定置管理和不合格品处理.pptVIP

第二节 不合格品的分类 第二节：不合格品的分类 第二节：不合格品的分类 不合格品的分类（来源） 不合格品的分类 来料不良 制程操作不当 抽检 力度不够 供应商管理不力 客户处不合格 来料不良 客户处不合格 一、供应商不合格 供应商供应的或外协厂加工的不合格产品 二、制造过程不合格 生产制造过程中产出的不合格品 三、客户处不合格 公司提送到客户处被发现的不合格品 第二节：不合格品的分类 第二节：不合格品的分类 案例分析 第三节 不合格品的处理方案 第三节：不合格品的处理方案 不合格品的处理方案 返工、返修、降级、报废、让步接收（特采、回用） 返工：为使不合格产品符合要求而对其采取的措施 返修：为使不使得产品满足预期的用途而采取的措施 挑选：逐个检查，将合格品从批次不合格品中选出 报废：为避免不合格原有的预期用途而对其采取的措施 第三节：不合格品的处理方案 降级：为使不合格产品符合不同于原有的要求而对其等级的变更 让步接收:对使用或放行不符合规定要求的产品的许可 紧急放行、例外处理等等。 第四节 不合格品的控制要求 第四节：不合格品的控制要求 不合格的控制要求 标识 （产品状态、标识状态） 评审 记录 隔离 处置 第四节：不合格品的控制要求 供应商不合格的控制流程 第四节：不合格品的控制要求 第四节：不合格品的控制要求 第四节：不合格品的控制要求 对于配套件不合格，需及时反馈到质量部，并开出不合格品通知，比如批量或重大问题，还需向部门汇报。 对于本工位的产生，可在现场通过返工达到要求的不合格品可由检验员做好标识后返工经检验合格后去除标识并做好记录。 对于不能再本工位返工或返工不能达到要求的不合格品，检验员需填写不合格品通知单及处理记录，由责任部门通知评审，并在不合格品通知及处理记录验证栏填写验证结果。 所有不合格品均需标识并形成记录，以便于追溯。 制造过程不合格的处理 第四节：不合格品的控制要求 以下图片是不是合理的做法呢 第四节：不合格品的控制要求 分享 第四节：不合格品的控制要求 如果你和我一样，热爱鸿智、热爱这份工作，你每天就会尽自己所能去追求完美，在不久的明天，周围的人也会从你这里感染这份热情。鸿智因为有你，所以明天更精彩！ 谢 谢！ 结束语 ③ 信息媒介物的设计要求 位置台帐齐全  场所设有定置图 场所标志清楚 存放物的序号、编号齐备 信息标准化 要点提示--物的管理名称必须标准化 我们经常用到：“请用“××”，“请把××拿去” ，“请把××拿过来”等 有时不统一，可能出现大问题，可通过附加的数字号码(管理编号)实现标准化。 场所名称中最常见的有“窗下”、“机器旁”、“一 门左侧”，这些都是抽象性的，容易发生差错。 如有时以场所放置的物品来描写场所的名称，“××存放点”、“××作业点”等等，看起来似乎很方便，但因某种情况保管品发生变更时，不能以此变更场所名称，而仍在原名称的场所内保管新品名之物，将会造成混乱状态。 为防止这种情况发生，可能变更的要素不 要加入名称中。例如，场所尽量以符号或数字号码称呼。规定“2号场所放××”，将此记入位置台帐，以后变更存放品时，场所名称不必变更。 (2)定置图设计 ① 关键词提示 定置图就是运用形象的图示描述生产现场人、物、场所的关系一种工具。 目视化的看板。 定置图是判断定置正误与否，及对定置结果评价的对比、参照检查的依据标准。 ② 定置图设计的原则 现场中的所有经整理整顿后的物品均应绘制在图上； 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明； 生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现； 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明； 定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。 设计定置图应先以设备作为整个定置图的参照物，然后依次画出加工零件等其余定置物的位置。 关键提示 有图必有物 有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类 按图定置 按类存放 帐图物一致 (九)分类定置技巧 人与物的基本活动路线。 成品、半成品待检区。 成品、半成品合格区。 成品、半成品一等品区。 1、区域定置 2、区域定置 原材料、毛坯停滞区。 废品区。 返修品区。 待处理品区。 垃圾停滞区。 不同区域可以用不同的颜色标出 设置区域标志牌 提 示 3、设备定置 设备机台定置图； 设备在工序的停滞位置定置； 在设备周围给操作者充足的活动空间； 在设备周围给维修人员充足的活动空间； 操作者能安全进出设备放置处； 设备配置要符合安全要求； 设备作业面的