载并移交部长填写并在活动当天将纸质版表格交于考核人员。活动后将电子版发至人力资源部对接人。 在活动当日人力资源部的考核人员按时到达活动现场进行考核直至活动结束。 活动后两天内考核人员将纸质考核表上交部里，由考核组组长和部长审阅。并将电子版考核表发至人力资源部公邮。 非活动部门考核的具体流程 每学期起始，各部填写非活动部门考核预期表，交给人力资源部考核对接人； 每学期期中和期末，人力资源部考核对接人会与各部考核对接人联络适当的考核时间，进行非活动部门的中末期审核，审核内容包括非活动部门所有纸质资料和电子资料的整理和归档； 每学期期中和期末，人力资源部考核对接人会将调查问卷发给各部对接人，填好后交给考核对接人。 干事考核的具体流程 由各部长或组长负责填写干事考核表； 干事考核表中的学习成绩是该名干事该学期的平均成绩； 各部