2006年集团企业文化建设的工作计划.pptVIP

2006年珠江投资企业文化工作计划 * 企业文化组织机构 企业文化组织机构 企业文化组织机构 企业文化实施 第一阶段 导入阶段： （2005年12月～2006年1月） 提出理念 找出差距 确立方向 做好规划 2、企业文化大纲出台 3、企业文化战略规划 为集团企业文化建设持续、稳定开展确定方向。 第二阶段 实施阶段： （2006年1月～12月） 理念澄清 培训先行 落实制度 结合实践 对外传播 1、企业文化理念宣导 －理念深化 企业文化系列讲座 征集标语口号的活动 企业文化知识竞赛 举办与“公司企业文化理念”有关的征文比赛 管理知识与实务培训 参观国内或行内具有先进管理经验的企业 －文化传播 编辑企业内刊，定期内部发行 举办活动向社会各界宣布我司企业文化理念 通过OA平台向企业员工不断灌输企业文化价值观的真正含义 通过短信平台，向广大业主传递公司企业文化理念，请业主监督 通过公司一些企业文化案例，大力宣导价值观 2、企业文化渗透 －活动组织 组织恳谈会 户外拓展训练 业主运动会/员工运动会 艺术节 旅游 企业文化知识辩论赛 企