员工技能培训和梯队建设.ppt

员工技能培训及梯队建设 内容 技能培训及梯队建设的意义 实施范围 目标 参与人员及其职责 现有人员的盘点和评估 培训方法和流程 成果的考核 日程安排 技术培训及梯队建设的意义 增加人才储备，解决内部人才需求，避免招聘周期的不可控因素，对生产经营造成的影响。 增加员工的知识和技能，从而提高效率，减低不良，节约成本。 建立内部有策划的人才发展系统。以成长和发展激励员工，留住人才。 实施范围 对产品价值实现有直接影响的岗位。可自行定义，但应涵盖关键岗位。 生产部 彩印 纸箱 泡沫 质量部 检验员 招聘周期长或难度大的岗位。 钉箱机手 目标 让员工清楚公司培训流程和手段 满足机台操作标准人员配置需求。 现有人员均可有发展目标，纵向或横向的。 人员招聘只针对初级的岗位，降低招聘成本。 参与人员及职责 现有人员的盘点和评估 盘点 培训方法和流程 培训方法 方向 纵向：成为技术能手，如个人的技能层次从二手发展为主手，主手在原有基础上进一步提高； 横向：成为多面手，同一员工可胜任不同岗位的工作，消除职业疲倦，提高人员调配的自由度。 方式 在职培训为主，由更高一级主管或指定人员，按日程实施有计划的、系统的培训。 离岗培训为辅，根据需要必要时开展理念、知识性的学习。 培训方法和流程 培训流程 识别培训对象 确定培训内容 指定培训的辅导人员 编制培训的日程计划 实施计划 成果考核 成果的考核 成果考核是对效果的验证，分为笔试和操作两个部分。应覆盖其工作的主要内容： 产品知识 作业流程 质量标准 设备知识 安全知识 体系要求 绩效要求 日程安排 * * 人事部门 业务部门 委员会 整体方案的草拟 参与方案的制定 方案的审批 实施跟进 组织实施 监督、检查 效果总结 组织考核 结果评审 岗位 a b c …… 现有人数 标准配置 缺口人数 可培养人数 备注 * *