2008年通惠家园C区的项目市场定位及营销的的策划的报告.pptVIP

通惠家园C区项目市场定位及营销策划报告概要 概 要 目 录 一、宏观市场及政策因素分析 二、区域住宅物业市场研究 三、区域商住物业市场研究 四、项目现状分析及初步市场定位 五、项目目标客户及营销形象定位 六、项目整改方案 七、本案营销策略 八、销售周期 一、宏观市场及政策因素分析 二、区域住宅物业市场研究 区域住宅市场——研究结论 三、区域商住物业市场研究 区域商住物业市场——研究结论 四、项目现状分析及初步市场定位 SWOT分析 优化市场定位的目的 强化项目优势S 弱化项目劣势W 抓住市场机会O 规避市场威胁T 市场定位分析过程 五、项目目标客户及营销形象定位 本案目标客群描述与总结 营销形象定位 营销形象定位 六、项目整改方案－整改原因 整改方案 七、本案营销策略 借势策略 差异化策略 形象包装策略 传播策略 借势策略 充分利用现有的CBD商务大环境、交通（地铁轻轨）等区域性优势，借助媒体、销售工具、活动、现场包装等方式来进行充分的推广。 差异化策略 形象包装策略 产品包装 现场包装 传播策略 全方位推广渠道组合 树立本案的USP 属性定位：高性价比的商务核心区 低端产品 形象定位：后CBD商务花园，发展中的小型企业的成长基地 八、销售周期 附：目前存在问题 C区资料尚不齐全 由于受整体环境交通和前期项目档次较低的影响，与C区相邻的项目B区做成较高