路东延线工程监理总结.docVIP

季华路东延线工程 监理工作总结 工程名称: 工程 建设单位: 建设有限公司 承包单位: 工程有限公司 监理单位: 工程监理有限公司 建设工程监理有限公司 工程项目监理部 二○○六年十一月 工程概况 1、工程项目名称： 路东延线工程 2、工程地点：南海区 3、工程规模：全长663米 4、工程总造价：3678万 5．工程承包方式：总价包干。 6. 工程工期: 2005年5月 10日开工, 计划工期165天.。 工程建设各方的单位名称 1、建设单位： 建设有限公司 2、设计单位： 计研究院有限公司 3、施工单位： 工程有限公司 4、监理单位： 建设工程监理有限公司 5、质监单位： 工程质量监督站 6、安监单位： 工程安全监督站 三、监理组织机构及监理人员、设施投入情况 1. 监理组织机构: 项目监理部 总监理工程师 监理.工程师 现场监理员。 2. 本项目部监理人员: 姓 名 职 务 联系方式 总 监 监理工程师 监 理 员 监 理 员 1 3. 投入设备: 计算机一台, 复印机一台, 打印机一台。 四、工程项目监理范围及监理情况 1、K0+700～K1+363.37。在工程施工中，因为其工程地质天气等因素的影响，造成工程进度滞后。至完工时主要完成了全线的雨水管线、污水管线及软土路基处理、路面工程、照明、绿化（详见后工程完成情况）。 2、自我监理部工程开工，在工程施工中，我监理部积极配合业主、施工的单位的工作。确保工程严格按照工程设计及相关规范保质保量完成。这要作了以下工作： 总体控制：协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计设计交底，批准开工报告。审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，监督检查并实施。 工程质量：在工程质量控制上督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计图纸文件进行施工。检查施工过程上的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经验收则不允许进行下道工序施工，控制工程质量，违反规范、标准规定者，向承建单位签发停工通知单，并及时向建设单位报告处理情况。对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，发现不合格或不符处，责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。 ③、工程进度：进度控制上要求施工单位编制工程进度计划，每施工工作明细到每月需完成的工程数量，对其计划进行审核，以确认其可行性。确认计划后，根据施工安排，要求施工单位在投入相当的施工机械及人员后完成工程进度计划。 ④、工程计量支付：严格审批施工单位上报的工程计量支付报表，保证其工程数量与实际完工数量相符。对工程存在变更地方及时通知业主及设计单位，会同一起确定施工方案及指导施工单位进行施工。 ⑤、安全及文明施工：在工程单位施工过程中坚持“预防为主，防治结合”的安全生产方针。每月不定期组织施工单位对工程上的安全工作进行检查，及时发现问题，清除不安全因素发现问题及时要求施工单位进行整改，堵塞漏洞，确保安全。 3、监理工作统计 项目分类 项 目 名 称 单位 累 计 监理管理 审批施工组织设计（方案）提出意见 条 5 审批进度计划提出意见 条 5 审查承包商申报表 条 39 发出监理工程师通知 条 24 工程验评 分项（隐藏）工程质量验评 项 167 分部工程质量验评 项 8 监理试验 监理抽查 项 36 监理复试 项 53 工程计量 工程签证 次 工程费用支付审批 次 6 质量问题 发出工程整改通知 13 发出工程暂停指令 其 他 五、进度控制 计划与实际进度比较 计划工期从2006年5月10日～2006年10月30日，实际工程进度拖延了15天。 2、进度控制的特点、重点、难点及经验 （1）严格审查承包商的施工组织设计； （2）检查、督促工程进度计划的落实； （3）对工程进度采用动态管理方法，在工程实际进度与计划进度出现偏差时，应及时督促承包商对进度计划进行适当的调整。并采取相应措施确保工期目标的实现，调整后计划应符合工程现场的实际，并应满足合同工期的要求。调整后的计划和拟采取的措施应由监理工程师审批； 工程进度计划的检查、调整可通过工地会议进行，也可召开专题协调会议，下达监理指令等形式进行； 工程进度计划的调整主要是调整关键线路上的施工安排，增加人力物力，对于非关键线路，如果其差距不致于影响整个合约