2010年吉林荣德新天地家居建材城市场的研究的项目定位收益测算.ppt

十、项目后期物业管理建议 招商策略 物业管理不仅是项目前期成果的保障，更是整体项目后期成功的基石。根据项目情况，物业公司能尽早介入，对整体项招商及后期运营可谓“一劳永逸”，更有利于的招商提升价格和项目的附加值。建议本整体项目前期应借助国内外知名物业顾问公司的名气，聘请物业顾问公司帮助实操。 因此，此项目应尽早考虑选择聘用优秀物业顾问公司，协助本项目组建物业管理团队，为项目整体投入使用打好基础。 物业管理项目后期成功的基石 物业公司管理内容主要由三大块组成 ◇负责对项目的设备及物业设施维修与保养 ◇负责对项目的卫生保洁，日常物业费收取，剩余店铺招商、租赁、 ◇负责对项目的安全保卫 物业公司承担着对整个项目的前期和后期的一切日常管理工作。 物业管理内容 本项目物业管理及管理的费用及收取标准： 项目的物业管理是市场运营过程中维持长期正常运行的费用支出， 市场在经营过程中，培养成熟期为2-3年。一般情况下，开业前一年的物业管理费免收（公共区域）； 为减少经营者和投资者的经营投资风险，促使市场尽早成熟，本市场应为业户减轻工商管理费和税费。 物业管理收费标准建议 本项目管理费基准水平业户应承担费用在9元/M2·月（建筑面积）。 按市场建筑面积50000M2计算，物业费及管理费用收入： 50000X0.3X365=547.5万元/年 2年收入：1095万； 商业管理公司费用支出：10万X12个月=120万/年。 此费用包括市场整体运营水、电、汽、人工成本， 预计物业公司人工成本（市场管理部分：10万元/月*12=120万元/年。 运营政策管理 支持五 政府批准的各项地方性收费（不含有偿服务性收费）1年内免收； 支持四 配套性的行业和商家，经营部门认定1年内免征营业税留成部分及个人所得税； 支持三 经营户，符合条件的，按规定可以认定为增值税一般纳税人并按规定使用增值税发票。对实行定期定额税的经营户，可采取按年核定税额； 支持二 经营户，所得税实行地方留成部分前一年免征，后半年减半征收，安置失业、下岗职工按规定比例另外享受就业服务有关税收优惠政策； 支持一 凡进入的经营单位，开业前工商、税务直接帮助办理注册登记，自开业之日起前一年免征营业税地方留成部分； 核心支持 对板材市场等进行拆迁，并归口到项目乃是核心支持； 支持十 政府不能随时、随地、随意来打假，要极力维护声誉，而不能随时打假或者检查。 支持九 必须尽量把银行等城市配套和生活配套向本案倾斜并给出相应的政策支持； 支持八 对市内各市场和不符合消防要求的场所进行强制性关停并由主要领导带头和本案进行对接，实际操作人员和主要挂帅领导一定要把他们套住； 支持七 对进入户所有管理费用可实行统一扎口收取的方法，工商、税务部门应征收的税费可分别委托市场管理委员会按时代收代缴。有关部门必须主动为经营户提供优质服务； 支持六 有关服务性收费项目和收费标准由市场管理委员会申报物价部门批准后实施，禁止各种摊派和强制性征收费用； 运营政策管理 搭台六 承诺开业时间与炒作推广。 搭台五 进入市场的合法经营户，在试营业期间除各独立商铺的水电费自理外，其余费用一律免除，并免费享受其他服务； 搭台四 租赁商铺的经营户，承租为三年，在经营过程中享受租金的优惠政策； 搭台三 对前进驻户，若干名商家，可享受一定的租金优惠； 搭台二 进入市场的各店，由开发商免费安装统一规格的店面招牌； 搭台一 组建市场管理公司进行统一规划、统一经营、统一管理； 运营政策管理 “统一管理，分散经营”的管理模式 运营管理模式 管理原则 统一的招商管理 统一审核商家管理 统一完善的租约管理 统一的营销管理 统一的服务监督 统一的物业管理 运营管理方向统一店面装修、统一经营布局、统一物业管理 运营管理形式 运营管理内容营造气氛，聚集人气包装宣传，整体推广制定管理规则制定促销方案计划 吉林荣德家居建材城（综合大市场） 新一代升级版市场集群的雏形 总体项目从体量上所面对的市场，对城市区域商圈是一种贡献，对企业是一种全新的挑战。 以市场为先导，注重各环节的把握，尤其是以大客户招商为龙头，以品牌商家进驻和营销推广为基础，以招商执行为保障，依托专业的商业地产营销及商业招商管理运营公司的优势，就一定能实现项目顺利启，实现利润的最大化！ 项目愿景 强占先机，顺势而为，立足市场，长远规划，长短结合，迎接市场品牌时代到来 基本原则 项目愿景 The End. 商业价值全面升级！ THANKS 创造.价值.生活 项目基本情况 项目地块位于越山路与雾凇大街交汇处以南， 越山路与越山西路，交汇处以北，沿越山路成偏西北30度； 项目沿越山路设置主入口，沿越山西路设置次入口； 项目沿越山路距离19米绿化带； 项目主体建筑距离越山