企业安全管理经验谈:安全检查应弘扬“啄木鸟精神”与企业实习报告及体会合集.docVIP

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企业安全管理经验谈:安全检查应弘扬“啄木鸟精神”与企业实习报告及体会合集

企业安全管理经验谈:安全检查应弘扬“啄木鸟精神”与企业实习报告及体会合集 企业安全管理经验谈:安全检查应弘扬“啄木鸟精神” 企业安全管理经验谈:安全检查应弘扬“啄木鸟精神” 王海雷 近日看到一则报道,说是被称为“森林医生”,以食害虫为生的啄木鸟,在给树“治病”时,每天大约敲击树干600次,能吃掉1500多条害虫,而且无论害虫潜藏树木多深,啄木鸟都能把它掏出树干除掉,而且从不退缩和放弃。这种勇于发现问题和善于解决问题的精神,被人们形象地称为“啄木鸟精神”。联想到安全管理,笔者认为安全检查需要发扬“啄木鸟”精神,彻底起到监督管理、扼杀违章违纪的作用。 冷正旭总经理曾指出,“要统筹兼顾,突出重点,深入开展安全生产隐患排查整治工作,实现安全生产的长治久安”。安全是最大的效益,要将安全隐患彻底消灭在萌芽状态,安全检查是否彻底将是至关重要的一环。但事实是,我们有不少单位仍存在“以罚代治”、“以罚促管”的现象。查出安全隐患重在绩效考核,而对于安全隐患是否整改到位缺乏细致入微、穷追不舍的作风。笔者认为安全管理人员应发扬勤快、细心、多疑的特点,特别是在安全检查过程中,切忌走马观花,提倡深入细致,遇到问题,要多问几个为什么?真正做到全面性和系统性相结合,尽可能消除可能会出现的隐患,获取最大的效率。 细节决定成败。安全检查还要有精益求精的科学态度,“治病”要于“未病”之先,要把工作做在前面,未雨绸缪,防患于未然。安全检查时要不放过每一个错误的手势、每一次习惯性违章、每一次不规范的呼唤应答,要把苗头隐患消灭在萌芽状态或是刚刚崭露之际,那才是最佳的安全检查。同时,在发现违章作业的蛛丝马迹时,要以“治”为主,“罚”为辅,把“罚”作为达到“治”的一种手段,促使一线车间班组认真落实标准化作业,不放过每一道螺丝、每一个细节,让他们切实从“心”做起干工作,从“小”抓起保安全,最终形成全员主动出击找隐患、人人动手防隐患、相互监督治隐患的安全文化新气象。 常言道:“隐患险于明火,防范胜于救灾”。当前,我们要通过深入开展“三岗”竞赛活动,牢固树立安全生产“‘防’胜于‘治’”的安全理念。在安全检查活动中,安全管理人员要严格落实安全生产标准,踏踏实实做好一只治病救树的啄木鸟,消灭安全生产中的每一个细小安全隐患,为企业架起安全生产的屏障。 企业实习报告及体会 企业实习报告及体会环化系08精细娄珊38 一、 企业概述 文安县新钢钢铁有限公司是河北新钢钢铁集团有限公司下属子公司,河北新钢钢铁集团有限公司地处于廊坊市文安县新钢工业园占地20**亩下设:文安县新钢钢铁有限公司、文安县新大板带金属制品有限公司、文安县振辉矿选有限公司、文安县鹏飞商贸有限公司、廊坊新钢地产有限公司,是集钢铁冶炼、房地产开发、国际贸易为一体的大型企业集团。 新钢集团始建于1988年,现固定资产净值人民币50亿元、干部职工5000人其中,专科以上学历占员工总数1∕5以上,生产一线工人中2∕3是中技以上的专业人员,公司有高级工程师39人、工程师81人、助理工程师152人,形成了一支专业涵盖全面、年龄结构合理的高效管理、技术团队。 公司现有:450高炉两座,1080高炉两座、三座100吨转炉,主产品为低合金钢,年产普炭带钢180万吨(其中包括冷板带30万吨;镀锌带30万吨;硅钢片40万吨);棒材180万吨,主产品是热轧带钢、45#碳结钢、螺纹钢、冷轧带钢、热镀锌带。 二、 实习单位 公司设有:炼铁厂、炼钢厂、烧结厂、球团厂、白灰厂、棒材厂、轧钢厂,我就在公司炼铁厂实习,炼铁厂分为:厂部办公室、设备科、生产科及安环科等职能处室、及以两座450高炉,两座1080高炉;为中心的四个生产单位,本人实习于炼铁生产科调度室、成为一名生产调度员,对于刚走出校园的我对调度员一点都不了解、其岗位工作职责是什么?利用每天空余时间;虚心的请教同事、明白了调度员每天都做什么工作;什么事该做什么事不该做,遇到问题后该怎样处理…等等。 转眼在炼铁厂实习已经快三个月,很感谢各位领导及同事对我的支持和帮助,让我在这段时间的工作当中明白努力就有收获,在这几个月里我熟练掌握了本岗位业务、具备了调度员所要的能力与责任,在车间遇到不明白的地方,不碍于面子向员工请教,学习各种设备的操作规程及熟悉了解工艺流程。 三、工作职责 调度工作企业管理中的一项重要手段,有计划的按照公司的生产方针;严密组织使每个生产环节有机的衔接起来。 1、协助厂长抓好本厂管理工作,督促生产班组按时生产任务;搞好均衡生产,根据现有的生产条件及其变化来指挥生产。 2、组织、计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源,能够发现问题分析原因、采取有效的措施确保生产正常进行。 3、完善各项生产流程,提高生产效率、改进现场管理、确保各部门和各类人员职权规范化贯彻、执行成本控制目

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