项目五 配送成本管理 流成本管理课件.pptVIP

配送成本的特征 　　 （1）配送成本的隐蔽性 　　　 传统上，配送成本的计算总是被分解得支离破碎、难辨真伪。由于企业的财务会计制度中没有单独的配送成本项目，配送企业习惯将配送费用包括在商品流通费用中，这样难以按照配送成本的内涵完整地、单独真实地计算出配送成本，人们无法看到配送成本的真实全貌，了解其可观的支出。 　　 （2）配送成本的“效益背反” 　　 　配送成本具有效益背反的特征，即改变系统中任何一个要素，会影响其他要素的改变。要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。简单地说就是配送成本中各项目间存在此消彼长的关系。 　　 （3）配送成本削减具有乘数效应 　　 　配送成本的控制，对配送中心利润的增加具有显著作用，这可以从配送成本削减的乘数效应看出。假设销售额为100万元，配送成本为10万元，如果配送成本降低1万元，就可以直接增加1万元的利润。这种配送成本削减的乘数效应是不言而喻的。假如这个企业的销售利润率为2%，则创造10元利润，需要增加500元的销售额，即降低10%的配送成本所起的作用相当于销售额增加50%。可见，配送成本的降低对配送中心经济利益的影响巨大。 　　 配送成本控制与分析 导致配送成本不合理的原因 　　（1）配送计划性不强，设计不合理 　　 　　（2）配送设备落后，分拣效率低下 　　 　　（3）配送资源筹措不合理 　　 　　（4）库存决策不合理 　　 　　（5）配送价格不合理 　　 　　（6）配送价格和配送服务水平的关系处理不当 　　 　　（7）定额或标准成本制定得不合理，对职工没有激励性 　 　　（8）配送成本管理不到位 降低配送成本的基本途径 （1）明确配送成本的构成 （2）加快配送速度，扩大配送量 （3）对商品流通的全过程实施供应链管理来降低配送成本 （4）通过优化顾客服务来消减成本 （5）借助现代化信息系统降低配送中心配送成本 （6）依靠标准化降低配送成本 配送成本控制的基本策略 　　　 通过配送，不仅可以增加产品的价值，还有助于提高企业的竞争力。但完成配送活动是需要付出代价的，即需要配送成本。对配送的管理就是在配送的目标，即满足一定的顾客服务水平与配送成本之间寻求平衡：在一定的配送成本下尽量提高顾客服务水平，或在一定的顾客服务水平下使配送成本最小。一般来说，要想在一定的服务水平下使配送成本最小可以考虑以下策略： 　　 （1）加强配送的计划性 　　 （2）优化配送作业 　　 （3）确定合理的配送路线 　　 （4）进行合理的车辆配载 　　 （5）建立顺畅的信息系统 　　 （6）导入目标成本管理 　　 （7）引进作业成本核算 　　 （8）实行责任中心管理 配送成本的控制策略 一 配送成本控制 配送成本的控制可以采用以下的方法： (一)利用标准成本法 1、制定控制标准 2、揭示成本差异 成本的控制标准制定后要与实际费用比较，及时揭示成本差异。 3、成本信息反馈 成本控制中，成本差异的情况要及时反馈到有关部门，以便及时控制与纠正。 配送成本的控制策略 （二）推广使用现代化信息技术，提高作业效率 1、加强自动识别技术的开发与应用，提高入货和发货时商品检验的效率 2、使用自动化智能设备提高保管、装卸、备货和拣货作业的效率 3、采用先进的计算机分析软件，优化配送运输作业，降低配送运输成本 （三）实行责任中心管理 把配送中心作为一个责任中心来对待，并划分若干责任区域，指派下属经理——配送经理进行管理。 配送成本的控制策略 二 配送成本的控制策略 （一）混合策略 （二）差异化策略 （三）合并策略 （四）延迟策略 （五）标准化策略 * 配送成本管理 本章从物流配送成本的概念着手，系统介绍了配送成本的构成要素、类别、配送成本的核算方法、配送成本的计算方法以及配送成本分析与控制的方法等知识。 配送成本概述 一 配送成本的含义 配送成本是指配送过程中所支付的全部费用总和，即货品从仓库至消费者的所有运送成本。 配送成本概述 二 配送成本的类别 （一）配送成本根据成本的特性划分 1、固定成本 固定成本是指短期内不发生变化，与经营量没有直接关系，只要开展配送经营，就必须支出的成本。 2、变动成本 变动成本是指随着配送量的变化而发生变化的成本。如商务交易费、设备运行费、租赁费、装卸搬运作业费、保险费等。 配送成本核算 一、配送成本的构成 配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本 （一）配送运输成本 配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中发生的各种车辆费用和配送间接费用的总和。 1、车辆费用 车辆费用是指配送车辆从事配送生产所发生的各项费用，包括以下项目： （1）工资