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石油化工建设项目 管理浅说 建设工程项目管理浅说 目 录 一.程序 二.管理模式 三.建设过程管理 四.质量控制 五.进度控制 六.投资控制 七.HSE管理和文明施工管理要点 八.合同管理方法、措施 九.资料管理 十.设计管理 十一.物资采购管理 一.程序 二.管理模式 1. 业主自行管理 2. 由专业公司代业主管理（PMC） 3. 业主、管理公司联合管理（IPMT） 4. 总承包管理（EPC） 5. 监理公司全过程或阶段性管理--监理 6. 管理/监理依据: 6.1 委托服务合同 6.2 设计文件 6.3 国家、地方法律法规 6.4 国家、行业标准规范 6.5 GB 50319－2000 《建设工程监理规范》 6.6 SH/T 3903-2004 《石油化工建设工程监理规范》 6.7 行政主管部门要求 6.8 监理规划 6.9 监理实施细则 6.10 质量控制点(要求) 三.建设过程管理 主要内容： 1. 项目策划 2. 质量管理 3. 计划进度控制 4 .投资控制 5. HSE监督管理 6. 合同管理 7. 资料管理 项目管理策划 1 目的 对建设工程项目的实施过程进行策划，将过程控制程序应用于具体的建设工程项目，使其在受控状态下运行，以保证工程项目的建设质量满足合同约定和法律、法规的要求。 2 依据 2.1 合同 2.2 法律法规 2.3 设计文件 2.4 标准规范 2.5 业主要求 3 要求 3.1 编制项目管理文件 3.2 确定统一管理规定 3.3 明确规章制度 3.4 确定管理目标(HSE、质量、进度、费用、合同) 4 措施 4.1 技术(设计文件、标准规范) 4.2 过程管理(质量、进度、投资、HSE、合同) 4.3 经济(支付、奖励、处罚) 项目管理策划 组织机构(OBS) 项目管理策划工作分解结构图(WBS) 工作分解结构图(WBS)计划进度级别说明 第一级 项目级(*****公司1000万吨/年炼油项目) 第二级 阶段级(设计、采购、施工) 第三级 专业级(总图、土建、工艺、静动设备、配管、安装、储存运输、电气 电信、自控仪表、给排水消防等) 第四级 区域级(土建建筑物、构筑物、钢结构) 第五级 类别级(如静动设备：反应器、塔、换热器、空冷器、容器、储罐、泵、压缩机等) 第六级 位号级(R201、C402、E301、A502、D212、T01、P402A/B、K201等) 第七级 工序级(位号工序) 五.质量控制 1 施工招标准备阶段的管理/监理工作 1.1 项目管理/监理机构应根据委托合同组织相关人员收集和整理施工招标有关文件，检查开展施工招标应具备的条件。 1.2 协助建设单位对潜在的施工投标单位进行资格审查。 1.3 资格审查内容 1.3.1 资质 1.3.2 资信 1.3.3 业绩 1.4 考察 必要时，项目管理/监理机构应协助建设单位对符合资质要求的潜在的施工投标单位在建工程工地进行考察。 1.5 向建设单位提交资格审查报告。 2 施工招标文件编制 2.1 编制施工招标文件 项目管理/监理机构协助建设单位根据施工招标项目的技术条件、工程特点和工期要求合理划分标段并编制施工招标文件。 2.2 施工招标文件主要内容 2.2.1 投标邀请书 2.2.2 投标须知 2.2.3 工程范围及要求 2.2.4 附件--合同条款 2.3 施工招标文件编制完成后，按规定报建设单位审查。 2.4 项目管理/监理机构应按照有关规定及建设单位的相关要求，编制工程项目标底，并报建设单位批准。 3 施工招标过程 3.1 项目管理/监理机构协助建设单位向资格审查合格的潜在的施工投标单位发出施工招标文件。 3.2 按招标文件规定的时间组织施工投标单位踏