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汽车美容技师长竞聘演讲稿(共9篇) 篇一：汽车美容技师长竞聘演讲稿 篇一：汽车美容店美容技师岗位晋升考核体系 汽车美容店美容人员岗位晋升考核体系 一、目的 为了进一步培养员工、充分激励员工，储备人才，从而提升公司的整体业绩，稳定员工队伍，特制订本体系。 二、适用对象 仅适用于门店美容学徒、美容技师。 三、晋升考核标准 备注： 1、实操考核，必须由2名及以上更高岗位级别的人员进行打分，最终取平均分作为得分； 2、理论考核，由主管或店长负责出题及改卷、打分； 3、绩效考核，取参考时间段内绩效得分的平均分； 四、晋升标准五、晋升奖励说明 美容学徒，自实习生做起，在公司依据晋升体系工作满3年后，公司给予奖励5000元。 六、其他说明 1、晋升考核总分100分，实操考核占50%、绩效考核占20%、理论考核占30%。 2、学徒及技师根据参考时限进行考核，由所属部门主管进行实操考核，同时结合人事行政部对其行为规范考核进行评级，总分高于80分的给予晋级。 3、其他不予晋级的情况： a、对于上次考核要求改进的仍然没有改进的； b、拒不配合公司进行考核晋级的； c、考核中作假、舞弊的； 4、当次考核为未晋升成功者，则给予参考时间再次学习，原则上考核不超过三次，第三次考核未合格的，给予降级处理。 5、各方面考核通过后将晋升一个等级，并享受相应等级的薪资待遇。若未能通过考核则在下次考核前保持原等级，若其考核无法满足本等级所需的技能，则可考虑给予降低原有的等级。 6、优秀员工可申请跨级晋升考核，若通过即可跨级晋升，这样可缩短学徒时长。 7、部门主管和店长对每位员工每次的技能考核负责，计入绩效考核内容。篇二：汽车美容店技师工作职责 汽车美容店技师工作职责 1、服从经理的领导，安排、协调和督促属下普工的工作； 2、接车时，同接待人员一起察看客户车况，并就所需进行的美容项目向客户提供指导意见； 3、仔细阅读《派工单》，按其要求进行作业； 4、作业中要合理安排普工配合自已作业，严把质量关，既要确保效果，又要提高效率； 5、要来格执行操作规范，避免出现操作失误和工伤事故； 6、作业完毕，将《派工单》送交财务人员，以便及时打单结算收费； 7、交车时，向客户讲解本次美容的效果和日常护理注意事项； 8、不断总结提高，有好的经验和建议及时向经理提出，以便推广应用 汽车美容店员工管理策略 一） 让制度去管理 一个企业，甚或一个团体，倘若没有制度，根本谈不上管理，更无法好好的经营。汽车装饰美容店的日常管理制度也是不可缺少的。例如：预知薪水，就必须明文规定支借的方法，偿还的期限；制定此类标准和原则，可让员工有章可循。 然而，一味地讲求法则，完全的制度化，也非良好的现象。过分的制度化，会将员工局限于僵化刻板的窠臼里，不仅丧失人情味，也不合乎情理，往往无法应变突如其来的事端。 （二） 让制度有理可循 讲法规讲制度，首先要得力于合理的基础之上。在汽车美容店里最常见的就是生意好时忙的团团转，这时下属员工会抱怨人手不够，催促增聘人员，而经营者会考虑到顾客减少时人员 闲置和成本太高的问题，不愿意增加人手，就会发生分歧。作为一个聪明的经营者会洞察各方，面面俱到。假如与下属发生分歧，千万别以官压人，这不仅不合理，而且会造成与下属永远的鸿沟，所以管理合理化才是真正的合理、合法。 （三）说话委婉悦耳 如上述例子，在工作繁忙时，经营者应该适时地表示关怀与慰问，以鼓舞下属的士气；而空暇时，不妨替员工安排再培训或外出游玩等休闲活动。 （我认识的一家企业老总，就经常的组织自己的员工每逢周末进行集体活动如：爬山，球类竞赛等，完后再请员工一起共进晚餐。这家公司的所有员工对自己的企业都是尽职尽责因为在这里他们工作的很快乐） （四）让员工自定目标 作为经营者你应该有计划地开展与员工能力相符合的在职培训，但有时也可让员工自己确定目标，从而品尝完成目标带来的喜悦与成功感，反而会更有效。 （五） 设计有竞争力的薪酬制度 经营者与员工之间永远有着一道很难逾越的鸿沟“薪酬”。薪水高了经营者不乐意，薪水低了员工要跳巢。不过无论哪一种情况最终受到损坏的还是员工，所以薪酬是有个最佳点的，设计薪酬要综合考虑找到最佳点。 在薪酬设计上，不同企业有不同的价值观念，有的企业视个人经验为最大财富，而有的则视个人的创造力及潜能为最大财富，企业本身价值观的差异导致了同一个人在不同的企业受到不同的待遇。 （六）制定合理的福利制度 合理的福利制度应包括以下内容： ★ 提供安静的休息场所（以便让员工午休，加晚班等）。 ★ 提供舒适的用餐场所。 ★ 发给员工功能性的工作服。 ★ 举办旅游，竞技运动等活动，替员工举办生日聚会。 ★