如何提升导力课件.pptVIP

如何提升领导力 领导的宗旨 团队的可持续发展 领导是什么？ 领导是一种影响 自己 领导是一组技能 设计 领导是一门科学 组织 领导是一种魅力 人际 领导是一门艺术 规律 领导应该具有的特征 体质特征：精力、外表、身高。。。。 智力特征：智慧、联想、记忆。。。。 个性特征：适应力、进取心、热情，自信。。。 任务特征：追求、干劲、坚持、创新。。。 社会特征：合作精神，社交能力。。。 其他： 价值特征：诚实、正直、义气。。。 远景特征：理想、远景。。。 领导与“七善” “ 居善地 ” “ 心善渊 ” “ 与善仁 ” “ 言善信 ” “ 政善治 ” “ 事善能 ” “ 动善时 ” 素书 地薄者大物不产 水浅者大鱼不游 树秃者大禽不栖 林疏者大兽不居 赢家和输家 赢家有一个计划， 输家有一个借口； 赢家是答案的一部分， 输家是问题的一部分； 赢家说：让我来帮助你， 输家说：这不关我的事； 赢家说：可能有困难，但希望很大； 输家说：可能有希望，但困难重重． 西点军校——领导之魂 只要不是精神分裂患者 都可以训练成为领导 第一阶段 建立强化组织向心力 第二阶段 帮助个人找到自己在团队中的定位 第三阶段 强化领导技巧 第四阶段 如何为组织谋求长远利益 技术专家 完美者 凝聚者 监督者 信息者 创新者 推进者 协调者 实干者 六维 领导力 决策力 执行力 教导力 学习力 影响力 组织力 360 领导力 团队治理的四阶段 经验 （人治） 流程 （法治） 文化 （心治） 授权 （无为而治） 团队最需要的核心技能 沟通 领导力 团队合作 人际关系 危机处理 客户满意技巧 激励 通过一定的方法和手段，来满足其新的需求和愿望 目的是激发其动力发挥潜能 警惕团队的过度兴奋 处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作 激情过热，激情就会把理智烧光 热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着 改变行为影响 业绩的四大因素 做什么 愿意做 怎样做 工作任务清晰吗？ 业绩目标清楚吗？ 知识 技能 能力 经验 工作动机 价值观 激励系统 …… 人不同的需求所激励 需要动机（激励）理论 教育、个人成长 家庭、朋友、社区 家庭、朋友、社会 远离战争、暴力、污染 工资、气氛 培训 成长 认同、增加的责任感 团体客户同事 安全工作保障 工作外 工作中 自我实现需要 自尊需要 社交需要 安全需要 生理需要 行为改变的条件 诱惑 恐惧 祝你成为一名合格的领导人！！！