严格控制工序工艺 确保外挂墙施工质量QC.pptVIP

严格控制工序工艺确保外墙NALC挂板施工质量 四、施工预控措施 1.制定详细的《YY通信新工厂NALC外挂墙板施工方案》，及个工序的操作工艺及注意事项，下发给QC小组成员及施工班长学习。 2.特邀具有同类施工经验的高级工程师姜工、王工讲解施工的基础知识及技术要点，对QC小组成员及工人进行岗前培训。 3.严格控制进场的预制NALC板材质量，要求出厂合格证、检验报告齐全，对外观残缺变形的不合格板材坚决退回。 4.在NALC外墙板预制加工过程中，王经理多次去厂家进行监督检查，确保外墙板加工质量。 5.建立质量保证体系（表二），小组成员各负其责。 质量保证体系（表二） 五、QC小组活动情况 在主体混凝土施工的同时，QC小组活动已经开始，这一阶段的工作主要是梁柱上外挂板支架预埋铁的预埋（见附图10），包括数量、规格、位置，小组成员都做了详细记录。2004年11月5日，YY通信新工厂首层NALC外挂板施工开始，同时QC小组的现场统计工作开始进行，这一阶段的工作重点是现场记录各个工作环节，施工人员的工作习惯以及机器设备情况，为下一步的要因分析做好充分的准备。 由“调查统计表”表五绘出“排列图”图三： １ 5、第一次循环小结 a.基本上控制了影响挂板施工质量的主要因素，施工质量有了明显提高。 b.摸索并建立了一套先进的施工工序和循环作业制度。 c.提高了工人的专业技术水平，但是质量意识还较差，具体操作水平有待提高。 d.问题仍存在，板缝垂直度差、洞口偏移较大。 （二）、第二次PDCA循环（2004.11.26—2004.12.15） 1、要因分析 2、制定对策 对策落实 ４、落实效果 落实效果 循环示意图 5、活动效果 1、质量方面：由于小组采取的对策措施及时到位，质量缺 陷得到很好控制，为我公司树立了良好的质量形象。 2、工期方面：通过QC小组活动，提高了整个队伍的效率，并在施工中不断总结经验，不断改进工序，总结出一套经济适用的施工工艺，从而使整个工期提前完成。 3、社会效益：经过监理、业主各方的验收，一致认为外墙施工质量外美内实；YY方主要领导视察期间，也给予了极高的评价，而且多次受到媒体的报道，树立了良好的企业形象，为下步承揽工程打下了坚实的基础。 六、工作目标及下次课题 1、在施工中继续开展QC活动，进行TQC教育，加强质量素质教育， 提高小组的活动能力和职工的技术操作能力，并认真总结小组活动成果，为同类工程的施工提供参考，也为下次活动打下坚实的基础。 2、进一步完善质量管理体系，提高整体的质量素质，形成良好的施工环境，促进质量的进一步提高，争创优质工程，树立公司在房建行业的新形象。 3、加强全民的素质教育，宣传和贯彻工程技术规范，争做标准化施工、规范化施工、科学化施工的示范点。 开展QC活动，控制大跨度现浇梁扳混凝土施工缺陷。 七、成型效果 * * 一、工程概况 XXYY通信新工厂工程位于XX开发区微电子工业区内，是XX市重点招商引资项目，被列为XX十大重点工程之一。我单位负责完成YY通信新工厂主厂房首期工程及室外附属工程施工任务，主厂房总建筑面积3.5万m2,主体为三层框架结构，地上二层，地下一层。 由于YY方要求尽快投产，甲方制定工期2004.6—2005.5，工期紧，任务重。2004年10月底主体施工完毕，外墙挂板施工成为直接影响后继工序及总工期的重要工序，工期只有一个半月，我项目部投入了大量人力物力，控制工序工艺，确保施工质量。 二、选题理由及课题目标 （一）、选题理由 1.本工程被公司、项目部立项为“创优”工程。YY厂房外挂墙板工艺控制和质量的内实外美，是进军优质工程的重要环节。 2.本项目是XX市2004年度十大重点工程之一，也是我公司在XX开发区内所建的规模最大的工民建厂房。自中标日起，就被我公司领导定位为进军XX建筑市场工民建工程的样板工程，因此该工程的成败直接关系到我公司的信誉，关系到我公司在XX建筑市场的长足发展。 3.外挂NALC墙板 工期紧，难度大，工程量大，且我单位在此工序上的施工经验还是个空白，为此我们成立QC小组，把NALC外挂墙板施工作为攻关课题。 （二）、课题目标 经过QC小组活动后，确保NALC外挂墙板的安装控制在允许范围内，符合03SG715—1标准图籍，节约工时，确保工期及施工质量，总结外挂墙板施工经验。 三、小组概况（见附表1） 组员 24 技术员 大专 12 组员 24 技术员 大专 11 组员 24 技术员 大专 10 组员 24 资料员 大专 9 组员 43 施工队队长 大专 8 组员 31 试验室主任 大专 7 组员 32 测量队队长 大专 6 组员 27 助工 大本 5