确保白云行政中心工程框架剪力墙质量QC.pptVIP

七、取得的成效 经济效益 本QC小组在在开展活动过程中，共提出合理化建议10项，节约经济价值30万元(已通过公司评审《三司科技[2005]13号文》)，其中节约经济价值最多的两项成果为： 1、地下室底板梁板需整体现浇，按常规施工方法，通常采用钢模或木模，但地下室的模板无法回收利用，经研究决定采用地梁、承台砌砖模代替钢模、木模，本工程共计砖模用量175m3，经济指标对比如下： （1）、采用砖模：175m3×140元/m3=24500元 （2）、采用木模：175m3/0.12m×0.05m厚×1200元/m3 =87350元 节约成本：87350-24500=62850元 2、在本工程设计中，地下室底板三元乙丙防水层下需做一道水泥砂浆找平层，为节约成本，经提议，项目部决定在施工底板砼垫层时，严格控制垫层砼表面平整度，通过原浆收面达到找平的目的，从而省去水泥砂浆找平层。这样既不影响防水层质量又节约了成本。原地下室加上新增地下室底板总计面积约8300m2，每平米水泥砂浆找平层需支出成本6元，合计节约成本： 6元/m2×8300m2=49800元。 经济效益 七、取得的成效 由于我项目部施工质量优良，施工进度快，得到了建设单位、监理单位等的肯定和赞扬，充分显示了我司的房建施工实力，贵阳市和白云区的重要领导多次对我工地进行考察，对我项目部的施工质量和进度表示满意，为我司在建筑市场留下了极好的口碑。 （四）社会效益 七、取得的成效 八、巩固措施 1、把影响框架剪力墙结构质量的主要因素及其对策、措施印发给项目部所有职工及民工班组长，以便后续施工中继续坚持实施，从而使质量现状继续保持下去。 2、把框架剪力墙结构施工中碰到的难点问题及其解决方案、主要施工方案、技术交底汇总成册，以便在以后类似工程的施工中采用。 3、加强对项目部管理人员和民工班组长的培训，使他们都能了解、掌握TQC活动的有关知识，使QC小组活动普及化。 ? 本次QC活动结束了，通过开展本次活动，我们解决了工期紧、任务重、施工难度大等具体问题，积累了很多宝贵的施工经验和管理经验。 在以后的工作中，我们小组将一如既往的坚持开展QC活动，通过运用QC循环手段使工程质量再上新台阶，并在白云行政中心工程施工中继续高标准、严要求，确保白云行政中心工程创贵州省优质工程质量目标的实现，并力争创国家级优质工程。 九、总结及今后打算 * 确保白云行政中心工程框架 剪力墙砼质量 一、小组简介 QC小组成员概括一览表 二、工程简介 1、白云行政中心工程是XXXXXXX三公司进驻贵阳以来承建的建筑规模最大的市政房建工程，同时又被列为XXXXXXX重点工程，从工程开工之日起集团公司就明确要求该工程必须确保创贵州省优质工程，并争创国优，因此对施工质量要求非常严格。 2、本工程地下室为框架剪力墙结构，结构构件多为异形，模型支设加固难度大，如不加强质量控制，很可能造成混凝土质量缺陷，甚至引起渗漏。 选题理由 四、现状调查 2004年6月25日，QC小组召开会议，采用头脑风暴法对以往施工的三公司综合楼工程框架剪力墙砼质量资料进行分析集思广益，同时结合以往的施工经验，认真调查总结找出了影响框架剪力墙结构质量的因素，列表如下： 主要质量问题调查表 影响因素频数统计表 根据统计表绘制排列图： 确保白云行政中心工程框架剪力墙砼质量各项指标合格率均达到95%以上。 目标 五、确定目标 （1）、本QC小组成员具有较高的技术管理水平，有丰富的施工经验和开展QC活动的经验，先后在白云体育场扩建工程、三公司综合楼工程施工中开展QC课题两项，均取得了很好的效果； （2）、该工程为公司重点工程，公司领导相当重视，公司各部门给予项目部大力支持并经常深入现场指导工作。 可行性 研究 五、确定目标 六、循环情况 （一）、计划阶段 实施一：解决模板支撑加固方案不完善的问题 （1）、技术主管李连方组织项目部技术人员以严谨的计算为理论依据来设计模板支撑加固体系，并报公司审批； （2）、鉴于试验性施工中出现爆模现象最多的位置是剪力墙， QC小组成员经过详细周密计算和讨论，制定出了可靠的剪力墙模板支设加固方案，现简述如下： （二）、实施阶段 地下室剪力墙采用P60大模板，Φ48×3.5钢管做背肋，剪力墙采用钢管夹紧与-30×3拉片扣紧钢模方式相结合，拉片长度420mm，埋设于钢模上下夹缝内，间距上下左右600