项目经理量责任制.docVIP

项目经理质量责任制 (1)、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书； (2)、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育； (3)、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施； (4)、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实； (5)、督促“三检”制度落实，组织项经部质量旬检工作； (6)、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责任； (7)、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公司； (8)、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能； (9)、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别； (10)、负责设计变更的洽商工作； (11)、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作； (12)、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。 项目技术负责人质量责任制 （1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作； （2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作； （3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案； （4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作； （5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令； （6）、负责项目部的“QC”活动； （7）、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底； （8）、主持施工方案和专项方案的技术交底工作； （9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策； （10）、主持定位、放线和技术复核工作； （11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作； （12）、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见； （13）、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作； （14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构） 技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施； （15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核(16)、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作； （17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作； 材料采购、检验保管制 （1）、应熟悉项目常用材料的质量标准，加强材料的控制与管理，对所提供的原材料、构配件质量负责； （2）、按照施工计划，合理组织材料、构配件进场，并按总平面整齐、有序堆放； （3）、及时索取进场材料、构配件的质量合格证明，需复检的应及时组织复检； （4）、负责对原材料、构配件的状态进行标识； （5）、负责材料、构配件的保护，做好“三防”（防潮、防霉、防腐）工作。 技术交底制度 第一条 总则 1、技术交底是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。 2、技术交底的目的是使管理人员熟悉项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数 第二条 技术交底要求 1、根据设计图纸、施工规范有关文件、施工组织设计，编写详细“分部、分项工程的技术交底书”，向参加施工的管理人员、技术人员进行全面的技术交底，技术交底以单项工序为对象进行。 2、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。在目前的项目施工管理模式下采用三级交底制度，即： ①总体性交底—项目总工对各部门的技术交底； ②专业交底—各部门对架子队的技术交底； ③操作（岗位）交底—架子队对班组级的技术交底。 3、交底时间：工序（分项）工程开工前7天内完成；未经技术交底的工程不得施工。 4、书面交底的交底人、复核人、审批人、接收人应签字齐全，对作业层交底以培训形式分批、段进行，以签到表的形式进行资料闭合。 第三条 交底方式 1、会议交底：根据制作的交底在室内逐项逐条讲解清楚，使参加施工的人员做到心中有数。 2、现场交底：根据现场地形、建筑位置、施工环境、施工条件、施工中注意事项等在现场对交底书的内容逐项说明、交待清楚。 3、由技术人员向架子队队长、领工员、工班长交底后，