如何做1名合格的项目经理.ppt

第五讲： 项目经理的施工现场管理 ◇ 各位请记往、赚钱最高的状态，赚钱最高的境界，就是赚感恩的钱，赚钱最好的状态，就是赚快乐的钱。 ◇有的时候业绩是玩出来的；好的项目经理能够把项目打造成学习型、活力型、凝聚型的项目，把企业文化融入到项目管理中来。 ◇企业文化就是一个企业长期形成的观念和行为方式。 ◇企业文化就是建立在广大员工共同的、统一价值观基础之上的，企业做事的风格和习惯。 ◇中建五局：“信心、信用、人和”“信．和文化”，以信为本、以和为贵。 ◇ 中建三局：敢为天下先、永远争第一， ◇ 企业人格化 7.坚持开展项目文化的建设 ⑴我们项目经理一定要知道这个道理：有良好的制度，才能有良好的结局。 （制度要符合实际情况，有针对性，要能考核。） ⑵项目经理要带头认真执行制度，这样才能发挥制度的力量管理好项目。 我们有些项目在管理项目团队时，往往喜欢采取个别劝说的方式，不是好 办法，有时候我们说了一大堆道理，对方不一定能听进去，反倒不如依靠制度 让项目管理规范化。 项目的管理最难的是对人的管理，首先我项目经理要有“规则意识”，如 果没有严格规范的管理制度，整个项目团队很容易陷入混，毕竟项目经理不 可能时时刻刻盯每个项目成员，要想让整个团体按部就班开展工作，就必须要实行制度化管理。只有通过制度管理让项目执行更规范。 第五讲： 项目经理的施工现场管理 8.坚持制度化管理（有章有法） 9.总结学习 第五讲： 项目经理的施工现场管理 ◆ 结束语： ◆大家一定要记住，现在我们国家已经有很多项目管理理论和方法，但实践中每个项目都有自已的独特性，没有现成的解决方案可以套用，真正获得项目管理的成功，还是靠大家自己在项目的管理中去总结去感知。 ◆我自己认为，项目管理就是关于做人做事的方法，不是什么很神秘的东西，我们只要以平常心态来看它，它就是人们总结出来的一种有效的做事方法而已。 第五讲： 项目经理的施工现场管理 ◆我们国家是发展中国家，相对于发达国家还有很大差距，今后在很长的一段时间内要靠我们这些年轻的建设者去努力拼搏，奋力赶上。 * * * * * * * * * ◆ 范玉恕和他领导的经理部也是全国建筑业企业创优大户： ◇ 北京奥运工程奥体中心运动员公寓获得北京市长城杯金奖； ◇天津体育馆主馆工程；天津电力大厦工程； ◇天津邮政工程； 天津泰达国际会馆工程； ◇青海省西宁黄河水电站综合调度楼工程； ◇ 均荣获：中国建设工程“鲁班奖”。 ◆ 1.忠于职守；具有良好的职业道德和敬业精神。 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 ◇ 具有良好的职业道德和敬业精神。这就要求我们的项目经理，热心于项目管理工作，敢于挑担子，敢于承担责任，努力完成自己的管理职责。 ◇什么叫敬业？敬业是这样一种精神： 那就是当别人不愿意做，不肯做，懒的做的时候，我们能把普通的一件事情做 的更好，不用别人监督我们如何去做，也不用领导看着我们去做，而是主动的 去创造价值，主动完成这份工作。 ■1.要忠于职守；具有良好的职业道德和敬业精神。 ◇ 大家请记住，在我们一生当中，我们所遇到的问题，别人也会遇到。让我们记住这句话 ，人类所有的财富都躲在问题的后面，今天我们能不能对企业有所贡献，就取决于对待问题的态度。 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 ■ 2.遵规守纪；具有强大的标准意识与制度意识 □ 工作如同游戏，游戏有游戏的规则，工作自然也有工作的规则。 “没有规矩不成方圆”，这是祖先留给我们的一句名言，可能我们每一个人都知道，但是企业的中层管理者是否都在按照规则理念来思考呢? □ 在实际工作中，我们的工作往往是缺乏规则的，也就是工作缺乏计划性。这样做的结果是，增加了工作的随意性，甚至会使员工的工作无章可循，造成管理工作混乱。 □ 比如，企业在进行绩效考评工作的时候，应该首先制定一个规则，这个规则应该包括：企业的现实条件：相关资料的准备、明确工作目标、工作进度安排明确职责、规定形成的阶段性成果、规定考评的范围、方法、标准以及目的等等 □ 如果没有这样完善的一个规则作支撑，那么我们的考评工作会取得成功吗？即使取得成功，我们也会走很多的弯路，本来半年可以完成的工作，可能一年也完不成。 第三讲：优秀项目经理应具备的职业素质 ◆ 任何事情都有一个从量变到质变的短暂过程。 ◇ 我们的中层管理者都应明确：我们的细节观决定了一个企业的成长。现在很多企业都在打造“细节竞争力”。打造细节竞争力是非常关键的，执行战略的关键就