××公司人力资源管理的体系咨询的项目建议书.pptVIP

方案实施支持 第五阶段是方案实施支持 项目经理或资深顾问对项目实施跟踪服务3—4个月 对项目实施过程中出现的问题进行答疑指导 针对重要节点进行开展专题培训 针对决策层和管理层开展项目实施辅导 对咨询方案实施后效果进行分析和方案调整 分析项目实施过程，针对公司执行能力和执行效果进行评价并提出建设性意见 人力资源管理制度性文件 主要任务 — 主要成果 — 专题培训 方案调整建议报告 人力资源管理制度文件：包括员工手册、培训管理办法、招聘管理办法等 员工职业生涯规划培训 《项目总结报告》 调研与诊断 组织结构优化、部门功能定位、岗位职责 绩效管理体系方案细化与指标分解 薪酬体系梳理优化 3-4个月 根据经验，项目设计阶段需远迅与Y公司共同工作12周时间，项目实施阶段，远迅将提供3-4个月的实施支持服务 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 阶段1:调研与诊断 ·内部访谈 ·问卷调查与分析 ·诊断报告撰写 阶段2:组织与岗位职责 ·组织结构调整、优化 ·部门职能确定 ·职位说明书撰写培训 ·组织撰写职位说明书 阶段3:绩效体系 ·方案修订细化 ·指标分解培训 ·岗位绩效合同拟定 阶段4:薪酬体系优化 ·薪酬现状调研 ·薪酬优化方案设计 阶段5:方案实施支持 时间安排（单位：周） 关键任务 项目启动 中期汇报 终期汇报 诊断报告 项目结束 12 13-28 目录 远迅对咨询需求的理解 远迅的解决思路 任务安排与时间计划 项目组织与报价 可能参与项目的核心人员介绍 附：远迅公司相关经验介绍 掌握项目方向 参加重要会议 执行各项目模块的具体工作 负责与客户内部的日常协调 项目指导委员会 Y公司公司领导 远迅公司合伙人 孟凡宇 先生 专家小组 远迅公司及合作伙伴的专家 其他外部专家 远迅建议成立由双方人员共同组成的项目团队 其他支持人员2人 远迅公司专业信息研究人员 其他外部研究人员 项目管理 Y公司项目总负责人 项目总监：远迅公司合伙人 叶靖 项目经理：远迅公司 徐晖 项目工作小组（待定/动态） 远迅公司顾问2人 Y公司相关人员1-2人 待最后确认 确定项目方法确保分析和建议的质量 参加重要会议 支持项目小组工作 项目整体收费由专业服务费和项目开支两部分构成 项目整体收费包括专业服务费和项目开支两部分，其中专业服务费为远迅因提供专业管理咨询服务而收取的费用，是项目整体收费的主要部分；项目开支为项目执行过程中因项目工作需要而发生的费用，按照管理咨询业的惯例，项目开支由客户承担，一般为专业服务费的15% 专业服务费 本着与Y公司长期合作的意愿，远迅对本项目专业服务费报价为人民币xxx万元，其中方案设计阶段专业服务费人民币xx万元，方案实施支持阶段专业服务费人民币xx万元（在项目实施支持阶段，远迅将派项目负责人不定期地与Y公司一同工作，协助、指导Y公司对方案的实施，并完成人力资源管理制度性文件的撰写） 项目开支 根据咨询业管理，项目费用包括因项目而发生的差旅费、住宿费、市内交通费、工作餐费、通信费、研究与信息费、报告制作费、专家劳务费、办公用品费、会议费等。在本项目中，远迅将项目开支控制在专业服务费的15%以内 费用支付安排 专业服务费 专业服务费分四期由委托方向远迅公司支付： 第一期：40%，即xx万元人民币，于咨询服务合同签订两个工作日内支付 第二期：30%，即xx万元人民币，于中期汇报后通过两个工作日内支付 第三期：20%，即xx万元人民币，于终期汇报通过后两个工作日内支付 第四期：10%，即x万元人民币，于本项目结束后两个工作日内支付 项目开支 项目开支由委托方于项目启动时按15％的预算额与第一期专业服务费用一同预付给远迅公司，或委托方全额承担项目开支。 为了项目高效地进行，Y公司应提供必要的配合 Y公司高层管理人员的积极参与是项目成功的必要条件 Y公司应成立配合性的项目小组，全程参与咨询顾问的工作过程 Y公司应为项目提供所必需的业务和技术资源支持 Y公司应在远迅公司提出需求的2个工作日内提供所需的数据、信息、决策及认可。远迅相信Y公司所提供的企业信息资料的真实性而无需核实 远迅在委托方所在地工作期间，委托方应提供完善的办公条件，某些分析及报告准备工作可以在远迅的办公室进行 项目执行期间，远迅将根据不同时期的特点提交工作计划书，工作计划书一经委托方认可，委托方应在时间上予以配合 项目进展过程中可能需要其它中介服务服务机构参与，希望由项目联合工作组监控项目进度及质量 除已在项目活动中所列示的内容外，我们的建议书还基于如下假设 经双方同意，项目可以发生变化。变化沟通工具为项目变化请求书（PCR）。在项目变化请求书中，必须描述该变化、变化理由以及该变化对项目时间表、范围和收费所产生的影响。不论在何种情况下，一份书面