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不同规模公司全球化运作动态比较模型——以欧洲市场上的美国企业为例 文章结构 陈述结构 陈述结构 陈述结构 陈述结构 陈述结构 陈述结构 总结 总结 总结 建议 本文贡献 结论 超 大 型 企 业 这些企业在考虑扩张时不主张采用国外投资的形式，因为他们有足够的自信使用自身资源，以减少沟通障碍。 与中小型企业比较而言，这些企业更倾向于使用电子商务。 欧洲市场的销售份额对过去经验的影响更强烈。 结论 从 业 人 员 经验对供应链结构的影响随公司规模扩大而扩大，但对战略的影响却越来越小。因此，对大型企业而言，进行战略的整合非常必要 信息技术对战略及供应链结构的影响随公司规模扩大而减少，因此不同规模的公司应采取不同的战略协调工具。 * * A comparative model of firm size and the global operational dynamics of US firms in Europe 摘 要 引 言 相关理论发展 研究方法及设计 分析及结果 结果讨论 7个假设 研究方法 介绍 数据分析 及结果 结论 基本理论 介绍 7个假设 研究方法 介绍 数据分析 及结果 结论 基本理论 介绍 基本理论 介绍 选 题 原 因 关于国际性运作协调，关注中小企业的研究较少 美国企业在欧洲市场的运营具有代表性：文化、语言、市场条件的适应性； 美国企业在欧洲市场运营历史悠久，有助于中小企业的国际化路线的发展； 基本理论 介绍 国 际 商 务 相 关 经 典 理 论 1973 Knickerbocker 寡头理论 1977 Johanson Vahlne 乌普萨拉模型 1988 Harillo 网络理论 1976 Hymer 垄断优势理论 1966 Vernon 产品生命周期模型 提出时间 提出人 相关理论 基本理论 介绍 四 个 关 键 因 素 国际运营经验 IT为基础的 国际协调能力 全球运营战略 国际 供应链结构 基本理论 介绍 国际运营经验 四 个 关 键 因 素 IT为基础的 国际协调能力 全球运营战略 国际 供应链结构 一个公司积累的国际商务经验，将对他未来从事的全球性运作产生重要影响 ——Delios,Henisz,2003 一个公司在国际市场的经验将帮助其减少与国外市场的“心理距离”。 ——uppsala model,1977 国际运营经验有助于公司处理不同市场语言、文化、商务习惯的差异性。 ——Similarly,Hill,1990 基本理论 介绍 自1950年起，对于IT技术的应用就增加了公司国际运营的能力。 ——Flaherty,1996 IT为基础的 国际协调能力 国际运营经验 IT技术支持了供应链组织的发展、管理和维持。 ——Handfield ,Hichols,1999 IT技术作为战略工具的一部分，在公司全球化供应链的管理和协调上起着越来越重要的作用。 Chaddock,1989;Goldsborough,1992;Roger,1992;Woudhuysen,1994 基本理论 介绍 国际 供应链结构 IT为基础的 国际协调能力 在当地建立供应站、分销站、制造中心及销售场所，都代表了公司战略选择下的供应链结构的相关因素。 ——Stock,2000 地理性销售的多样性有利于提高公司层面的表现。 ——Geringer,1989 研究大量国际公司后发现，产品多样性是公司进行国际化层面的基础。 ——Kim,1989 全球运营战略 国际 供应链结构 基本理论 介绍 公司竞争战略基于公司战略、结构与供应链资源的情况而设立，而非只考虑产业条件。 ——Tallman.1992 建立模型发现，国际战略直接影响全球结构与财务表现。 ——Johanson,Yip.1994 为提高公司表现，其在全球市场上面临的环境让迫使其进行战略转型及结构变化。 ——Fawcett,Closs.1993 7个假设 研究方法 介绍 数据分析 及结果 结论 基本理论 介绍 国际运营经验 GE IT为基础的 国际协调能力 GCC 全球运营战略 GOS 国际 供应链结构 GSCS 7个假设 H1 H1：大公司全球运营战略对国际供应链结构的影响大于中小型公司。 H2 H3 H4 H5 H2a：IT协调能力与国际供应链结构的复杂程度相关。 H2b：中小型公司IT协调能力对国际供应链结构的影响大于大公司。 H3a：IT协调能力与全球运营战略相关。 H3b：中小型公司IT协调能力对全球运营战略的影响大于大公司。 H4：大公司国际运营经验对全球运营战略的影响大于中小型公司。 H5：大公司国际运营经验对国际供应链结构的影响大于中小型公