1项目体系组织机构职责(送审稿).docVIP

第一篇 项目管理体系及项目经理部的组织机构、职责 第一章 一般规定 1 本篇内容根据中国建筑工程总公司《工程项目管理规范》制订。 2 项目管理体系主要由局各级法人单位的行政组织体系、责任体系及实行标准化管理的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系综合形成。 3 项目经理部组织机构设置遵循目的性原则、精干高效原则、管理幅度和分层统一原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则、项目组织与企业组织一体化原则。 4 项目经理部各专业岗位职责，在各专业管理篇中进行描述。 5 名词解释： 5.1 目的性原则：为了实现施工项目管理的总目标设置施工项目组织机构。从因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。施工项目管理层来说，项目经理的管理更应尽量些，以集中精力于施工管理。。项目经理在组建组织机构时，必须认真设计切实可行的和层次。周密考虑层间关系、分层与度关系、部门划分、授权范围、人员配备及信息沟通等恰当分层和设置部门，以便在结合部上能形成一个相互制约、相互联系的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上相互矛盾或重叠。使组织机构自身能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。管理工作和组织机构生产对象数量、质量和地点的变化，资源配置的品种和数量变化随之进行调整，以使适应施工任务的变化。 1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目： （1）建筑面积为10万平方米以上； （2）合同造价为10000万元以上； （3）安装、装饰单项工程合同造价在5000万元以上； （4）其它性质的工程合同造价在8000万元以上。 2 符合下列条件之一的，为大型工程项目： （1）建筑面积为50000—100000平方米； （2）合同造价为5000—10000万元； （3）安装单项工程合同造价为2000—5000万元； （4）装饰单项工程合同造价为1000—5000万元。 3 符合下列条件之一的，为中型工程项目： （1）建筑面积为6000—50000平方米； （2）合同造价为8000—5000万元； （3）安装单项工程合同造价为500—2000万元； （4）装饰单项工程合同造价为200—1000万元。 4 低于中型项目条件的，为小型工程项目。 第三章 组建项目经理部方法和途径 1 组建项目经理部的准备工作 1.1 由(公司或分公司)工程部门牵头拟定《项目管理责任状》，征求质量、安全、技术、材料、机械、经营、财务、行政、人事、政工部门的意见，由主管领导阅定。工程部门组织进行签订《项目管理责任状》，并负责对项目进行《项目管理手册》交底。成本管理部门负责测算确定项目成本基数。 1.2 行政部门负责办理项目印章和准备必要的办公用品。新进入的施工地区，经营、财务部门要先行办理出省施工的手续、工商登记手续、税务登记等工作； 1.3 人力资源部门负责组织符合资质的项目经理竟标答辩；不进行项目经理竟标答辩时，由主管生产领导和人力资源部门对项目经理人选进行确认。 1.4 经营部门负责对项目进行《工程承包合同》交底，包括与合同有关的投标文件、分部分项工程量计算书、合同谈判的有关约定、合约项目划分和应注意事项等。 1.5 政工部门负责项目经理部党组织建立的准备工作。 2 项目经理部正常运行条件 2.1 项目管理模式已确定，项目经理签订《项目经理目标责任书》； 2.2 项目成本的基数已测算完成；项目风险抵押已确认或交付。 2.3 下达项目经理任命文件并送达业主、监理等相关方。 2.4 项目运行所需主要管理人员基本就位，项目管理层已经成型。 2.5 项目外部施工条件基本形成；企业为施工所提供的资源进入现场。 3 项目管理层的建立 3.1 项目管理层包括：项目经理；项目副经理、技术负责人、财务负责人、项目支部书记；综合办公室主任及技术员、质量员、安全员、材料员、成本员、预算员、工长等各专业部门管理人员。 3.2 项目管理层的人员必须具备相应的素质，由项目经理会同人力资源部门提出初步岗位人选，人力资源部门征求业务部门负责人的意见后，根据项目的情况陆续配置。必要时，项目经理可提出人员培训要求，由项目经理和人力资源部或专业部门共同组织培训。 4 建立工作联系 项目经理部要尽快明确工作目标和职责分工，形成项目组织机构文件。在工程施工之前送达业主、监理、主要的分包商和人力资源部门、工程管理部门、质安部门等，以及各项目班子成员。当机构变动或人员调整时，要及时将变动的信息通告以上各单位和部门。 文件包括：项目质量、安全、环境管理体系框图、职责分工、工作目标、联系方式、人员名册、及有关的通讯地址、电话、传真、传呼号码及