企业培训心得：优质的培训铸就企业的成长与企业培训管理座谈会发言稿：我的学习我做主合集.docVIP

企业培训心得：优质的培训铸就企业的成长与企业培训管理座谈会发言稿：我的学习我做主合集 企业培训心得：优质的培训铸就企业的成长 企业培训心得：优质的培训铸就企业的成长 这次企业安排的培训，我认为很有必要，很切合我们的实际需求，是一个机会，我们员工和企业共同提升，共同飞跃的一个机遇。 这次的培训主题是主要关于职业化素质、团队建设及管理能力提升这三个方面的内容，这对于我们这些奔跑在企业建设中的工作者来说，这样的课程是非常有实际意义的。它既可以提点、强化我们工作中的职业精神，职业修养，同时也可以培养我们工作中的管理能力，职业技能 ，这些工作中的技巧，我相信生活中或许工作中很难吸收，很难有机会学习到。而这次的培训，正是这样一种难得机会，让我可以有机会提升自我，认识自己的优点，价值，从而奉献企业，奉献到工作中去，我相信这是每一位工作者内心所向往呼唤的。 这三个版块的内容，都非常深刻的阐述了各自的要求和要点，而教授那神情的演讲，自身丰富的专业知识，也让我对这三方面大有认识。具体来说，我认为职业化素质这一节是更加具有学习的必要性，是企业培训人才，寻找成功投资的一节关键理论课程。具备职业化素质的人才，我想应该已经具备了为企业，为社会谋福利，创奇迹的能力，这也是企业最需要，最要求的。 职业化是什么，我原先笼统的略微懂得，现在通过这次培训，我很自豪地说，我明白了，并且我正在努力向职业化素质人才挺进，奋斗。职业化素质内涵包括了三点：职业心态，职业知识，职业精神、包装。 职业的心态，多数人甚至所有人都觉得是一种乐观向上，积极饱满的心态，对，这是正确的，每个行业，每个位置，都需要这种乐观，朝气蓬勃的人才，这是社会活力美好的元素。可是除了乐观，我们难道不需要一种危机心态吗，面对危机自我调节，均衡的心态，这比乐观更重要，因为有危机意识的人更懂得自我生存、自我保护。当然还有一点是感恩的心态，这也是处理人际关系中有益的一种方式。 职业知识中那25个讨人喜欢的原则，我看了又看，揣摩了有揣摩，想想自己哪里不好，哪里需要改进，哪里需要反省的，这25条原则是工作生活中必备的法宝，是我们生活中拥有自信，拥有勇气的定心丸，或许更是我们构建和谐社会的一个基点。 职业精神是我们每位职业人员所要必备的，这不是建议，是自我意识中的要求。没有职业精神的人，就没有资格甚至没有能力站在这个岗位上，因为你连最起码的职业操守，职业道德都不清楚，又凭什么去得到职业中的快乐和享受呢。这是我认为社会工作者最需要最起码的一种职业精神——敬业，责任，专业，规范，协作。 通过这次培训，我真的受益匪浅，学习到很多专业知识以及作为一名员工所应具备的职业道德，职业操守。培训或许会枯燥，会繁琐，可是我相信这次培训带给我更大的是有用的知识和源源不断做人做事的道理，做好一名员工，做好一名管理人员，还是一个老板，都要懂得的职业规则，职场要求。 我相信我们企业这笔投资——培训，是绝对有益有价值的，而且回报率绝对不低。 企业培训管理座谈会发言稿：我的学习我做主 企业培训管理座谈会发言稿：我的学习我做主 本来题目也可以叫“我的培训我做主”或“我的成长我做主”，但叫培训显得单一，成长又觉得太高太大。因此，还是觉得用学习比较合适。但它们大致在一个范畴。为什么有这种想法呢？学习不是一个新话题，常言说“活到老，学到老”，我对学习的认识，也是在不断深化中。学习对人生的作用，怎么说都不为过。甚至可以说，学习是人成长唯一的途径，人类成长就是学习的结果，没有学习，就没有人类的成长；没有学习，就没有人类的发展；没有学习，就没有人类的进步。可以说学习就等于人生，只有学习，才能给人带来精神、价值、成就，给人一个充实的人生、厚重的人生和幸福的人生。前不久参加中国大连高级经理学院组织的中央企业组织人事部门负责人培训班，让我对学习培训这个话题有了新的认识。这个培训班重点是对企业负责培训的人员进行培训。虽然我对培训并不陌生，参加工作后几乎每年都要参加培训，本人也喜欢学习和培训。但通过参加这次培训，仍然感觉收获很大，对培训在企业中的定位、培训对战略和人才成长的推动作用、培训体系的搭建、培训课程的设置、培训方案的制定和实施等，都有了比较明确的认识。不过，看到很多央企都有自己独立的大学、党校、培训中心等培训机构，对比之下，不免有些自叹不如。那么，针对师资力量薄弱的企业，应该如何组织培训呢？最近我听到一种观点，就是从“企业办大学到企业变大学”，也就是说，企业本身就是一所大学。其基本内容是从经营产品的企业转变为经营知识的企业，发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、网络化、自主开发案例等，其共同特点是碎片化、移动化、即时化等，让培训变得更加“有用”“轻便”，提倡微学习、微培训、微分享等等。仔细想想眼下企业的实际情况，觉得这个观点很新颖，也很实际，我对此比较