2016四川电大现代管理原理形考任务二附的答案.docx

单项选择题（共?15?道试题，共?30?分。）1.??关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。?C.?它规定了可量化的经济指标?2.??企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。D.?产业竞争结构分析?3.??战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。?A.?编制具体的行动计划?4.??海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。?B.?关联多元化?5.??某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。?A.?战略性决策?6.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。?C.?头脑风暴法?7.??某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（??）。?C.?125台?8.??矩阵式组织属于（）组织结构。?B.?有机式?9.??责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。?A.?责权利对等?10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。?B.?有机式结构?11.??某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。?D.?矩阵制组织结构?12.??以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。?A.?因事择人?13.??应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。?D.?高层管理者?14.??如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。?C.?下属部门?15.??述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。?D.?自我考评?二、多项选择题（共?15?道试题，共?30?分。）?1.??公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。?B.?该产业是否具有吸引力?C.?公司是否拥有优势资源?D.?该产业的盈利能力?2.??组织对外部环境进行分析的目的是（）。?B.?寻找组织的发展机会?C.?避开存在的威胁?3.??密集型发展战略的优点表现在：（）。?A.?经营目标集中?B.?管理简单方便?C.?取得规模经济效益?4.??关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。?A.?生产系统?B.?产品的核心技术?C.?顾客基础?D.?销售渠道?5.??为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。?A.?战术性决策?B.?策略性决策?6.??由基层管理人员负责制定，对合理组织业务活动等方面进行的决策，属于（）。?B.?业务性决策?D.?日常管理决策?7.?群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（）。?A.?群体决策中责任模糊?B.?群体决策方案更容易被接受?D.?群体决策比个人决策的精确性强?8.??德尔菲法是一种改进的专家意见法，其实质是有反馈的函询调查，包括两个基本点，即（）。?C.?函询?D.?反馈?9.??许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。?A.?机械式组织?B.?有机式组织?10.??现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。?A.?组织的部门机构?B.?职责的规定?D.?职位的安排?11.??影响组织结构设计的因素有很多个，比如（）等。?A.?战略?B.?技术?C.?环境?D.?组织规模?12.??事业部制组织结构又可以称作（）。?A.?M型结构?B.?多部门结构?D.?产品部式结构?13.??合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（）。?A.?因事择人?B.?人事动态平衡?C.?量才使用?D.?程序化、规范化?14.??确定主管人员的需要量应该考虑以下因素：（）。?A.?组织现有的规模和岗位?B.?管理人员的流动率?D.?组织发展的需要?15.??对管理人员的贡献考评包括（）。?C.?达标绩效评价?D.?管理绩效评价?三、判断题（共?10?道试题，共?20?分。）?1.??战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（）?B.?正确?2.??公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（）?A.?错误?3.??相对于个人决策，群体决策的效率较低。（）?B.?正确?4.??头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（）?B.?正确?5.??事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。（）?B.?正确?6.??组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（）?A.