慧茂顾问二00八上润企业卓越绩效管理系统项目建议书.ppt

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慧茂顾问二00八上润企业卓越绩效管理系统项目建议书

卓越绩效TM管理软件解决的重点问题 目标管理:使企业目标与部门/员工目标的统一; 任务管理:实现日常工作任务与绩效目标的有机联系; 绩效管理:评价绩效成果,奖优罚劣,改善工作; 知识管理:合理的绩效体系设计,激发潜能,总结经验,实现创新与防错的知识管理目标。 流程管理:全面规范管理流程,待办事项和工作任务自动提醒与预警,后台审批流程自动集成。 目录 项目背景:知识经济时代的战略绩效管理 1 慧茂管理顾问对项目的理解 2 慧茂管理顾问的项目解决方案 3 项目预期成果 4 项目管理与项目实施计划 5 项目费用预算 6 慧茂管理顾问的优势 7 初始阶段 计划与建议阶段 后续支持阶段 选择阶段 实施阶段 维护阶段 项目管理阶段 项目组织 上润企业项目管理总监 上润企业各部门 销售部 生产部 财务部 人力部 各分厂 …… 上润企业项目组 慧茂项目组 (请上润企业提供) 杨志群(项目经理) 孔建民(高级顾问) 聂丽华(培训顾问) 慧茂顾问资源 慧茂行业专家资源 慧茂后备顾问资源 慧茂知识库资源 上润企业总裁 慧茂总经理 项目组核心成员 杨志群 慧茂项目总监,高级管理顾问 北京华商管理科学研究院特约研究员 曾多次赴世界知名企业实地研修,尤其在规范化管理领域有深入研究。 服务企业:新福兴玻璃、福州三建、新特力、新三捷、大和农牧、厨师食品、吉马集团等。 孔建民 慧茂高级管理顾问 曾任亚洲开发银行项目评估专员;合众人力资源公司副总经理;清华紫光大客户经理;现任慧茂高级顾问。 辅导专长:人力资源体系规划(绩效管理KPI考核体系导入,薪酬体系建设与工作合理化)、企业管理体系导入、日常经营管理要项分析与推动辅导、组织化运作辅导,知识管理(KM)规划与辅导、企业再造规划和管理优化工程实施辅导等。 辅导业绩:红塔集团、上海好孩子、武夷山旅游、武锅股份、福建新华都、景德镇焦化、中国电信、武汉青山船厂、中建三局、德赛装备、雅士利集团、雅倩化妆品、丝宝集团、志高空调、圣泽汽贸集团、中国网通、浙江纵横集团等。 项目实施计划(预计) 项目内容 时间 0 启动会1人天 MTP培训5人天 需求调研4人天 管理诊断5人天 绩效体系设计30人天 薪酬设计10人天 绩效管理软件10人天 知识管理与绩效改善5人天 后续辅导5人天 项目总计用时75人天(现场), 项目周期约60工作日 目录 项目背景:知识经济时代的战略绩效管理 1 慧茂管理顾问对项目的理解 2 慧茂管理顾问的项目解决方案 3 项目预期成果 4 项目管理与项目实施计划 5 项目费用预算 6 慧茂管理顾问的优势 7 项目费用预算 项目费支付方式: 1、培训部分:按照培训内容预付款项50%,培训完成当日支付另50%; 2、咨询部分:首付40%;项目报告提交时再付50%;余款在项目终验后 7日内付清。 序号 顾问级别 顾问费单价 ( 元/人.天) 顾问工作天数* 顾问费小计 ( 元) 1 项目总监(杨志群) 3000 45 135000 2 高级顾问(孔建民) 3000 20 60000 3 IT实施费用 2000 10 20000 4 项目顾问天数/顾问费合计: 75 215000 5 优惠报价 151000 6 交通食宿费用 上润提供或据实报销 *备注:以上顾问工作时间尚未包含顾问非现场作业时间。 目录 项目背景:知识经济时代的战略绩效管理 1 慧茂管理顾问对项目的理解 2 慧茂管理顾问的项目解决方案 3 项目预期成果 4 项目管理与项目实施计划 5 项目费用预算 6 慧茂管理顾问的优势 7 慧茂管理顾问概况 创建于2004年的“福建省慧茂企业管理有限公司”,是在“英达思企业管理咨询有限公司福州分公司”基础上升级组建而成的集企业管理科学研究、企业管理培训和管理咨询服务为一体的综合型智业机构。也是福建省内第一家注册资本超过100万按照现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。 慧茂管理顾问的优势-知识体系 基于第五代管理的管理创新体系 基于知识管理的目标绩效体系 基于IT技术的“咨询+软件”的现代咨询体系 基于项目管理的咨询项目质量控制体系 …… 慧茂管理顾问的优势-服务 常年顾问辅导与派驻服务 管理优化工程专案咨询 企业管理问题诊断服务 各层级管理干部教育训练(内训) 各类管理培训公开班课程 服务特色: 源于实践的企管顾问经验,百余家企业数万人见证,完善全面的自有知识体系,千锤百炼的实战经验总结. 慧茂管理顾问秉承的项目成功公式 行业实战经验 +专业项目团队 +系统的项目规划 +量身定制的解决方案 +成熟的咨询项目管理 =客户满意 =项目成功 我们共同的终极目标…… Built To Last! 基业长青!

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