某高速公路实施施工组织设计.ppt

项目经理职责 返回 1、主持项目全面工作，对公司经理负责。贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制（项目质量计划），明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任； 2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进。行使质量否决权； 3、认真履行工程质量承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺； 4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 5、组织项目质量成本预算、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益； 6、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息； 7、组织动员项目全体质量人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现； 8、负责工程管理和审核，批准购买符合质量要求的原材料和半成品； 9、认真履行国家颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度；及时布置季节性安全技术和劳动保护工作，及时解决安全隐患；组织有关单位、部门进行全员安全教育，并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核； 10、贯彻执行国家、行业、云南省有关环境保护的法令 、法规、条例；及时布置季节性的环境保护工作，进行定期不定期的环境检查，及时解决环境保护中的问题；组织领导有关单位i、部门进行全员环境教育。 项目总工职责 返回 1、在项目经理领导下，主持本项目的施工技术管理工作，对所施工的工程质量负技术指导责任。 2、协助项目经理贯彻执行上级质量方针和目标，指导质量体系在本单位的有效运行。 3、组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 4、组织编制工程项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工程作业指导书。 5、审核项目材料需用计划和加工订货计划：监督有关人员做好进货或或工程的质量自检、专检或交接检，保证进货和工程质量控制符合标准要求。 6、组织重要部位和特殊工程的隐蔽工程的验收，对发现的不合格或潜在的不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施效果。 7、推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高施工工艺水平和操作技能。 8、定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对质量持有否决权。 9、定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定。 工程部职责 返回 1、在项目经理组织下，协助项目总工编制项目质量计划，并规定特殊工程和关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责，建立施工日志，作好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，作好特殊过程、关键过程的施工记录。 2、负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级、业主、经理规定的规章制度、措施。 3、负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编制、组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。 4、负责按照《进货检验和试验程序》、《过程检验和试验程序）和《最终检验和试验程序》组织施工全过程的检验、试验和记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加施工指导和工程验收，对工程的每一分项、分部工程进行质量检查、评比和记录。 5、负责编制材料设备需要计划，协助物资设备科做好材料、设备的选型、订货工作。负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的试验、检验和运行。 6、负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施。 7、负责按照《检验、测量、试验设备控制程序》要求，管理各种计量设备的使用，、校准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。 8、负责组织新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用和实施。 9、开展Qc小组活动和统计技术的推广应用。 10、负责工程半成品的防护及交付工程中的保护。负责履行合同要求的工程交付后的维修保养工作。 质检部职责 返回 1、认真执行国家颁发的施工规范、质量验评标准和上级部门质量体系文件规定。 2、负责工程项目质量检查工作，对施工工程的工程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。 3、在施工过程中，严格落实“自检“、”专检”、“交接检”制度，认真做好检查记录。 4、负责施工过程中检验和试验所发现的不合格标识上报，并通知操作者和下道工序的施工者，避免不合格品的转序。 5、充分行使质量否决权，对违反或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时上报上级。