中小企业服务联盟2017年新年团拜会通知与中小企业质量管理制度合集.docVIP

中小企业服务联盟2017年新年团拜会通知与中小企业质量管理制度合集 中小企业服务联盟2017年新年团拜会通知 中小企业服务联盟20**年新年团拜会通知 各会员单位： 为了感谢各会员单位自联盟成立以来对联盟工作的大力支持，加强各会员单位之间的联系，促进相互间的了解和合作，联盟将于20**年1月22日（星期五）举行xx市中小企业服务联盟20**年度总结、表彰暨20**年新年团拜会，现将相关事宜通知如下： 一、会议主题“缔造精彩，闪耀未来”xx市中小企业服务联盟20**年度总结、表彰暨20**年新年团拜会二、参会人员xx市经济和信息化委员会领导xx市中小企业服务中心、服务联盟领导xx市中小企业服务联盟会员单位三、会议议程（一）市经信委相关领导新春致辞；（二）联盟秘书长做20**年工作汇报、20**年展望；（三）第七批xx市中小企业公共服务示范平台、小企业创业基地授牌；20**xx市中小企业示范服务机构授牌； 20**年度会员单位“服务之星”授牌；颁发20**年度益企课堂“最受欢迎课程”证书；20**年度“十佳专家”证书。 （四）联盟相关会员单位联谊节目演出及互动游戏。 四、参会须知 本次年会以会员单位间轻松愉快的交流为主题，每家会员单位可自愿报送一个节目，歌舞类节目控制在5分钟以内，小品和戏剧等控制在10分钟以内。报送后由联盟秘书处统筹安排。 五、会议时间及地点会议时间：20**年1月22日13:00-17:00（13:20签到，14:00准时开始）请参会人员务必守时。会议地点：高新区天府一街868号艺朗酒店停车：酒店地下停车场，离场前向前台索取免费停车票。 六、报名及联系电话请各会员务必于20**年1月19日17:00前将参会回执发送到xx市中小企业服务联盟秘书处联系人邮箱。电话：xx邮箱：xx xx市中小企业服务联盟 20**年1月4日 1 中小企业质量管理制度 中小企业质量管理制度 一，质量管理的三个环节： 1，原材料进货检验 2，生产过程中的岗位检验 3，成品出厂检验 二，建立质量监督部门的必要性： 1，国内产品质量滞后的因素： 第一，由于是国内大环境中的民工文化素质落后和历史的痼疾，大多数人对质量观念和质量意识是比较薄弱。 第二，在工艺上几乎所有的中小企业还在手工操作状态，对质量公差的控制就存在先天的缺陷。 第三，企业里实行的大都是计件作业，工人追求的是数量的比值，忽视了对质量的追求。 第四，企业在监控的力度上还存在很多的漏洞，有些甚至只是停留在产品结果的检验而在流程作业中不设防，出错返工成家常便饭。 所以质量监督部门的组建是必然的趋势。 2，成立质量监督理事小组（专职或者兼职质量管理部门） 质量监督理事小组的具体状况（兼职）： 第一，质量监督理事小组的兼职制： 由企业内部相关的部门联合起来，组成一个班子。 第二，成员组成： 开发部，生产总部，物料部，裁床组，五金组，五个部门各筛选出一个人员，品检部筛选出若干名，车缝组所有的组长，业务部全体人员搭成兼职的班子。任命一个总监和稽查。 第三，最高的裁决者： 总经理。 第四，工作任务： 是对企业的全流程管理，地毯式的履行质量跟踪和质量监控。 第五，工作内容： 从材料源头：到生产的每个环节；再到成品的包装出柜；还有对外协单位的监控，都要有他们的足迹存在。 第六，工作方式： （1），车缝组组长各自管制自己的流程作业线； （2），跟单员下车间跟踪正在作业的自己跟的单子； （3），品检部的成品人员中，调配几人到流程作业需要的位置； （4），物料部就监督供应商的材料状况，质监组直接干预： （5），开发部，生产总部，裁床组人员对需要检查的岗位每日至少巡视一次或一次以上，发现问题就地随时解决； 第七，制定奖罚制度： 按返工率做为奖罚的界面（制订方案讨论再定），作为对质监组的业绩评估，实施有奖有罚制度（由质管部总监和稽查员带领成品检验人员来评定流程作业的返工比例）。并在“每日作业情况报告表”上做每日的业绩记录。 第八，总监或者稽查员要做每日的质量情况记录（记录车间因质量问题发生的情况）。尤其是有些员工在对产品的保护措施上有好的行为以及好的建议都要做份记录，直接反应到最高裁决者（总经理）手里。 3，质量管理部门的最大作用： 其一，那里有问题，就在那里解决； 其二，不让同一个人犯同样的错误。 4，质量管理部门在企业内履行的职责： 当业务部接到定单，向企业各部门发出生产指令（同时也向质管部发出“样品标准说明书”）开始，质管部就开始在企业内履行质量跟踪和质量控制的全流程管理： （1），质管部要先从开发部处拿到本批号产品的质量特征（样品标准说明书）： *本批号产品的的图片或实样； *本批号产品的制作工艺和技术要求； *本批号产品材料的要求； *本批号产品对色调的控制程度； *本产品在整体结构上的衔接程