项目安全管理工年终总结.docVIP

安全文明施工年终工作总结 西安大都汇项目部2015年坚持全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固竖立“中国建筑和谐环境为本；生命至上安全运营第一”的安全管理理念。 一、安全生产组织机构 项目成立安全生产领导小组及专职安全管理机构。 项目安全部是项目安全生产管理专职机构，设置安全总监1名，配备专职安全管理人员8名，各分包配备专职安全员6名，现专职安全管理人员共计14人。现场配备保安队，负责施工现场、办公区、生活区安全保卫工作。 二、安全生产责任制 项目建立了各级安全生产责任制，项目经理与各分管领导、部门经理签订安全生产责任书。每月对责任制进行考核，结果与绩效工资挂钩，充分做到施工现场“管生产、管安全”的管理理念。年终对工区工长及安全员进行考核，并对业绩突出者予以奖励。 三、关键环节的控制（高风险控制） 结合大都汇施工进度特点，主抓对高空作业等高风险作业的安全管理，其次严抓安全文明施工和违章行为习惯。 项目安全管理部定人定区域定职责对现场安全情况进行管理。对现场脚手架搭设、拆除和塔吊安装顶升等高风险作业进行过程监督。 项目根据工程特点及局《危险源分级管理办法》，组织进行危险源分析和评价，编制危险源清单。安全部根据每月施工进度计划编制月度危险源清单，并结合现场情况制定管理和应急措施。安全部各分管安全员每周对本责任区域内危险源进行辨识，次周根据危险源清单对现场进行管控，真正做到施工现场安全管理有计划、有重点、有落实、有跟踪。 四、培训教育 项目编制并落实培训计划，分入场培训、技能培训、班前会、违章培训、事故培训、特殊工种培训、专职安全管理人员培训、外部培训、体验教育等，做好培训教育工作记录。项目成立“农民工业余学校”定期对农民工宣贯法律法规、管理制度等, 聘请建委专家现场讲座, 西安市法律援助中心到项目现场进行法律法规知识讲座及配发书籍。本年度入场教育6615人/次，入场培训率100%，各类安全教育培训742次，培训6702人/次，组织全项目管理人员安全教育共计42次，累计参加679人次。 全年领导带班检查次数总计54次，检查缺陷总计3210项，下发整改单219份 全年共计检查缺陷8412项，下发整改通知单380次；罚款558次，共计327700元；奖励856次，奖励金额24200元。除此外安全生产月现场奖励工人香皂、牙刷等奖品200份、现金50元\人次共1500元。 五、标准化管理 项目根据《 2014版中建股份安全防护图册》、《中建二局安全防护手册-2014》、《 绿色施工标准化图册》，结合《企业形象视觉识别规范手册-电力版》以及《陕西省安全文明施工》编制了《创优策划书》。项目每月制定月度安全文明施工计划，定人定职责对安全文明施工进行跟踪。 施工现场设置门禁系统LED显示器与“八牌二图”，工人实名制打卡上下班实时记录施工现场人数。人车分流系统保证员工安全，道路两边设置企业文化长廊及企业文化墙，装配标准化围挡、防护栏，定制化防护工具、防护棚、塔吊操作平台、塔吊防爬门、爬架底防护、电梯井防护门、灯塔等 。 六、环境管理 项目根据西安市环境保护要求及分公司《绿色施工标准化图册》要求，制定环境保护实施方案及措施，分区域定人、定职责进行管理。 项目设置环保责任公示牌，及时绿化裸土，配备洒水车及喷淋系统定期对施工现场降尘。 七、认真开展各项安全活动 项目部认真开展了“安全生产月”、“安全知识竞赛”、 “消防演练”、“安全生产大检查‘回头看’行动”、“百日安全无事故”等安全生产活动。为配合2015年项目各项创优工作，项目共制作安全宣传条幅38条，安全宣传展板628米，移动式宣传展板9张，张贴各种安全警示标语共计800余张。 安全生产每项活动项目都进行了认真的布置和安排，做到了有计划、有布置、有监督、有总结、有评比，从而保证了以日促周、以周促月、以月保年的安全管理总思路的实现。 八、下一年度的工作计划 1、继续加大现场的安全巡视及跟班作业力度，特别是要加强专业分包单位作业安全的监控，进一步加大隐患的整改力度。 2、进一步加强现场防火控制，杜绝各类火灾安全事故的发生。 3、做好外装修河内装修部分安全交底、安全监督和安全验收工作。 4、进一步落实制度，加大奖罚力度，严格执行业主及公司的各项制度，对各施工队与作业人员进行严格管理，确保各项制度的贯彻落实。确保安全生产、文明施工。