涉外企业管理模五 运营管理.ppt

二 制造商的运营管理2 选址策略 （3） 影响位置选择的因素 接近市场：许多国外企业在中国的苏州建立工厂，因为那里交通便利，接近长三角及东部沿海市场。还有一些国外企业在广州经济开发区建厂，如宝洁公司等，同样是因为这里接近消费者 接近供应商 接近竞争者：有点令人惊讶的是制造业和服务业企业也喜欢接近竞争对手。这种趋势，称为类聚，通常发生在主要资源被发现的地区。这些资源包括自然资源、信息资源、风险投资资源和人才资源。 Page ? * 二 制造商的运营管理2 选址策略 （4）评估选址的方法 选择合适的工厂、仓库或者办公室地址并不是轻而易举的事情，需要对各种重要因素进行考虑。一旦选定了一个建厂或者区域办公室的位置后，企业就可以进行下一步的运作。 当市场条件发生变化，如劳动力成本增加或当地政策改变等原因，企业就有可能需要改变工厂地址。例如，近年随着中国劳动力成本的增加，许多企业把生产从中国转移到了东南亚 Page ? * 二 制造商的运营管理 3.布局策略 （1）布局决策的战略重要性 一旦公司确定了工厂的位置，需要在工厂设计有效的布局，使生产更灵活，低成本和快速响应不断变化的市场 布局有众多的战略意义，因为它制造商在能力，过程，灵活性，成本,以及工作生活质量和形象方面建立竞争重点 在所有情况下，布局设计必须考虑如何实现以下情况： ●空间、设备和人的利用率更高， ●改进信息流，物料流，或人的流动性 ●提高员工士气和提供更安全的工作条件 ●灵活性（无论现在的布局是怎样的，它可以在短时间内改变）。 Page ? * 二 制造商的运营管理 3.布局策略 （2）布局类型 ①办公室布局：良好的办公室布局位置使员工，他们的设备和空间方便沟通和提供信息的传达。 ②仓库布局：仓储活动，如收货，卸载，从散装货到订单拣选，订单装配，包装和调度，应让产品通过最低限度的操作处理和最少的距离运送。 ③设施布局：一个高效的设施布局有助于减少不必要的物料处理，有助于保持低成本，并保持产品通过设施的流动。 Page ? * 二 制造商的运营管理 3.布局策略 （2）布局类型 ③设施布局: 固定位置布局：人员，材料，设备带到产品将被组装的现场，而不是产品在一条生产线或装配站通过。固定位置布局合适太大或太重难以移动的产品 流程布局：功能类似的操作设备组合在一起，这种布局可以同时处理需要不同流程的差品，并提供厂房所需的灵活性，以处理各种不同的路线和工艺要求 产品布局：资源基于产品的路线依次排列。这种类型的布局通常是用来生产大批量的、高度标准化的产品，需要高度的标准化和重复的过程。 Page ? * 流程布局 Page ? * 二 制造商的运营管理 3.布局策略 （2）布局类型 ③设施布局 混合布局：许多情况下，需要三个主要布局类型的混合应用。例如，一个公司可以利用一个固定位置的布局组装最终产品，如飞机，但使用装配线生产组件。 Page ? * 二 制造商的运营管理 4 采购管理 当公司确定了其生产厂的位置，他们需要以最优惠的价格采购最合适的原材料和零部件，确保物资供应和生产，为客户提供更多的价值 （1）供应网络 由于一个产品成本的增加是由采购决定的，与供应商的稳定的关系对降低成本和提高效率非常重要。 供应链合作伙伴提高创新能力和设计速度，降低成本的的共同努力，可以大大提高双方的竞争力 Page ? * 二 制造商的运营管理 4 采购管理 （1）供应网络 多供应商 当产品是一般商品时，多供应商是一种常见的策略。这种战略中一个供应商与另一个供应商竞争，企业把满足买方要求的任务留给供应商。 少供应商 少供应商策略意味着买家最好是与供应商形成一个长期合作的关系，而不是只看非短期的因素，如低成本 Page ? * 案例5.4 日本汽车制造商成功有赖于与供应商的紧密关系 虽然日本汽车企业在汽车行业是后起之秀，但其瞩目的成绩是各国的汽车企业的榜样。日本企业采取的是与一定数量的建立长期稳定的合作关系，提高生产运作的效率、减少库存成本、并通过信息共享，使供应商有能力快速应对市场的变化。 丰田汽车企业成立供应商协会，为知识共享提供一个平台，组建咨询/解决问题团体，向供应商传播有价值的知识，促进了隐性知识的共享，增加供应商对核心企业的认同感，提高企业的整体生产效率。 Page ? * 二 制造商的运营管理 4 采购管理 （1）供应网络 垂直一体化：通过纵向一体化，企业开发生产商品和服务的能力，这种商品和服务之前是从供应商或者分销商那里获得的 对于拥有资本，企业管理人才和需求的企业来说，垂直整合可以提供巨大的降低成本，保证质量，及时交货的机会 （2）供应商选择：供应商的选择考虑的因素众多，如战略适应能力，交货和质量等。供应商选择过程：（1）供应商评估（2）供