安全管理职能线2012年度会主题报告.pptVIP

第四部分：管理创新 1 应该做的（目标） 应用新的管理模式 在原有安全管理经验基础上，对存在的问题提出解决方法，改变现状，处理突发情况，新方法能顺利推进。 第四部分：管理创新 2 能做的（能力） 责任落实 创新管理 定置管理 检查方式 实行安全工作“一岗双责”，真正落实全员安全管理责任，规范员工行为，加强HSE基础管理工作，形成全员参与、全面监管的安全管理格局。 从物、环境、人员控制方面，制定控制措施，改变现场施工环境。 加强过程检查控制，利用内部资源进行监督及自我检查，做好一般作业风险的控制。 第四部分：管理创新 3 做的如何（总结） 责任落实 “管生产管安全”工作实行区域负责制，由总经理部、各施工队、HSE管理室负责、检查责任区域的安全、文明施工执行落实情况。 施工队不仅是区域安全管理主要责任 单位，而且对所负责整个区域的安全、文 明施工负有指挥、管理职责。 管生产管安全 PDCA 第四部分：管理创新 3 做的如何（总结） 责任落实 发挥基层作用 强化责任落实 班组长的任命经安全与质量管理部门的认可，个人安全素质要满 足管理要求（班组注册）。 提高班前会效果。在安静环境下，以小班（20 人内）召开班前会，交代作业任务（流程）、安全风险及措施要求、检查工作准备情况及作业人员身心状况。 关注班后管理。下班时清点人数，将设备材料摆放整齐，清扫工作场地，消除火灾等隐患