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软件工程与项目管理 大连外国语学院 · 软件学院 刁建华 dwdiaojianhua@163.com M.P.:qq:451746153 你的职业生涯规划了么? 职业生涯 职： 业： 生： 涯： 软件人员的职业生涯 如何成为优秀的软件人才 企业的根本目标 合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。 案例： 国有企业 史玉柱（巨人公司） 电影《甲方乙方》 —— 冯小刚的年终工作报告 “同志们，我们推出的“美梦一日游”深受广大群众的喜欢。大家工作都很勤奋，客户越来越多，但是我们挣的钱却越来越少了。公司再办下去就成了慈善机构，所以大家只好散伙。” 产品开发之道用人之道 产品开发之道有两个内涵： 开发正确的产品：即开发能为企业赚取利润的产品； 正确地开发产品：即努力使产品为企业赚取尽可能多的利润。 企业用人之道也有两个内涵： 用正确的人：即利用能为企业赚取利润的人； 正确地用人：即努力使人为企业赚取尽可能多的利润。 软件工程与项目管理 为什么学习软件工程与项目管理 张三：老实说刚开始学习软件工程与项目管理的时候就感觉这个玩意没什么用，不编码，只是画图和写文章。 张三：哪有写代码的快感？看到别人写出一些代码就想实现，于是始终在代码编写中学习，学习c，学习c＋＋，vb……一路学习下来有娱乐也有累。 张三：但是经过一次偶然的领导开发过程后，我突然发现了一个大的问题，我开始寻思开始恐慌，如何解决？ －－这不是编写代码的问题。是如何高效准确的完成项目的过程。我这个时候重新开始回到软件工程上面，蓦然回首－－原来软件工程与项目管理就是解决这个的。 软件工程与项目管理的基本概念（1） 软件 程序： 计算机为完成特定任务而执行的指令的有序集合。 程序通常用某种程序设计语言编写，运行于某种目标体系结构上。 一个用汉语写下的红焖大虾菜谱，用于指导懂汉语的人来做这个菜。 数据：被程序处理的信息 文档：记录的数据和数据媒体 软件： 计算机系统中的程序、数据及其文档。 软件工程与项目管理的基本概念（2） 软件危机 20世纪60年代以前，软件规模较小，文档资料通常不存在，基本上个人设计，个人使用，个人操作，自给自足的私人化软件生产方式。 20世纪60年代中期，大容量、高速度计算机出现，计算机应用范围扩大，软件开发急剧增长，软件系统规模越来越大，复杂程度越来越高，软件可靠性问题越来越突出。 个人设计、个人使用的方式不能满足要求，改变软件生产方式，提高软件生产效率。 软件工程与项目管理的基本概念（3） 软件危机现象 软件开发进度难以预测 软件开发成本难以控制 用户对产品功能难以满足 软件产品质量无法保证 软件产品难以维护 软件缺少适当的文档资料 软件危机解决途径 软件工程与项目管理为研究克服软件危机应运而生 软件工程与项目管理的基本概念（4） 软件工程 研究软件开发和软件管理的一门工程科学。 是将系统化的、规范化的、可度量化的方法应用于软件开发、运行、和维护过程。 把工程化的思想应用于软件开发。 软件工程化 将软件开发当做一个工程来做 软件工程与项目管理的基本概念（5） 任何一个项目的完成都是有一个工程过程化 例如建房子： 知道要再哪里建，打算建成什么样子的 进行设计，例如设计出模型等 建房子，打地基啊等等 检验、装修 软件工程与项目管理的基本概念（6） 软件工程的目标 提高软件的质量与生产率，最终实现软件的工业化生产。 质量→软件需求方；生产率→软件供应方 好的软件工程方法可以同时提高质量与生产率 软件工程与项目管理的基本概念（7） 项目 为完成一个独特的产品、服务或任务所做的一次性努力； 一项有待完成的任务，有特定的环境和背景要求，具有特定的约束条件； 在一定的组织机构内，利用有限的人力、物力、财力等资源，在规定时间内完成任务； 任务要满足一定数量、质量、功能、性能和技术指标等多方面的要求。 eg:三峡工程、首都机场改造工程、超级女声比赛 软件工程与项目管理的基本概念（8） 项目成功的因素 工作范围、成本、进度计划和客户满意度。 软件工程与项目管理的基本概念（9） 项目管理 通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法。 项目管理过程 就是 制定计划 然后 按计划工作 软件工程与项目管理的主要环节（1） 人员管理、项目管理、可行性与需求分析、系