2012年廊坊地建投企业文化活动的的策划案.docVIP

2012年廊坊地建投企业管理文化活动策划案 随着企业的发展，人力资源的素质亟待进一步提升，员工作为企业发展的中流砥柱，与时俱进的职业素质与职业能力是企业竞争力的集中表达。面对地建投的人力资源现状，为了让人力资源发展有力和有序的进行，并且能够产生全员上下的学习热情，为打造出一个在行业内具有品牌效应的学习型组织奠定基础，特以本年度的企业文化作为突破口，进行系列管理文化活动的整体跟进策划，旨在建立一个积极和谐的企业文化环境，为企业跨越式的发展储备软实力。 一、定位2012年---地建投“管理文化提升年”。 2012年是公司管理走向规范的一年，也应该是企业文化提升年,为了明确认识，统一思想，形成合力,将2012年定为企业“文化提升年”，以营造积极的企业文化,现实地协助解决企业目前期望实现的管理目标。 “管理文化提升年”旨在通过一系列的管理文化活动，全面改善我们企业的管理理念、管理能力和管理绩效，以营造出一种健康的、与时俱进的专属“地建投”的管理文化——严谨工作、快乐生活，以实现如下目标： 1、全员动员，关注管理。 以强化管理者和员工的管理意识，并通过现实的自我学习和培训辅导的形式营造企业内部的学习气氛，激发学习兴趣，并能通过各种形式，在结合自身管理岗位的实际进行企业内部的广泛交流； 2、学以致用，提高绩效。 将“学用结合、知行合一”的学习理念贯彻在企业学习的每个环节，将“点”上的培训学习与“面”上的学习深化紧密结合，将局部人的关注变成全员的一种文化倾向，“在工作中学习，在学习中工作”是目前世界范围内强势企业所遵循的企业学习所遵循的管理原则。 3、激活人力，创造价值。 将静态存在的人力资源激活变为人力资本，培训学习是必由之路，通过对管理者的管理意识和管理能力的提升的过程本身就是一种管理突破，一种从传统的局部的人力资源管理向现代人力资本开发的管理创新，它将最终以企业价值的创造再现。 “管理文化提升年”对企业的战略意义，在企业未来的发展进程中将日益彰显，为管理的升级换代，为管理者高效有为，为企业文化的打造，都将具有现实的推动作用。 二、2012年“管理文化提升年”的活动安排： 为了配合“管理文化提升年”的工作，企业应采取形式多样的提升管理的活动方式，方能营造出管理年的企业文化风尚，结合企业现实，至少应该开展如下活动方能收获管理提升的全员效应： 1、全员精读“三本书”读书活动。 1）《没有任何借口》。 这本已经影响和改变了国内外众多企业的管理文化教科书，贵在为塑造一种高效精进的企业人的职业精神和敬业爱岗的职业文化。 2）《高效能团队的七个习惯》 这本书揭示了成为一个高效能人士的秘密，同时，更为团队的高效率工作指明了道路，的确是一本值得个人和企业共同研读的经典之作。本书可以帮助企业解决团队合作和管理上遇到的诸多难题。 3）《细节决定成败》。 “泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细的职业精神。 这三本书是在中国企业中颇为流行的企业人的最为适宜的读本，其主要是面向企业全员的通俗读物，通过系统的阅读，可以有效地提升企业人的执行力和团队配合力，在潜移默化的过程中为高效、优效的企业文化的形成奠定坚实基础。 2、隆重推出地建投“2012文化大讲坛” 2012年作为企业“管理提升年”对管理层的培训是一个重要的环节。企业管理者，因其起着承上启下的中间和中坚作用，对企业管理的绩效提高有着不可忽视的意义。立足企业管理者现状，对企业目前存在的管理问题进行针对性解决，地建投“2012年文化大讲坛”旨利用文化活动和讲座相结合的方式，在潜移默化中为企业管理现实的解决问题提供一种新思路，改善一种新思维，注入一种新理念，收获一种全新的管理效果，为期一年的文化大讲坛： 1）2012年国内政治经济形式解读。 作为一个活跃在经济舞台上企业，对自身所依赖的“生态环境”，即政治、经济形势和政策应该有最基本的了解，方能定位企业发展的方向，新年伊始，必须对2012年的国内政治经济形式进行解读。 2）素养提升与职业化进程。 超越专业化，再造职业化，这是中国企业普遍所面临的一个管理问题。面对一群颇具专业化优势的员工，往往因为其对职业化的忽视，在企业大发展过程中不能和企业一同成长。我们的企业是以年轻的专业员工为主的群体，赋予其职业化思想异常重要。 3）团队凝聚力与文化合力。 企业管理就是协同团队，同心同德，风雨同舟，实现管理目标的过程，所以，团队的塑造，团队执行力和配合力的打造始终是企业必须面对的问题，把个人融入团队，让团