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企业干部管理10条要求与企业年会主持词(范文)合集 企业干部管理10条要求 企业干部管理10条要求 1、企业团队管理水平提高必须建立在干部水平提高的基础上，干部按照社会进步、市场变化、企业生存与发展的要求，不断提高自身素质，提高个人的工作能力，强化团队的作用。 2、各级干部要增强守法遵纪、廉洁自律意识，在与相关合作单位、客户的业务往来过程中，强化自我管理，不发生违法、违规、违纪的事件。 3、各级干部要按照规范用心去做，认真做好每一项工作、每一件事，按照规范对每一项工作、每一件事进行考核，每天、每周、每月对干部实行PDCA循环管理，优胜劣汰，提高干部工作实绩的水平，提高干部队伍整体素质高层干部要符合四个基本要求： 一是正确处理个人与团队的关系，处处维护团队的形象；二是确保政令、技令畅通、为干部作表率；三是相互之间沟通、交流、协调，主动延伸管理；四是指导帮助下级干部提高管理水平，形成团队管理能力。 5、按照干部考察、培养、任免、调整的程序和标准，培养干部要有超前意识、创新意识，有计划地分期、分批按照标准培养各类干部。 6、让年纪轻、基本素质好、有管理意识、有执行力、但又不太成熟的后备干部轮流到管理岗位上去锻炼、培养，事前指导，过程跟踪，及时总结分析、改进提高，使他们逐步成熟，提拔使用。 7、充分发挥各职能部门主持工作者的作用，按照团队管理、分级管理的要求开展工作。 8、缩小干部管理跨度，使干部在合适的跨度范围内，形成事前把关、过程跟踪、主动延伸、优质高效的局面。 9、缩短干部在一个部门、一个岗位、一个专业任职的时间，通过岗位交叉，用第三只眼睛不断地查找问题、分析问题、改进提高，丰富干部的阅历，积累工作经验，提高工作水平。 10、上级干部对下级干部培养的实绩、效果，纳入考核范围，与个人的业绩、分配挂钩，使各级干部重视对下级干部的培养工作。 1 企业年会主持词 企业年会主持词 尊敬的各位嘉宾、各位领导、各位xx的兄弟姐妹们，大家下午好！我是市场部的--，又是一年丰收时，我们满载着果实相聚在这里召开xx超越梦想 再铸辉煌20**年工作总结表彰及新春联欢会。首先，当然当然是欢迎我们尊贵的客人，他们是...谢谢各位领导百忙中抽空来到xx年会现场，谢谢。 今年xx发生了很多喜事，小到有三位员工成了家，六位员工升职做了爸爸，大到今年的销售额远超过年初制定的计划，以及xx在合肥的生产基地开始动工。 总之，很多…很多…几年的时光，xx洗尽铅华，从一个小公司逐渐变为一个有实力的公司。很多人来到xx的时候，身无外物，不懂得技术细节，不精通为人处事，偶尔还会沮丧失落，但是xx有二位大家长，他们会手把手地悉心传授报价流程；他们会在儿女们的红白喜事时送去真心的关切；他们会在任何一份子将要或已经掉队的时候，苦口婆心地规劝对方悬崖勒马；他们如释迦牟尼般的包容心最终培养、感召了xx这支坚贞的大家庭。先请上来一位大家长吧，有请xx董事长---先生抒发新年寄语~ 商场如战场，却比战场更加持久的残酷与艰苦。在当前产品良莠不分、不正当竞争几乎把市内厂家逼到濒临绝境、二次供水行业激烈竞争的关头，我们一直不低头、不退步、不抛弃、不放弃，坚持提升技术的先进性，提高产品质量的可靠性，建立及时良好的售后服务体系。我们坚信：xx人为用户服务的心一定会感动上帝，一定会让客户理解物有所值。xx上一年度是如何打造团队、开拓创新、提升服务的，有请我们的首席执行官xx总经理---先生。 今年，xx各个营销中心皆取得了可喜的成绩，尤其是我们的安徽营销中心。一年前的安徽，正如李总所言，合肥不认识xx，xx也不了解合肥。但xx上上下下早就在董事长和总经理的感召下习惯了以羽量级之身打重量级之战，一年后的今天，我们顺利赢得市场准入、承接近百套二次供水远程监控升级改造项目、投资1.33亿打造逾30亩的南方生产基地。是合肥营销中心的兄弟们在逐步实现董事长“南北呼应，进而辐射全国的愿景”，这是怎样一个团队，新一年，也是关键的下一年，他们又有什么新的奋斗目标？有请李总作为营销中心代表致辞。 20**年3月13日xx注册成立至今，经历了2126个日夜，谢谢在座的前排嘉宾，承蒙各位领导及友人的抬爱和鼎力协助，xx才能在天津这个极具挑战的市场站稳脚跟。人说，和进取的人在一起，行动就不会落后；人说，和睿智的人在一起，遇事就不会迷茫。因为你们，我们xx人才有机会在二次供水这个产业平台上书写人生。吃水不忘挖井人，特殊的日子，我们实在想聆听一下特殊的声音，有请---作为嘉宾代表，给我们讲上几句吧！ 董事长有句话：进了咱xx门，就是一家人。虽然营销部门是xx的利润创造部门，没有他们一滴汗、一滴泪的奋斗，就不会有今年销售额远超计划的好成绩。但是，后台的其他服务部门和我们战斗在前线的兄弟是胜则举杯欢庆，败则拼死相救的关系。军功