2011年工作总结 p12.docVIP

提高经营管理水平 加强市场开发力度 为提升公司在施工领域的业绩和资质努力奋斗 ----2011年度工作总结 2011年分公司在公司、公司党委的正确领导下，坚持以生产经营管理为中心，以创造经济效益和提升公司在非水电业务领域的业绩和资质为目的；深入开展学习实践科学发展观和胡锦涛总书记七一讲话，坚决贯彻公司工作会议精神，不断开拓进取；在管理上以人为本，构建和谐企业，充分发挥党组织政治核心作用，组织、动员全体员工共同努力，较为出色地完成了各项生产任务。现将分公司2011年度的工作总结如下: 一、制定各项管理制度，完善监控机制。 分公司自成立至今，陆续制定了《分公司员工管理办法》、《物资设备管理办法》、《分公司财务管理办法》、《分公司经营管理办法》、《分公司工资管理办法》、《分公司安全管理办法》、《分公司安全生产奖罚管理办法》、《分公司环境保护、水土保持及文明施工管理办法》、《分公司质量管理办法》、《分公司质量检查、考核、评比奖罚办法》、《分公司外协队伍管理办法》、《分公司中层干部及管理人员考评办法》、《分公司车辆管理办法》等制度，系统的管理制度和坚决有效的执行团队共同促进了分公司各方面工作的正常运转，各项工作逐步走上正规。 二、合理组织、积极协调、克服困难、齐心协力地基本完成全年生产任务。 201