2010年林州山水甲秀·世熙12月份总体推广的方案.ppt

圣诞嘉年华 欢乐润成行； 时间：2010年12月24日 执行工作：客户邀约、活动预热、后期炒作。 流程： 12月20日前准备活动相关事宜及相关方案 12月22日 邀请函、物料、礼仪公司等准备到位；针对目标客户进行邀请，针对市场进行短信、飞播、电台传播，凡来现场客户均可参加圣诞活动. 12月24日 圣诞嘉年华活动 山水甲秀圣诞嘉年华之“欢乐润成行” 活动流程及细则1 山水甲秀?世熙售房部大旗下搭建圣 诞嘉年华演出舞台，12月23日开始搭 建售楼部圣诞形象整体包装。 活动内容及细则2 3、活动结束后，媒体进行报道，电视台报道、配合一篇项目硬广宣传； 1、本次活动以妙手投球、圣诞聚餐、娱乐晚会三个内容相结合的方式进行，并且精心布置现场的静态环境，让所有的来宾都能够真正感受到润成?山水甲秀的贴心服务于热情，为项目认筹及后期销售奠定一个良好的基础。 2、活动前前邀请好电视台、报社记者，详细介绍本次活动的意义，润成置业的品牌战略，确定时间，记者出席当天的活动现场； 活动流程及细则3 1、物料准备：单页、手提袋、户型鉴赏手册等宣传资料；圣诞活动的舞台搭建、背景喷绘、圣诞树、售楼部整体包装形象等制作完成，音箱、小礼品、卡片、篮球机等物品准备到位； 2、接待工作：所有置业顾问负责现场到访客户接待工作，主管、经理负责现场管理及指挥，礼仪小姐4名，负责现场的迎宾及礼品发放工作； 活动内容—圣诞大餐 给到场的每一位客户以沟通的平台，交流彼此对润成置业和山 水甲?世熙的看法。 大厨现场烹饪，让你在现场感觉美食的诱惑。在餐会中穿插萨 克斯、小提琴等表演，将现场的气氛渲染的更加的轻松、融洽、 热闹。 * 旭智地产营销机构 2010年11月27日 呈报： 河南润成置业 旭智地产营销机构2007年成立于深圳，2008年郑州公司成立，总监成员曾担任深圳世联、博思堂、黑弧等公司创意总监、设计总监等职位；服务过的全国性品牌发展商包括：万科. 万达. 金地. 华侨城. 中海. 振业. 和记黄埔. 华强. 顺驰. 华润置地. 恒大. 卓越. 粤海. 保利. 中天. 美林等； 旭智地产-公司简介 做 小而美的巨兽 和大公司理念彻底掰了的我们， 想摒弃：公司做大后利益挟持策略和创作的恶习, 想改变：专业高手被体制推到远离执行的金字塔尖的职场宿命。 体量，是良好伙伴关系的致命伤。 因为你的品质承诺不可能批发给所有的客户， 要是少数高手再沦为指手画脚的高层，更是雪上加霜， 用规模冲击卓越,却不持续提升专业， 只用案例和客户要价，只会搬起愚蠢砸了自己的市场。 旭智地产-公司理念 河南事业部（中国品牌 地产营销推广服务 总监级团队） 总监集结号 2010,山水甲秀 郑州公司地址：郑州市 经三路鑫苑金融广场银座15-0708 电 话：+86 0371 传 真：+86 371E-mail:xuzhilianmeng@163.com 12月份总体推广方案 山水甲秀·世熙 2010年11月20日 PART 1-总结 1.1前期工作回顾 1.2前期工作总结 PART 2-12月份推广计划 2.1-宣传策略 2.2-老带新执行计划 2.3-SPA活动 2.4-元旦开盘前物料准备 2.5-广告宣传配合 2.6-费用预算 PART 1—总结 2010年11月1日——11月30日,项目销售总结 来访：124组 来电：97组 大定：7套 签约：7套 VIP卡认筹：10组 本月销售总金额：1862344元 PART 1 前期工作回顾 1、山水甲秀·世熙高品质定位已投入市场； 以林州首席高端高品质的电梯退台洋房社区形象高调入市，改变了原有的营销模式； 2、VIP贵宾认筹正式启动：全面打开排号，项目长期积累客户； 前期工作回顾 3、营销途径：售房部的装修、氛围营造；围墙的更换、门口大旗、楼体条幅展示、单页、户型鉴赏手册、手提袋等宣传物料的更替； 4、宣传途径：售房部X展架、VIP卡、销售单页、媒介公关、渠道建立、户外大牌释放（欠缺）、报纸、短信、飞播、销售员重点区域派单（没执行）； PART 1 前期工作总结 2、全力以赴 ，全力打响12月攻坚战 按照10月中旬“2010年度营销全案”的提报达成的共识，以及针对11月份认筹所展露的效果，下一步12月份如何开展，执行，如何按照我们的销售计划展开推广攻势？ 通过双方的共同努力，11月份销售7套房源，VIP认筹10组，项目与市场还处于一个综合磨合的过程。 1、磨合的11月 认筹开始、入市试水 全力备战开盘 磨合的11月 攻击的12月 前期工作总结 11月份的工作计划本月严格执行到位，12月份将开展立体式营销 前期工作总结 11月份的工作计划: 打入市中心高端客户群的户外大牌目前